A szervezeti igazítás kezelése

A felhő bevezetése nem lehetséges jól szervezetten dolgozó alkalmazottak nélkül. A felhő sikeres bevezetése a megfelelő típusú munkát végző képzett emberektől származik. Ez a munka egy jól felügyelt környezetben egyértelműen meghatározott üzleti célokkal összhangban van. A hatékony felhőalapú üzemeltetési modellek üzembe helyezéséhez fontos a megfelelő személyzettel rendelkező szervezeti struktúra kiépítése. Ez a cikk négy lépésben ismertet egy megközelítést a megfelelő szervezeti struktúrák létrehozásához és fenntartásához:

A következő gyakorlatok segítenek kialakítani a felhő bevezetését támogató felhőcélzónát.

	Struktúratípus: Válassza ki a működési modelljéhez leginkább illeszkedő szervezetistruktúra-típust.
	Felhőfunkciók: Ismerje meg a felhő bevezetéséhez és üzemeltetéséhez szükséges felhőalapú funkciókat.
	A csapatstruktúrák továbbfejlesztése: Határozza meg a különböző felhőalapú funkciókat biztosító csapatokat.
	RACI-mátrix: A megadott RACI-mátrix használatával leképezheti a szerepköröket az egyes csapatokhoz a felhőbeli üzemeltetési modell funkcióihoz. Ez a mátrix magában foglalja a felelősséget, az elszámoltathatóságot, a konzultált és a tájékozott szerepköröket.

Struktúratípus

A következő szervezeti struktúráknak nem feltétlenül kell szervezeti diagramra vagy szervezeti diagramra leképeznie. A szervezeti diagramok általában irányítási és vezérlési struktúrákat írnak le. Ezzel szemben a következő szervezeti struktúrák a szerepkörök és felelősségek igazításának rögzítésére szolgálnak. Agilis, mátrixszervezetekben ezek a struktúrák lehetnek a legjobban virtuális csapatokként ábrázolva. Nincs korlátozás arra utalva, hogy ezek a szervezeti struktúrák nem jeleníthetők meg szervezeti diagramon. Azonban nem szükséges hatékony üzemeltetési modellt létrehozni.

A szervezeti igazítás kezelésének első lépéseként meg kell határozni, hogy a következő szervezeti struktúrákat hogyan alakítják ki:

• Szervezeti diagram igazítása: A felügyeleti hierarchiák, felügyelői felelősségek és a személyzet igazítása mind a szervezeti struktúrákhoz fognak igazodni.
• Virtuális csoportok: A felügyeleti struktúrák és a szervezeti diagramok változatlanok maradnak. Ehelyett virtuális csapatok jönnek létre a szükséges funkciók ellátása céljából.
• Vegyes modell: Gyakoribb viszont az, hogy a szervezeti diagramok és a virtuális csoportok igazításának keveréke szükséges az átalakítási célok eléréséhez.

A szükséges felhőalapú funkciók megismerése

Ez a lista a felhőbevezetéshez és a hosszabb távú üzemeltetési modellekhez szükséges függvényeket tartalmazza. Miután megismerte ezeket a funkciókat, a személyzet és az érettség alapján a szervezeti struktúrákhoz igazíthatja őket.

• Felhőstratégia: Igazítsa az üzleti igényekhez a műszaki változtatásokat.
• Felhőbevezetés: Műszaki megoldások bevezetése
• Felhőszabályozás: A kockázatok kezelése.
• Központi informatikai csapat: Támogatás a meglévő informatikai munkatársaktól.
• Felhőműveletek: A bevezetett megoldások támogatása és üzemeltetése
• Felhőbeli kiválósági központ: Végezze el jobb minőségben, gyorsabban és rugalmasabban a bevezetést.
• Felhőplatform: A platform működtetése és továbbfejlesztése
• Felhőbeli automatizálás: Gyorsítsa fel a bevezetést és az innovációt.
• Felhőbeli adatok: Kezelheti az adatokat és engedélyezheti az elemzési megoldásokat.
• Felhőbiztonság: Az informatikai biztonsági kockázatok kezelése.

Bizonyos mértékig ezek a függvények minden felhőbevezetési erőfeszítésben elérhetők. A kézbesítés explicit vagy egy meghatározott csapatstruktúrát követ.

A bevezetés iránti igény növekedésével párhuzamosan az egyensúly és a struktúra szükségessége is egyre nő. Az igények kielégítése érdekében a vállalatok gyakran fejlesztik tovább a szervezeti struktúrákat.

A szervezeti struktúra érettségének meghatározásáról szóló cikk további részleteket tartalmaz az egyes érettségi szintekről.

A szervezeti struktúrát érintő döntések időbeli követéséhez töltse le és módosítsa a RACI-sablont.