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Conclusione della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric

  • Articolo

Nota

Questo articolo fa parte della serie di articoli della roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric. Per una panoramica della serie, vedere Roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric.

Questo articolo conclude la serie sull'adozione di Microsoft Fabric. Le considerazioni strategiche e tattiche e le attività presentate in questa serie aiuteranno l'utente nell'adozione dell'analisi e nella creazione di una cultura dei dati produttiva nell'organizzazione.

Questa serie ha illustrato gli aspetti seguenti dell'adozione dell'infrastruttura.

Il resto di questo articolo include le azioni successive suggerite da eseguire. Include anche altre risorse correlate all'adozione che potrebbero risultare utili.

Prossime azioni da eseguire

Può essere complesso decidere dove iniziare. La serie di passaggi seguente fornisce un processo che consente di affrontare le azioni successive.

  1. Learn: leggere prima questa serie di articoli end-to-end. Acquisire familiarità con le considerazioni strategiche e tattiche e le attività che portano direttamente alla corretta adozione dell'analisi. Consentono di creare una cultura dei dati nell'organizzazione. Discutere i concetti con i colleghi.
  2. Valutare lo stato corrente: per ogni area della roadmap di adozione, valutare lo stato corrente. Documentare i risultati. L'obiettivo è quello di avere chiarezza completa sulla posizione in cui si è ora in modo da poter prendere decisioni informate su cosa fare successivamente.
  3. Chiarire gli obiettivi strategici: assicurarsi di avere ben chiari gli obiettivi dell'organizzazione nell'adozione di Fabric. Verificare che gli obiettivi di adozione e cultura dei dati siano allineati agli obiettivi strategici più ampi dell'organizzazione per l'uso di dati, analisi e business intelligence (BI) in generale. Concentrarsi sulla strategia immediata per i prossimi 3-12 mesi. Per altre informazioni sulla definizione degli obiettivi, vedere l'articolo sulla pianificazione strategica.
  4. Definire le priorità: chiarire cosa è più importante ottenere nei prossimi 12-18 mesi. Ad esempio, si potrebbero identificare specifiche abilitazioni utente o aree di riduzione dei rischi che hanno una priorità più alta rispetto ad altre aree. Determinare a quali avanzamenti nei livelli di maturità è necessario dare priorità. Per altre informazioni sulla definizione delle priorità, vedere l'articolo sulla pianificazione strategica.
  5. Identificare lo stato futuro: per ogni area della roadmap, identificare le lacune tra ciò che si vuole che accada (stato futuro) e ciò che sta accadendo (stato corrente). Concentrarsi sui prossimi 12-18 mesi per identificare lo stato futuro desiderato.
  6. Personalizzare i livelli di maturità: usando le informazioni disponibili sulla strategia e sullo stato futuro, personalizzare i livelli di maturità per ogni area della roadmap. Aggiornare o eliminare la descrizione per ogni livello di maturità in modo che sia realistico, in base agli obiettivi e alla strategia. Lo stato attuale, le priorità, il personale e i finanziamenti influiranno sul tempo e sul lavoro che ci vorrà per passare a livelli di maturità più elevati.
  7. Definire obiettivi misurabili: creare indicatori KPI (indicatori di prestazioni chiave) o OKR (obiettivi e risultati chiave) per definire obiettivi specifici per il trimestre successivo. Assicurarsi che gli obiettivi abbiano proprietari chiari, tempistiche precise, e che siano misurabili e raggiungibili. Verificare che ogni obiettivo sia allineato agli obiettivi e alle priorità di business intelligence strategica.
  8. Creare piani tattici: aggiungere attività specifiche al piano di progetto. Gli elementi azione identificano chi eseguirà le operazioni e quando. Includere elementi di backlog a breve, medio e lungo termine nel piano di progetto per semplificare il monitoraggio e la ridefinizione delle priorità.
  9. Tenere traccia delle attività: usare il software di pianificazione del progetto preferito per tenere traccia dello stato di avanzamento continuo e incrementale delle attività. Riepilogare i progressi e lo stato ogni trimestre per lo sponsor esecutivo.
  10. Adattare: man mano che diventano disponibili nuove informazioni, e man mano che cambiano le priorità, rivalutare e riadattare gli obiettivi. Riesaminare gli obiettivi strategici e le attività una volta ogni trimestre, in modo da essere certi di concentrarsi sulle azioni giuste.
  11. Festeggiare: fare regolarmente delle pause per apprezzare i progressi. Festeggiare le vittorie. Premiare e riconoscere le persone che prendono l'iniziativa e aiutano a raggiungere gli obiettivi. Incoraggiare partnership solide tra l'IT e le diverse aree dell'azienda.
  12. Ripetere: proseguire con l'apprendimento, la sperimentazione e l'adattamento man mano che si progredisce con l'implementazione. Usare cicli di feedback per apprendere continuamente da tutti i membri dell'organizzazione. Assicurarsi che un miglioramento continuo e graduale, sia prioritario.

Alcuni punti chiave importanti sono impliciti nei suggerimenti precedenti.

  • Concentrarsi sul breve termine: anche se è importante avere un occhio sul quadro generale, è consigliabile concentrarsi principalmente sul trimestre, sul semestre o sull'anno successivi. È più facile valutare, pianificare e agire quando ci si concentra sul breve termine.
  • Lo stato di avanzamento sarà incrementale: le modifiche che si verificano ogni giorno, ogni settimana e ogni mese si sommano nel tempo. È facile scoraggiarsi e percepire una mancanza di avanzamento quando si lavora a un'iniziativa di adozione di grandi dimensioni che richiede tempo. Se si tiene traccia dello stato di avanzamento incrementale, ci si sorprenderà di quanto si possa realizzare nell'arco di un anno.
  • Ci saranno continuamente dei cambiamenti: occorre prepararsi a riconsiderare le decisioni prese, magari ogni trimestre. È più facile gestire i continui cambiamenti quando si prevede che il piano cambi.
  • Tutti gli elementi sono correlati tra loro: man mano che si procede attraverso ognuno dei passaggi elencati in precedenza, è importante che tutto sia correlato, dagli obiettivi strategici di alto livello dell'organizzazione fino alle attività più dettagliate. In questo modo, si ha la certezza di lavorare sulle cose giuste.

Pianificazione dell'implementazione di Power BI

L'implementazione corretta dell'analisi in tutta l'organizzazione richiede pensiero e pianificazione intenzionali. La serie di articoli sulla pianificazione dell'implementazione di Power BI, che è un lavoro in corso, è destinata a integrare la roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric. Include considerazioni chiave, azioni, criteri decisionali, raccomandazioni e descrive i modelli di implementazione per scenari di utilizzo comuni importanti.

Framework di adozione di Power BI

Il framework di adozione di Power BI descrive in modo più dettagliato ulteriori aspetti relativi alle modalità di adozione di Power BI. Lo scopo originale del framework era quello di supportare i partner Microsoft con un set leggero di risorse da usare per aiutare i clienti a distribuire e adottare Power BI.

Il framework può aumentare questa serie di roadmap per l'adozione di Microsoft Fabric. La serie di roadmap si concentra sul perché e sul cosa dell'adozione di Fabric, più che sul come.

Nota

Una volta completata, la serie di pianificazione dell'implementazione di Power BI (descritta nella sezione precedente) sostituirà il framework di adozione di Power BI.

Trasformazione BI di Microsoft

Valutare la possibilità di leggere Il percorso e l’esperienza di Microsoft nel guidare una cultura dei dati. Questo articolo descrive l'importanza di due concetti: disciplina al centro e flessibilità alla periferia. Condivide anche le opinioni e le esperienze di Microsoft sull'importanza di stabilire un COE.

Adozione di Power Platform

Il team di Power Platform ha un eccellente set di contenuti correlati all'adozione. Si concentra principalmente su Power Apps, Power Automate e Power Virtual Agents. Molte delle idee presentate in questo contenuto possono essere applicate anche a Power BI.

Il Modello di maturità per l'adozione di Power CAT, pubblicato dal team di Power CAT, descrive i modelli ripetibili per una corretta adozione di Power Platform.

Lo Starter kit del Center of Excellence di Power Platform è una raccolta di componenti e strumenti che consentono di sviluppare una strategia per l'adozione e il supporto di Microsoft Power Platform.

Le procedure consigliate per l'adozione di Power Platform includono un set utile di documentazione e procedure consigliate che consentono di allineare le strategie aziendali e quelle tecniche.

Il framework di adozione di Power Platform è un progetto basato sulla community con risorse eccellenti per l'adozione di servizi Power Platform su larga scala.

Adozione di Microsoft 365 e Azure

È anche possibile trovare utili indicazioni relative all'adozione pubblicate da altri team tecnologici Microsoft.

È possibile trovare online un'ampia gamma di altre guide all'adozione per le singole tecnologie. Ecco alcuni esempi:

Linee guida per il settore

Il Data Management Book of Knowledge (DMBOK2) è un libro disponibile per l'acquisto da DAMA International. Contiene un'ampia gamma di informazioni sulla maturità delle procedure di gestione dei dati.

Nota

Le risorse aggiuntive fornite in questo articolo non sono necessarie per sfruttare le indicazioni fornite in questa serie di adozione di Fabric. Sono risorse affidabili se si vuole continuare questo percorso.

Community partner

Partner esperti sono a disposizione per aiutare la tua organizzazione a completare con successo le attività di adozione. Per rivolgersi a un partner, visitare il portale dei partner Power BI.