„Dynamics 365“ priėmimo vadovas
Kodėl svarbu priimti? Skaitmeninės transformacijos amžiuje dramatiški pokyčiai tampa įprastu reiškiniu. Sėkmingiausios įmonės jau gauna naudą iš skaitmeninės transformacijos. Įgyvendindamos skaitmeninę transformaciją organizacijos gali pritraukti geriausius talentus, suteikti daugiau galių darbuotojams ir pristatyti naujoviškus produktus ir paslaugas pasitelkdamos supaprastintas operacijas, kurias vykdant ypatingas dėmesys skiriamas klientų patirčiai.
Tačiau daugelis organizacijų mano, kad įgyvendinti skaitmeninę transformaciją yra sudėtingas uždavinys, ir neskuba atlikti pokyčių. Todėl sukūrėme „Dynamics 365“ priėmimo vadovą.
Pasirinkite šią nuorodą, kad atsisiųstumėte „Dynamics 365“ priėmimo vadovo PDF versiją.
Pagalba jums ir jūsų komandai
Šiame priėmimo vadove sudarėme paprastai sekamą informacinį vadovą, kuris padės jums ir jūsų komandai žingsnis po žingsnio geriausiu būdu įdiegti „Dynamics 365“ jūsų organizacijoje. Čia pateikiamas įžvalgas gauname iš mūsų sėkmingiausių klientų, kurie maksimaliai padidino savo investicijų galią, priimdami kelias integruotas technologijas, kurios dabar sudaro „Dynamics 365“. Visame vadove rasite sąsajų su papildomais įrankiais ir ištekliais, taip pat Priėmimo planavimo darbaknygę, kurioje galite sukurti savo pasirinktinį priėmimo būdą.
Daug organizacijų šiuo metu paleidžia „Dynamics 365“ technologijas ir jūs galite prisijungti prie jų ekspertų ir kolegų „Microsoft Dynamics“ bendruomenėje.
Norint sėkmingai priimti naujas technologijas, reikia pakeisti veikimo būdą. Ir pakeisti gali būti sunku. Tai kur kas daugiau nei išmokti naudotis nauja programa. Tai iš esmės kitoks darbo būdas. Šis pokytis yra susijęs su žmonėmis. Ir mes esame tam, kad padėtume.
Mes žinome iš patirties
Norint sėkmingai priimti naujas technologijas, reikia pakeisti veikimo būdą. Ir pakeisti gali būti sunku.
| Ieškoma | Šaltinis |
|---|---|
| Pokyčiai neatliekami automatiškai. Daugelis darbuotojų nenori naudotis naujomis technologijomis, kurias diegia jų organizacija. | Organizacijos transformacijų kūrimas, 2008 m. liepos mėn., „McKinsey Quarterly“, www.mckinsey.com |
| Generaliniai direktoriai atlieka svarbų vaidmenį. Transformacijos projektas buvo daug sėkmingesnis, jei jį vykdant dalyvavo generalinis direktorius. | „SharePoint“ galutinio vartotojo tyrimas, 2013 m. balandžio mėn., „Microsoft Corporation“ |
| Svarbiausia – nustatyti tikslus. Gerai apibrėžtas finansinių ir veiklos tikslų rinkinys yra pagrindinis sėkmingos transformacijos komponentas. | „Microsoft 365“ naudojimo tyrimai, 2016 m. gegužės mėn., „Microsoft Corporation“ |
| Mokykitės vieni iš kitų. Mokymasis iš bendradarbių yra vienas iš veiksmingiausių būdų pritaikyti naujas technologijas. | Vyriausiojo informacijos pareigūno Vykdomosios valdybos verslo produktyvumo duomenų bazė |
Kliūtys kelyje į sėkmę
Be iššūkių turėtumėte būti pasiruošę:
- Naujų technologijų paleidimas yra daugiau nei techninis perkėlimas.
- Darbuotojai ir toliau naudoja techninius sprendimus, kurie nėra įdiegti IT.
- Techninis pasirengimas turi būti neatsiejamas nuo vartotojų pasirengimo.
- Tai, kokį priėmimo būdą pasirenkate, gali padėti greičiau pasiekti rezultatų arba tam sutrukdyti.
- Priešinimasis pokyčiams yra normalus žmogaus elgesys, į kurį reikia atsižvelgti.
- 80 procentų galutinių vartotojų pripažįsta, kad naudoja savo pasirinktą ryšio priemonę.
- Abi parengties veiklas planuokite, išbandykite ir diekite kartu.
- Supraskite komandos narių asmenybes, kad parduotumėte technologijos vertę vartotojams.
Sėkmingi klientai vykdo priėmimą:
- Apibrėždami viziją: įmonės pasiekė geriausių rezultatų, kai turėjo aiškiai apibrėžtą viziją ir žinojo, kaip bus naudojama nauja technologija.
- Pasinaudodami vadovybės palaikymu: sėkmingi projektai buvo vykdomi gaunant aktyvų vyresniosios vadovybės palaikymą, kuriuo buvo skatinama naudoti naują technologiją.
- Mokydami galutinius vartotojus: organizacijos naudojo kelis mokymo formatus ryšiui su verslo struktūros vieneto darbuotojais palaikyti.
- Didindami informuotumą: geriausi vykdytojai naudojo el. paštą, darbuotojų portalus, plakatus, anonsų vaizdo įrašus ir naujienlaiškius.
Įsivaizdavimas, parengimas, vertės skatinimas
Vadovaudamiesi mūsų paprasta priėmimo sistema lengviau įvykdysite priėmimo procesą ir optimizuosite rezultatus. Kiekvienas etapas suskirstytas į paprastus veiksmus, kuriais pateikiama geriausia praktika, ištekliai ir priemonės, kurių jums reikia norint sukurti ir įdiegti pritaikytą priėmimo būdą.
Pirmas etapas: įsivaizdavimas
Nustatykite ir paskirstykite scenarijus, kol mokotės apie esamus išteklius ir planuojate diegimą. Šis etapas yra labai svarbus, nes nustatote verslo tikslus sėkmei įvertinti. Šiame etape:
- Suformuosite komandą.
- Apibrėšite verslo strategiją.
- Nustatysite pasirengimą.
Sužinokite daugiau: įsivaizdavimas
Antras etapas: parengimas
Dirbkite su pagrindinėmis suinteresuotomis šalimis, kad sukurtumėte ir paleistumėte savo priėmimo planą. Paruoškite savo aplinką ir išbandykite priėmimo būdą pasiūlydami jį ankstyviesiems priėmėjams Atsižvelgdami į atsiliepimus atlikite keitimus prieš pritaikydami versle. Šiame etape:
- Sukurkite savo priėmimo planą.
- Leiskite jį naudoti ankstyviesiems priėmėjams.
- Koreguokite planą.
Sužinokite daugiau: parengimas
Trečias etapas: vertės skatinimas
Išsamus visuotinis diegimas ir verslo sėkmė priklauso nuo naudojimo ir pasitenkinimo. Tam reikia planuoti įsivaizdavimo ir parengimo etapuose ir efektyviai vykdyti veiklą. Šiame etape:
- Stebėsite galutinio vartotojo priėmimą.
- Išmatuosite naudojimą ir apie jį pranešite.
- Vykdomo įtraukimo skatinimas
Sužinokite daugiau: vertės skatinimas