Microsoft Fabric benimseme yol haritası sonucu

  • Makale

Not

Bu makale, Microsoft Fabric benimseme yol haritası makale serisinin bir bölümünü oluşturur. Seriye genel bakış için bkz . Microsoft Fabric benimseme yol haritası.

Bu makalede, Microsoft Fabric'in benimsenmesiyle ilgili seri sonlandırılmıştır. Bu seride sunulan stratejik ve taktiksel konular ve eylem öğeleri, analiz benimseme çabalarınızda ve kuruluşunuzda üretken bir veri kültürü oluşturmada size yardımcı olacaktır.

Bu seride Doku benimsemenin aşağıdaki yönleri ele alınmıştır.

Bu makalenin geri kalanı, yapılması önerilen sonraki eylemleri içerir. Ayrıca, değerli bulabileceğiniz benimsemeyle ilgili diğer kaynakları da içerir.

Yapılması gereken sonraki eylemler

Nereden başlayacağına karar vermek zor olabilir. Aşağıdaki adım serisi, sonraki eylemlerinize yaklaşmanıza yardımcı olacak bir süreç sağlar.

  1. Öğrenme: İlk olarak, bu makale serisini uçtan uca okuyun. Doğrudan başarılı analiz benimsemesine yol açan stratejik ve taktiksel konuları ve eylem öğelerini tanıyın. Kuruluşunuzda bir veri kültürü oluşturmanıza yardımcı olur. Kavramları iş arkadaşlarınızla tartışın.
  2. Geçerli durumu değerlendirme: Benimseme yol haritasının her alanı için geçerli durumunuzu değerlendirin. Bulgularınızı belgele. Hedefiniz, ne yapacağınız konusunda bilinçli kararlar almak için şu anda nerede olduğunuz konusunda tam netlik sağlamaktır.
  3. Stratejik hedeflerinizi netleştirin: Kuruluşunuzun Doku'nun benimsenmesi için hedefleri konusunda net olduğunuzdan emin olun. Benimseme ve veri kültürü hedeflerinizin kuruluşunuzun genel olarak veri, analiz ve iş zekası (BI) kullanımına yönelik daha geniş stratejik hedefleriyle uyumlu olduğunu onaylayın. Önümüzdeki 3-12 ay için anlık stratejinizin ne olduğuna odaklanın. Hedeflerinizi tanımlama hakkında daha fazla bilgi için stratejik planlama makalesine bakın.
  4. Öncelik belirleme: Önümüzdeki 12-18 ay içinde elde edilmesi gereken en önemli şeyleri netleştirin. Örneğin, diğer alanlardan daha yüksek öncelikli belirli kullanıcı etkinleştirme veya risk azaltma alanlarını tanımlayabilirsiniz. Önce vade düzeylerinde hangi ilerlemeleri önceliklendirmeniz gerektiğini belirleyin. Önceliklerinizi tanımlama hakkında daha fazla bilgi için stratejik planlama makalesine bakın.
  5. Gelecekteki durumu belirleme: Yol haritasının her alanı için, ne olmasını istediğinizi (gelecekteki durumunuz) ve olup bitenler (geçerli durumunuz) arasındaki boşlukları belirleyin. İstediğiniz gelecekteki durumu belirlemek için önümüzdeki 12-18 aya odaklanın.
  6. Olgunluk düzeylerini özelleştirme: Stratejiniz ve gelecekteki durumunuz hakkında sahip olduğunuz bilgileri kullanarak yol haritasının her alanı için olgunluk düzeylerini özelleştirin. Hedeflerinize ve stratejinize göre gerçekçi olmaları için her olgunluk düzeyi için açıklamayı güncelleştirin veya silin. Mevcut durumunuz, öncelikleriniz, personeliniz ve fonunuz, daha yüksek olgunluk düzeylerine ilerlemek için gereken süreyi ve çabayı etkileyecektir.
  7. Ölçülebilir hedefleri tanımlama: Bir sonraki çeyreğe özgü hedefleri tanımlamak için KPI'ler (ana performans göstergeleri) veya OKR'ler (hedefler ve önemli sonuçlar) oluşturun. Hedeflerin net sahiplere sahip olduğundan, ölçülebilir, zamana bağlı ve ulaşılabilir olduğundan emin olun. Her hedefin stratejik IŞ zekası hedeflerinize ve önceliklerinize uygun olduğunu onaylayın.
  8. Taktik planları oluşturma: Proje planınıza belirli eylem öğeleri ekleyin. Eylem öğeleri, kimin ne zaman ve ne zaman ne yapacağını belirler. İzlemeyi ve yeniden yazmayı kolaylaştırmak için proje planınıza kısa, orta ve uzun vadeli (kapsam) öğeleri ekleyin.
  9. Eylem öğelerini izleme: Eylem öğelerinizin sürekli, artımlı ilerleme durumunu izlemek için tercih ettiğiniz proje planlama yazılımını kullanın. Yönetici sponsorunuz için her çeyrekte ilerlemeyi ve durumu özetleyin.
  10. Ayarla: Yeni bilgiler kullanıma sunuldukça ve öncelikleri değiştikçe odağınızı yeniden değerlendirin ve ayarlayın. Stratejik hedeflerinizi, hedeflerinizi ve eylem öğelerinizi çeyrekte bir kez yeniden inceleyin, böylece doğru eylemlere odaklandığınızdan emin olun.
  11. Kutlama: İlerlemenizi takdir etmek için düzenli olarak duraklatın. Zaferlerini kutla. Girişimde bulunan ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olan kişileri ödüllendirin ve tanıyın. BT ile işletmenin farklı alanları arasında sağlıklı ortaklıklar kurulmasını teşvik edin.
  12. Yineleyin: Uygulamanızda ilerledikçe öğrenmeye, denemeye ve ayarlamaya devam edin. Kuruluştaki herkesten sürekli olarak bilgi edinmek için geri bildirim döngülerini kullanın. Sürekli, aşamalı iyileştirmenin öncelikli olduğundan emin olun.

Önceki önerilerde birkaç önemli önemli nokta belirtiliyor.

  • Yakın döneme odaklanın: Büyük resme göz atmak önemli olsa da, öncelikli olarak sonraki çeyreğe, gelecek yarıyıla ve gelecek yıla odaklanmanızı öneririz. Yakın döneme odaklandığınızda değerlendirmek, planlamak ve harekete geçmek daha kolaydır.
  • İlerleme artımlı olacaktır: Her gün, her hafta ve her ay gerçekleşen değişiklikler zaman içinde eklenir. Zaman alan büyük bir benimseme girişimi üzerinde çalışırken cesaretsiz hale gelmek ve ilerleme eksikliğini algılamak kolaydır. Artımlı ilerleme durumunuzu takip ederseniz, bir yıl boyunca ne kadar şey başarabileceğinize şaşırırsınız.
  • Değişiklikler sürekli olarak gerçekleşecek: Belki de her çeyrekte yaptığınız kararları yeniden değerlendirmeye hazır olun. Planın değişmesini beklerken sürekli değişimle başa çıkmak daha kolaydır.
  • Her şey birbiriyle bağıntılı: Yukarıda listelenen adımların her birinde ilerledikçe, her şeyin üst düzey stratejik kuruluş hedeflerinden daha ayrıntılı eylem öğelerine kadar bağıntılı olması önemlidir. Böylece doğru şeyler üzerinde çalıştığınızı anlarız.

Power BI uygulama planlaması

Kuruluşun tamamında analizin başarılı bir şekilde uygulanması için kasıtlı düşünce ve planlama gerekir. Devam eden bir çalışma olan Power BI uygulama planlama makale serisi, Microsoft Fabric benimseme yol haritasını tamamlamaya yöneliktir. Önemli konuları, eylemleri, karar verme ölçütlerini, önerileri içerir ve önemli yaygın kullanım senaryoları için uygulama desenlerini açıklar.

Power BI benimseme çerçevesi

Power BI benimseme çerçevesi, Power BI'ı benimsemenin ek yönlerini daha ayrıntılı olarak açıklar. Çerçevenin ilk amacı, Microsoft iş ortaklarını, müşterilerinin Power BI'ı dağıtıp benimsemelerine yardımcı olurken kullanılmak üzere basit bir kaynak kümesiyle desteklemekti.

Çerçeve, bu Microsoft Fabric benimseme yol haritası serisini genişletebilir. Yol haritası serisi, Doku'nun nasıl benimseneceğinden daha çok neden ve ne benimsendiği konusuna odaklanır.

Not

Tamamlandığında, Power BI uygulama planlama serisi (önceki bölümde açıklanmıştır) Power BI benimseme çerçevesinin yerini alır.

Microsoft'un BI dönüşümü

Microsoft'un veri kültürü oluşturma yolculuğu ve deneyimi hakkında bilgi edinin. Bu makalede iki terimin önemi açıklanmaktadır: çekirdekte disiplin ve uçta esneklik. Ayrıca Microsoft'un COE oluşturmanın önemiyle ilgili görüşlerini ve deneyimini paylaşır.

Power Platform benimsemesi

Power Platform ekibi benimsemeyle ilgili mükemmel bir dizi içeriğe sahiptir. Birincil odak noktası Power Apps, Power Automate ve Power Virtual Agents'dır. Bu içerikte sunulan fikirlerin çoğu Power BI'a da uygulanabilir.

Power CAT ekibi tarafından yayımlanan Power CAT Benimseme Olgunluk Modeli, Başarılı Power Platform benimsemesi için yinelenebilir desenleri açıklar.

Power Platform Mükemmellik Merkezi Başlangıç Seti, Microsoft Power Platform'u benimsemeye ve desteklemeye yönelik bir strateji geliştirmenize yardımcı olacak bileşenler ve araçlardan oluşan bir koleksiyondur.

Power Platform benimseme en iyi yöntemleri, iş ve teknik stratejileri uyumlu hale getirmenize yardımcı olacak yararlı bir belge kümesi ve en iyi yöntemler içerir.

Power Platform benimseme çerçevesi, büyük ölçekte Power Platform hizmetlerinin benimsenmesi konusunda mükemmel kaynaklara sahip topluluk odaklı bir projedir.

Microsoft 365 ve Azure benimsemesi

Diğer Microsoft teknoloji ekipleri tarafından yayımlanan benimsemeyle ilgili yararlı yönergeler de bulabilirsiniz.

Tek tek teknolojiler için çok çeşitli diğer benimseme kılavuzları çevrimiçi olarak bulunabilir. Aşağıda birkaç örnek verilmiştir:

Sektör kılavuzu

Veri Yönetimi Bilgi Kitabı (DMBOK2), DAMA International'dan satın alınabilecek bir kitaptır. Veri yönetimi uygulamalarınızı olgunlaştırma hakkında zengin bilgiler içerir.

Not

Bu makalede sağlanan ek kaynaklar, bu Doku benimseme serisinde sağlanan kılavuzdan yararlanmak için gerekli değildir. Yolculuğunuza devam etmek istiyorsanız, bunlar saygın kaynaklardır.

İş ortağı topluluğu

Deneyimli iş ortakları, kuruluşunuzun benimseme girişimleriyle başarılı olması için kullanılabilir. Bir iş ortağıyla etkileşim kurmak için Power BI iş ortağı portalını ziyaret edin.