Microsoft Fabric 採用藍圖結論

注意

本文構成 Microsoft Fabric 採用藍圖系列文章的一部分。 如需系列的概觀，請參閱 Microsoft Fabric 採用藍圖。

本文總結 Microsoft Fabric 採用系列。 此系列中呈現的策略和戰術考慮和動作專案可協助您進行分析採用工作，並在組織中建立具生產力的數據文化。

本系列涵蓋網狀架構採用的下列層面。

• 採用簡介
• 採用成熟度層級
• 數據文化特性
• 高階主管贊助
• 業務對齊
• 內容擁有權和管理
• 內容傳遞範圍
• 卓越中心
• 治理
• 指導和啟用
• 實踐社群
• 使用者支援
• 系統監督
• 變更管理

本文的其餘部分包含建議的後續動作。 它也包含您可能會發現有價值的其他採用相關資源。

要採取的下一個動作

決定從何處開始是壓倒性的。 下列一系列步驟提供一個程式，可協助您處理下一個動作。

1. 學習： 首先，閱讀這一系列文章的端對端。 熟悉直接導致成功分析採用的戰略和戰術考慮和動作專案。 他們會協助您在組織中建立數據文化特性。 與同事討論概念。
2. 評估目前狀態： 針對採用藍圖的每個區域，評估您目前的狀態。 記錄您的結果。 您的目標是讓您清楚瞭解您現在所處的位置，以便做出有關下一步動作的明智決策。
3. 釐清您的戰略目標： 確定您已清楚了解組織採用 Fabric 的目標。 確認採用和數據文化目標符合貴組織的更廣泛戰略目標，以便一般使用數據、分析和商業智慧 （BI）。 專注於您接下來 3-12 個月的立即策略。 如需定義目標的詳細資訊，請參閱 策略規劃 文章。
4. 優先順序： 釐清未來 12-18 個月最重要的目標。 例如，您可能會識別特定使用者啟用或風險降低區域，這些區域比其他區域優先順序更高。 決定您應該優先排列優先順序的成熟度層級哪些進展。 如需定義優先順序的詳細資訊，請參閱 策略規劃 文章。
5. 識別未來狀態： 針對藍圖的每個區域，找出您要發生的情況（您的未來狀態）與正在發生的事情（您目前的狀態）之間的差距。 將焦點放在接下來 12-18 個月，以識別您所需的未來狀態。
6. 自定義成熟度層級： 使用您對於策略和未來狀態的信息，針對藍圖的每個區域自定義成熟度層級。 根據您的目標和策略，更新或刪除每個成熟度層級的描述，使其符合實際。 您目前的狀態、優先順序、人員配置和資金將影響推進至較高成熟度所需的時間和精力。
7. 定義可測量的目標： 建立 KPI（關鍵效能指標）或 OKR（目標和關鍵結果），以定義下一季的特定目標。 請確定目標具有明確的擁有者、可測量、時間限制和可達成。 確認每個目標都符合您的策略 BI 目標和優先順序。
8. 建立戰術計劃： 將特定動作專案新增至項目計劃。 動作項目會識別誰將執行哪些動作，以及何時執行。 在您的項目計劃中納入短期、中和長期（待辦專案）專案，以便輕鬆地追蹤和重繪專案。
9. 追蹤動作專案： 使用您慣用的專案規劃軟體來追蹤動作項目的持續累加進度。 摘要說明主管贊助者每個季度的進度和狀態。
10. 調整： 隨著新的資訊可用，以及優先順序變更，重新評估並調整您的焦點。 每季重新審視您的戰略目標、目標和動作專案一次，以便您確定您專注於正確的行動。
11. 慶祝： 定期暫停以欣賞您的進度。 慶祝您的勝利。 獎勵並辨識主動並協助實現目標的人員。 鼓勵 IT 與不同業務領域的健康合作關係。
12. 重複： 繼續進行實作時，繼續學習、實驗和調整。 使用意見反應循環持續向組織中的每個人學習。 確保持續、漸進、改進是優先事項。

先前的建議中隱含了幾個重要的重點。

• 關注近期： 雖然請務必關注大局，但我們建議您主要關注下個季度、下學期和明年。 當您專注於近期時，評估、規劃和採取行動會比較容易。
• 進度將會累加： 每天、每周和每個月都會加起來的變更。 當您處理需要時間的大型採用計劃時，很容易感到氣氣和缺乏進展。 如果您持續追蹤累加進度，您會驚訝於一年內能完成多少成就。
• 變化將持續發生： 準備重新考慮您做出的決定，也許每季。 當您預期計劃要變更時，處理持續變更會比較容易。
• 所有項目都會相互關聯： 當您逐步執行上述每個步驟時，請務必一切都與高層級策略性組織目標相互關聯，一路往下到更詳細的動作專案。 如此一來，您將知道您正在處理正確的工作。

Power BI 實作規劃

在整個組織中成功實作分析需要刻意思考和規劃。 Power BI 實作規劃 系列文章是進行中的工作，旨在補充 Microsoft Fabric 採用藍圖。 其中包含重要考慮、動作、決策準則、建議，並說明重要常見使用案例的實作模式。

Power BI 採用架構

Power BI 採用架構會更詳細地說明如何採用Power BI的其他層面。 架構的原始意圖是支援 Microsoft 合作夥伴搭配一組輕量型資源，以協助客戶部署及採用 Power BI 時使用。

此架構可以增強此 Microsoft Fabric 採用藍圖系列。 藍圖系列著重於 採用 Fabric 的原因 和 用途 ，而不是 採用方式。

注意

完成時，Power BI 實作規劃系列（如上一節所述）將會取代Power BI採用架構。

Microsoft 的 BI 轉換

請考慮閱讀 Microsoft 推動數據文化特性的旅程和體驗。 本文說明兩個詞彙的重要性： 核心 專業領域和 邊緣的彈性。 它也分享 Microsoft 關於建立 COE 重要性的觀點和經驗。

Power Platform 採用

Power Platform 小組有一組絕佳的採用相關內容。 其主要重點是 Power Apps、Power Automate 和 Power Virtual Agents。 此內容中呈現的許多想法也可以套用至 Power BI。

Power CAT 小組發佈的 Power CAT 採用成熟度模型描述成功採用 Power Platform 的可重複模式。

Power Platform Of Excellence 入門套件是元件和工具的集合，可協助您開發採用和支援 Microsoft Power Platform 的策略。

Power Platform 採用最佳做法包含一組實用的檔和最佳做法，可協助您調整業務和技術策略。

Power Platform 採用架構是社群導向的專案，具有大規模採用 Power Platform 服務的絕佳資源。

Microsoft 365 和 Azure 採用

您也可以找到其他 Microsoft 技術小組所發佈的實用採用相關指引。

• 適用於 Microsoft 365 的成熟度模型提供資訊和資源，讓功能更完整且更有效率地使用。
• Microsoft Learn 具有使用 Microsoft 服務採用架構來推動企業採用的學習路徑。
• 適用於 Azure 的 Microsoft 雲端採用架構 是文件、實作指引、最佳做法和工具來加速雲端採用旅程的集合。

在線可以找到各種其他個別技術的採用指南。 一些範例包括：

• Microsoft Teams 採用指南。
• Microsoft 安全性與合規性採用指南。
• SharePoint 採用資源。

產業指引

資料管理 知識書（DMBOK2）是一本書，可從DAMA國際購買。 其中包含有關成熟數據管理實務的豐富資訊。

注意

本文中提供的其他資源不需要利用此網狀架構採用系列中提供的指引。 如果您想要繼續您的旅程，這些資源是信譽良好的資源。

合作夥伴社群

經驗豐富的合作夥伴可協助您的組織成功採用採用計劃。 若要與合作夥伴互動，請流覽 Power BI合作夥伴入口網站。