Microsoft Fabric 採用藍圖結論
注意
本文是 Microsoft Fabric 採用藍圖系列文章的一部分。 如需系列的概觀，請參閱 Microsoft Fabric 採用藍圖。
本文總結了有關 Microsoft Fabric 採用的系列。 此系列中呈現的策略性與戰術性考量以及動作項目將協助您進行分析採用工作，並在組織中建立高效率的資料文化。
此系列涵蓋了下列 Fabric 採用層面。
本文的其餘部分包含建議要採取的後續動作。 也包含您可能發現很有價值的其他採用相關資源。
要採取的後續動作
決定從何處開始可能會讓人不知所措。 以下一系列步驟提供一個流程，協助您處理後續動作。
- 學習：首先，從頭到尾閱讀本系列文章。 熟悉直接導致分析採用成功的策略性與戰術性考量以及動作項目。 其會協助您在組織中創造資料文化。 與同事討論這些概念。
- 評估目前狀態：針對採用藍圖的每個區域，評估您目前的狀態。 記錄您的結果。 您的目標是完全清楚自己現在所處的位置，以便做出有關接下來做什麼的明智決策。
- 釐清您的策略目標：確定您清楚貴組織採用 Fabric 的目標。 確認您的採用和資料文化目標與貴組織更廣泛的策略目標一致，而這些目標通常使用的是資料、分析和商業智慧 (BI)。 專注於您的近期策略未來 3-12 個月要達成的目標。 如需定義目標的詳細資訊，請參閱策略性規劃一文。
- 順位：釐清未來 12-18 個月要達成的最重要目標。 例如，您可能會識別特定的使用者啟用或風險降低區域，這些區域比其他區域具有更高的優先順序。 決定成熟度層級中哪些進展您應該將其排在第一優先順序。 如需定義優先順序的詳細資訊，請參閱策略性規劃一文。
- 識別未來狀態：針對藍圖的每個區域，識別您想要發生的情況 (您未來的狀態) 與正在發生的情況 (您目前的狀態) 之間的差距。 專注於未來 12-18 個月，以識別您所需的未來狀態。
- 自訂成熟度層級：使用您對策略和未來狀態具有的資訊，自訂藍圖每個區域的成熟度層級。 根據您的目標和策略，更新或刪除每個成熟度層級的描述，使其切合實際。 您目前的狀態、優先順序、人員配置和資金將影響提升至較高成熟度層級所需的時間和精力。
- 定義可衡量的目標：建立 KPI (關鍵效能指標) 或 OKR (目標與關鍵結果) 來定義下一季的具體目標。 確定目標有明確的擁有者、可測量、有時間限制且可實現。 確認每個目標都與您的策略 BI 目標和優先順序一致。
- 建立戰術性計劃：將特定動作項目新增至專案計劃。 這些動作項目將會識別誰將做什麼，以及何時做。 在您的專案計劃中包含短期、中期和長期 (待辦項目) 項目，以便輕鬆地追蹤和重排優先順序。
- 追蹤動作項目：使用您慣用的專案規劃軟體來追蹤動作項目的持續累加進度。 每一季為您的執行發起人總結進度和狀態。
- 調整：隨著新的資訊可供使用，以及隨著優先順序變更，請重新評估並調整您的重點。 每季重新檢查您的策略目標、目的和動作項目一次，以便確定您專注於正確的動作。
- 慶祝：定期停一下以欣賞您的進展。 慶祝您的勝利。 獎勵並表揚哪些主動協助您實現目標的人員。 鼓勵在 IT 與不同商務領域之間建立良好的合作關係。
- 重複：隨著實作的進展，繼續學習、實驗和調整。 使用意見反應迴圈持續向組織中的每個人學習。 確保持續、漸進的改善是優先事項。
先前的建議內隱含了幾個重要。
- 專注於近期：雖然著眼大局很重要，但我們建議您主要專注於下一季、下個學期和明年。 當您專注於近期時，評估、規劃和採取行動會更為容易。
- 進展將會累加：每天、每周和每個月發生的變更都會隨著時間不斷地加上去。 當您致力於一項需要時間的大型採用方案時，您很容易變得灰心喪志並感到缺乏進展。 如果您追蹤自己的累加進度，您會驚訝地發現自己在一年內可以完成多少工作。
- 變更將會持續發生：準備好重新考慮您做出的決策，也許每季都會這樣做。 當您預期計畫要變更時，處理持續變更會比較容易。
- 一切都相互關聯：當您逐步完成上面列出的每個步驟時，從高階策略組織目標一直到更詳細的行動項目，一切務必都相互關聯。 如此一來，您將知道正在處理正確的事項。
Power BI 實作規劃
在整個組織中成功實作分析需要刻意思考和規劃。 Power BI 實作規劃系列文章是一項正在進行的工作，旨在補充 Microsoft Fabric 採用藍圖。 其中包含重要考量、動作、決策準則、建議，並描述重要常見使用案例的實作模式。
Power BI 採用架構
Power BI 採用架構描述「如何」更詳細地採用 Power BI 的其他層面。 架構的原始意圖是支援 Microsoft 合作夥伴搭配一組輕量型資源，以在協助其客戶部署和採用 Power BI 時使用。
架構可以增強此 Microsoft Fabric 採用藍圖系列。 藍圖系列著重於採用 Fabric 的「原因」和「內容」，而不是「方式」。
注意
完成時，Power BI 實作規劃系列 (上節所述) 將會取代 Power BI 採用架構。
Microsoft BI 轉換
請參閱 Microsoft 推動資料文化的旅程和體驗。 本文描述兩個術語的重要性：「核心的紀律」和「邊緣的彈性」。 此外也分享了 Microsoft 關於建立 COE 重要性的觀點和經驗。
Power Platform 採用
Power Platform 小組有一組絕佳的採用相關內容。 其主要焦點在於 Power Apps、Power Automate 和 Power Virtual Agents。 此內容中呈現的許多構想也可以套用至 Power BI。
Power CAT 小組發佈的 Power CAT 採用成熟度模型描述了成功採用 Power Platform 的可重複模式。
Power Platform 卓越中心入門套件是元件和工具的集合，可協助您開發一種採用和支援 Microsoft Power Platform 的策略。
Power Platform 採用最佳做法包含一組實用的文件和最佳做法，以協助您調整商務和技術策略。
Power Platform 採用架構是一個社群導向的專案，其中具有大規模採用 Power Platform 服務的絕佳資源。
Microsoft 365 和 Azure 採用
您也可能找到其他 Microsoft 技術小組所發佈與採用相關的有用指引。
- Microsoft 365 的成熟度模型會提供資訊和資源，以更完整且更有效率地使用這些功能。
- Microsoft Learn 有一條學習路徑，使用 Microsoft 服務採用架構來推動企業中的採用。
- 適用於 Azure 的 Microsoft 雲端採用架構是文件、實作指引、最佳做法和工具的集合，可加速您的雲端採用旅程。
可在線上找到各種針對個別技術的其他採用指南。 一些範例包括：
產業指引
Data Management Book of Knowledge (DMBOK2) 是一本可從 DAMA International 購買的書籍。 其中包含完善資料管理實務的大量資訊。
注意
本文中提供的其他資源不需要利用此 Fabric 採用系列中提供的指引。 若您想要繼續您的旅程，這些資源是信譽良好的資源。
合作夥伴社群
經驗豐富的合作夥伴可協助您的組織成功完成採用方案。 若要使合作夥伴感興趣，請造訪 Power BI 合作夥伴入口網站。