Microsoft Fabric 導入ロードマップ

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この記事シリーズの目的は、ロードマップを提供することです。 このロードマップは、Microsoft Fabric の導入を成功に導く一連の戦略的および戦術的な考慮事項とアクション項目を示しており、組織でのデータ カルチャの構築に役立ちます。

導入を進め、データ カルチャを育てるということは、単にテクノロジ機能を実装する以上のことです。 テクノロジを利用して組織は大きな影響を与えることができますが、健全なデータ カルチャには、さまざまな人、プロセス、テクノロジに関する多くの考慮事項が含まれます。

Note

この一連の記事を読むときに、「Power BI 実装計画」のガイダンスも考慮することをお勧めします。 Microsoft Fabric 導入ロードマップの概念を理解したら、使用シナリオを確認してください。 Power BI の多様な使用方法を理解すると、すべての Microsoft Fabric の実装戦略と決定に影響を及ぼすことができます。

この図は、Microsoft Fabric 導入ロードマップの次の領域を示しています。

Diagram shows the 12 high-level areas of Fabric adoption, which are described in the table below.

上の図には次のような領域があります。

領域 説明
Area 1. データ カルチャ: データ カルチャとは、データ駆動型カルチャを促進する、組織内の一連の動作と規範のことです。 データ カルチャの構築は、Fabric の導入に密接に関連し、多くの場合、組織のデジタル変革の重要な側面となります。
Area 2. エグゼクティブ スポンサー: エグゼクティブ スポンサーは、組織全体に対して信頼、影響力、権限を持つ人です。 データ カルチャの構築と Fabric の導入を支持します。
Area 3. ビジネスアラインメント: データ カルチャとデータ戦略でどの程度、ビジネス ユーザーがビジネス目的を達成できるようになるか。 効果的な BI データ戦略はビジネス戦略と一致します。
Area 4. コンテンツの所有権と管理: ビジネス インテリジェンス (BI) および分析のコンテンツを所有して管理する方法についての主要な戦略は、ビジネス主導のセルフサービス BI、管理されたセルフサービス BI、エンタープライズ BI の 3 つです。 これらの戦略は、導入、ガバナンス、センター オブ エクセレンス (COE) の運用モデルに大きく影響します。
Area 5. コンテンツ配信スコープ: コンテンツおよびデータの配信の主要な戦略は、個人、チーム、部門、エンタープライズの 4 つです。 これらの戦略は、導入、ガバナンス、COE の運用モデルに大きく影響します。
Area 6. センター オブ エクセレンス: Fabric の COE は、技術およびビジネスの専門家の内部チームです。 これらの専門家は、組織内のデータを使用している他のユーザーを積極的に支援します。 COE は、データ カルチャ ビジョンに沿った導入目標を進めるために、より広範なコミュニティの中核を形成します。
Area 7. ガバナンス: データ ガバナンスは、組織で望まれるデータ使用方法を定義する一連のポリシーと手順です。 Fabric を導入するときのガバナンスの目標は、業界、行政、契約上の要件と規制に準拠しながら、内部ユーザー コミュニティに最大限の力を発揮させることです。
Area 8. メンタリングとユーザーの有効化: 導入作業の重要な目的は、ガバナンスのガイドラインとポリシーによって確立されたガードレール内で、ユーザーが可能な限り多くのことを実現できるようにすることです。 ユーザーを指導する行為は、COE の最も重要な責任の 1 つです。 導入作業に直接影響します。
Area 9. 実践共同体: 実践共同体は、互いに自主的にやり取りし、助け合う、共通の関心を持つ人々のグループで構成されます。 活発なコミュニティは、健全なデータ カルチャを示しています。 導入作業を大幅に促進できます。
Area 10. ユーザー サポート: ユーザー サポートには、問題を解決して質問に回答するための、非公式に組織化された、および公式に組織化された両方の方法が含まれます。 公式と非公式どちらのサポート方法も、導入に不可欠です。
Area 11. システム監視: システム監視には、内部プロセス、ツール、ユーザーをサポートするための、毎日の管理責任が含まれます。
Area 12. 変更管理: 変更管理には、組織内のユーザーに対する変更の影響に対処するための手順が含まれます。 これらの手順は、ソリューションまたはプロセスの変更による中断と生産性の損失を防ぎます。 効果的なデータ戦略には、この変更の管理担当者と、それを実現するために必要なプラクティスとリソースが記述されます。

上の図のリレーションシップは、次のように要約できます。

  • 組織のデータ カルチャ ビジョンは、セルフサービスとエンタープライズのコンテンツの所有権と管理およびコンテンツ配信スコープに対して従う戦略に強く影響します。
  • さらに、これらの戦略は、センター オブ エクセレンスとガバナンスの決定のための運用モデルに大きな影響を与えます。
  • 確立されたガバナンスのガイドライン、ポリシー、プロセスは、メンタリングと有効化、実践共同体、ユーザー サポートに使用される実装方法に影響します。
  • ガバナンスに関する決定は、毎日のシステムの監視 (管理) アクティビティに影響を与えます。
  • 導入とガバナンスの決定は、既存のビジネス プロセスでの変更の影響と中断を軽減するために、変更管理と共に実装されます。
  • すべてのデータ カルチャおよび導入関連の決定とアクションは、ビジネス戦略とデータ戦略の間のビジネス アラインメントを促進するエグゼクティブ スポンサーのガイダンスとリーダーシップによって、より簡単に実現されます。 その後、このアラインメントでデータ カルチャとガバナンスの決定が伝えられます。

このシリーズの個々の記事では、図の項目に関連する主要なトピックについて説明します。 考慮事項と可能性のあるアクション項目が提供されます。 各記事の最後に、次に実行するアクションを決定できるよう、現在の状態を評価するのに役立つ、一連の成熟度レベルが示されています。

Microsoft Fabric の導入

Fabric のような分析ツールの導入を成功させるには、効果的なプロセス、サポート、ツール、データを利用可能にし、組織内のコンテンツ作成者、コンシューマー、関係者向けの定期的で継続的な使用パターンに統合する必要があります。

重要

この一連の導入に関する記事では、"組織による" 導入に重点が置かれています。 組織、ユーザー、ソリューションという 3 種類の導入の概要については、Microsoft Fabric の導入の成熟度レベルに関する記事を参照してください。

一般的な誤解に、導入は主に使用量またはユーザー数に関係しているというものがあります。 使用状況の統計が重要な要因であるのは間違いではありません。 ただし、使用状況が唯一の要因ではありません。 導入とは、テクノロジを日常的に "使用する" だけではなく、それを "効果的に" 使用することも意味します。 効果を定義して測定することは非常に困難です。

可能な限り、導入作業は分析プラットフォームと BI サービスとの間で調整する必要があります。

Note

個人も組織自体も、常に学習し、変化し、改善しています。 つまり、導入関連の取り組みに正式な終わりはありません。

この Power BI 導入シリーズの残りの記事では、導入の以下の側面について説明します。

重要

この Fabric 導入ロードマップが Power BI 導入フレームワークとどのように異なるのか、はっきりわからない場合があります。 導入フレームワークは、主に、Microsoft パートナーをサポートするために作成されました。 これは、パートナーが顧客向けに Power BI ソリューションをデプロイするのに役立つリソースの軽量セットです。

この導入シリーズはさらに新しいものです。 これは、Fabric を使用している、または使用することを検討している、すべてのユーザーまたは組織を案内することを目的としています。 Fabric の既存の Power BI の実装を改善しようとしている場合、または新しい Power BI または Fabric の実装を計画している場合、この導入ロードマップは始めるのに最適な場所です。

対象読者

この記事シリーズの対象となるのは、以下の 1 つ以上の結果に関心があるユーザーです。

  • 分析を効果的に使用する組織の能力の向上。
  • 分析の配信に関連する組織の成熟度レベルの引き上げ。
  • スケーリングと拡大時に直面する導入関連の課題の理解と克服。
  • データと分析における組織の投資収益率 (ROI) の向上。

この一連の記事は、次の 1 つ以上の特性を持つ組織内で働くユーザーにとって非常に役立ちます。

  • Power BI またはその他の Fabric ワークロードのデプロイはある程度成功しています。
  • バイラル導入の可能性はありますが、分析は組織全体で目的を持って意図的に管理されているわけではありません。
  • 分析ソリューションはある程度意味のあるスケールでデプロイされていますが、まだ次のことを決定する必要があります。
    • 何が効果的で、何を維持する必要があるか。
    • 何を改善する必要があるか。
    • どうすれば将来のデプロイをいっそう戦略的にできるか。
  • 分析の拡張された実装が検討中であるか、計画されています。

この一連の記事は、以下に対しても役立ちます。

  • 分析の実装の初期段階にある組織。
  • 導入に成功した組織は、現在の成熟度レベルを評価したいと考えています。

前提条件と範囲

この一連の記事では、主にMicrosoft Fabric プラットフォームに焦点を当てています。

これらの記事で提供される情報を十分に活用するには、Power BI の基本概念と Fabric の基本概念を理解する必要があります。

関連するコンテンツ

このシリーズの次の記事では、Fabric 導入の成熟度レベルについて説明します。 成熟度レベルは、一連の記事全体で参照されます。 また、導入に関連するその他のリソースについては、まとめの記事を参照してください。

その他の役に立つリソースは次のとおりです。

経験豊富なパートナーは、導入イニシアチブを使用して組織を成功させるために利用できます。 パートナーと連携するには、Power BI パートナー ポータルにアクセスします。

謝辞

Microsoft Fabric 導入ロードマップの記事は、Melissa Coates、Kurt Buhler、Peter Myers が執筆しました。 Fabric カスタマー アドバイザリ チームの Matthew Roche は、戦略的なガイダンスとフィードバックを対象分野の専門家に提供します。 レビュー担当者は、Cory Moore、James Ward、Timothy Bindas、Greg Moir、Chuy Varela です。