Dynamics 365 ендіру нұсқаулығын
Неліктен қолдану маңызды? Цифрлық түрлендіру дәуірінде күрт өзгеріс жаңа қалыпты жағдайға айналды. Ең табысты компаниялар қазірдің өзінде цифрлық түрлендірудің жемісін алып жатыр. Цифрлық түрлендіру ұйымдарға ең жақсы талантты тартуға, қызметкерлерді кеңейтуге және инновациялық өнімдер мен қызметтерді клиенттердің ерекше тәжірибелеріне негізделген оңтайландырылған операциялармен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
Бірақ көптеген ұйымдар сандық түрлендіруді жасауды қиын деп санайды және өзгеруге асықпайды. Сондықтан біз Dynamics 365 ендіру нұсқаулығын жасадық.
Dynamics 365 ендіру нұсқаулығының PowerPoint нұсқасын жүктеп алу үшін осы сілтемені таңдаңыз.
Сізге және сіздің тобыңызға көмек
Ендіру нұсқаулығында біз сіздің ұйымыңызға Dynamics 365 жазылымын таратудың ең жақсы әдісі арқылы сізді және сіздің тобыңызды қадаммен өткізетін қарапайым нұсқауларды құрастырдық. Бұл жердегі инсайттар қазіргі уақытта Dynamics 365 құрайтын бірнеше интеграцияланған технологияларды ендіре отырып, инвестицияларын барынша арттырған ең сәтті клиенттеріміздің пікірлері болып отыр. Осы нұсқаулықтан сіз қосымша құралдар мен ресурстарға сілтемелерді және ендіруге өз жеке тәсіліңізді құруға болатын Ендіруді жоспарлау жұмыс кітабын таба аласыз.
Көптеген ұйымдар қазіргі уақытта Dynamics 365 технологиясын іске қосып жатыр және сіз олармен мамандар мен балама кәсіпорындардың Microsoft Dynamics қауымдастығы бетінде байланыса аласыз.
Жаңа технологияны сәтті ендіру мінез-құлықты өзгертуді талап етеді. Ал өзгерту қиын болуы мүмкін. Бұл жаңа бағдарламаны үйренуден ғана тұрмайды. Бұл — түбегейлі басқа жұмыс тәсілі. Бұл өзгеріс адамдарға қатысты. Біз көмектесуге келдік.
Біз тәжірибеден білеміз
Жаңа технологияны сәтті ендіру мінез-құлықты өзгертуді талап етеді. Ал өзгерту қиын болуы мүмкін.
| Табу | Дереккөз |
|---|---|
| Өзгеріс автоматты түрде жүрмейді. Қызметкерлердің көпшілігі ұйымы енгізген жаңа технологияны қолданғысы келмейді. | Ұйымдастырушылық өзгерістер жасау, шілде, 2008 жыл, McKinsey Quarterly, www.mckinsey.com |
| Бірінші басшылар маңызды. Бас директор айналысқан кезде, түрлендіру жобасы сәтті болды. | SharePoint соңғы пайдаланушысын зерттеу, сәуір, 2013 жыл, Microsoft корпорациясы |
| Мақсат қою маңызды болып табылады. Қаржы және операциялық мақсаттардың нақты жиынтығы сәтті түрлендірудің негізгі құрамдас бөлігі болып табылады. | Microsoft 365 пайдалануды зерттеу, мамыр, 2016 жыл, Microsoft корпорациясы |
| Бір-біріңізден үйреніңіз. Әріптестерден үйрену — жаңа технологияны ендірудің тиімді әдістерінің бірі. | АТ бөлімінің басшысының Басқарманың іскерлік өнімділігі туралы мәліметтер базасы |
Жетістікке кедергі келтіреді
Қиындықтардың ішінде сіз мыналарға дайындалуыңыз керек:
- Жаңа технологияны іске қосу тек техниканы алу емес.
- Қызметкерлер АТ қолданбайтын техникалық шешімдерді қолдануды жалғастыруда.
- Техникалық дайындық пен пайдаланушының дайындығы бір-біріне байланысты болуы керек.
- Сіздің ендіру тәсіліңіз нәтижелерді жеделдетуі немесе оған кедергі келтіруі мүмкін.
- Өзгеріске тұрақтылық — бұл адамның шешімін табуы қажет қалыпты іс-әрекет.
- Соңғы пайдаланушылардың 80 пайызы байланыс құралдарын таңдауға келіседі.
- Дайындық бойынша екі шараны жоспарлаңыз, жүргізуді бастаңыз және қолданыңыз.
- Технологияның құндылығын пайдаланушыларға сату үшін топ мүшелерін түсіну.
Сәтті клиенттер қабылдауды келесі бағыттар бойынша басқарады:
- Көріністі анықтау: нақты тұжырымға ие болғанда және жаңа технологияның қалай қолданылатындығын білсе, компаниялар ең үздік нәтижеге қолжеткізеді.
- Көшбасшылық қолдауды алу: табысты жобалар жаңа технологияларды қолдануды ынталандыру үшін жоғары басшылықтың белсенді қолдауына ие болды.
- Соңғы пайдаланушыларды оқыту: ұйымдар бөлімшелеріндегі қызметкерлермен қарым-қатынас жасау үшін бірнеше оқыту форматын қолданды.
- Саналығын арттыру: үздік орындаушылар электрондық поштаны, қызметкерлер порталдарын, постерлерді, қызықты бейнелер мен ақпараттық бюллетеньдерді қолданды.
Болжау, борттық, жетек мәні
Біздің оңай қолданылатын Ендіру платформасы сізді бала ендіру процесіне бағыттап, нәтижелерді оңтайландыруға көмектеседі. Әрбір кезең сізді ендірудің жеке тәсілін құруға және қолдануға қажетті ең жақсы тәжірибеге, ресурстарға және құралдарға бағыттайтын қарапайым қадамдардан тұрады.
Бірінші кезең: болжау
Шығаруды жоспарлағанда қол жетімді ресурстар туралы білу кезінде сценарийлерді анықтап, басымдық беріңіз. Бұл кезең сіз үшін өте маңызды, себебі сіз табысты өлшеу үшін бизнес мақсаттар қойып отырсыз. Осы кезеңде сіз:
- Өз тобыңызды құрасыз.
- Бизнес стратегиясын анықтайсыз.
- Дайындықты анықтайсыз.
Толық ақпарат:Болжау
Екінші кезең: борттық
Ендіру жоспарын құру және іске қосу үшін негізгі пай иелерімен жұмыс жасаңыз. Ортаңызды дайындаңыз және ертерек ендірушілер бағдарламасымен ендіру тәсіліңізді тексеріңіз. Кәсіпті кеңейту алдында түзетулер енгізу үшін кері байланысты пайдаланыңыз. Осы кезеңде сіз:
- Ендіру жоспарын құру.
- Ертерек ендірушілер бағдарламасын қосу.
- Жоспарыңызды реттеу.
Толық ақпарат:Борттық
Үшінші кезең: жетектің мәні
Толық масштабты орналастыру және бизнестің сәттілігі пайдалану мен қанағаттануға байланысты. Бұл жоспарлауды болжау және борттық фазалар арқылы және үнемі жетілдіріліп отыруды талап етеді. Осы кезеңде сіз:
- Соңғы пайдаланушының ендіруін бақылау.
- Өлшеу және есептерді қолдану.
- Үздіксіз әрекетке шақыру.
Толық ақпарат:Жетек мәні