Conclusie van implementatieschema voor Microsoft Fabric

  • Artikel

Notitie

Dit artikel maakt deel uit van de reeks artikelen over de overstap naar Microsoft Fabric. Zie de roadmap voor acceptatie van Microsoft Fabric voor een overzicht van de reeks.

In dit artikel wordt de reeks over de ingebruikname van Microsoft Fabric afgerond. De strategische en tactische overwegingen en actie-items die in deze reeks worden gepresenteerd, helpen u bij het implementeren van analyses en bij het creëren van een productieve gegevenscultuur in uw organisatie.

Deze reeks heeft betrekking op de volgende aspecten van de acceptatie van infrastructuur.

De rest van dit artikel bevat voorgestelde volgende acties die moeten worden uitgevoerd. Het bevat ook andere resources die betrekking hebben op acceptatie die u mogelijk waardevol vindt.

Volgende acties die moeten worden uitgevoerd

Het kan overweldigend zijn om te bepalen waar te beginnen. De volgende reeks stappen biedt een proces om u te helpen bij het benaderen van uw volgende acties.

  1. Meer informatie: Lees eerst deze reeks artikelen end-to-end. Raak vertrouwd met de strategische en tactische overwegingen en actie-items die rechtstreeks leiden tot een succesvolle acceptatie van analyses. Ze helpen u bij het bouwen van een gegevenscultuur in uw organisatie. Bespreek de concepten met uw collega's.
  2. Huidige status evalueren: Beoordeel uw huidige status voor elk gebied van de roadmap voor acceptatie. Documenteer uw bevindingen. Uw doel is om volledige duidelijkheid te hebben over waar u nu bent, zodat u weloverwogen beslissingen kunt nemen over wat u vervolgens moet doen.
  3. Uw strategische doelstellingen verduidelijken: Zorg ervoor dat u duidelijk bent wat de doelstellingen van uw organisatie zijn voor het aannemen van Fabric. Bevestig dat uw doelstellingen voor acceptatie en gegevenscultuur in overeenstemming zijn met de bredere strategische doelstellingen van uw organisatie voor het gebruik van gegevens, analyses en business intelligence (BI) in het algemeen. Richt u op wat uw directe strategie is voor de komende 3-12 maanden. Zie het artikel over strategische planning voor meer informatie over het definiëren van uw doelen.
  4. Prioriteit: Maak duidelijk wat het belangrijkst is om in de komende 12-18 maanden te bereiken. U kunt bijvoorbeeld specifieke gebieden voor gebruikersinschakeling of risicovermindering identificeren die een hogere prioriteit hebben dan andere gebieden. Bepaal welke ontwikkelingen in vervaldatumniveaus u het eerst moet prioriteren. Zie het artikel over strategische planning voor meer informatie over het definiëren van uw prioriteiten.
  5. Identificeer de toekomstige status: voor elk gebied van de roadmap identificeert u de hiaten tussen wat u wilt doen (uw toekomstige status) en wat er gebeurt (uw huidige status). Richt u op de komende 12-18 maanden voor het identificeren van uw gewenste toekomstige status.
  6. Volwassenheidsniveaus aanpassen: Met behulp van de informatie die u hebt over uw strategie en toekomstige status, past u de volwassenheidsniveaus aan voor elk gebied van de roadmap. Werk de beschrijving voor elk vervaldatumniveau bij of verwijder deze, zodat deze realistisch zijn, op basis van uw doelstellingen en strategie. Uw huidige status, prioriteiten, personeel en financiering zullen van invloed zijn op de tijd en moeite die nodig is om naar hogere volwassenheidsniveaus te gaan.
  7. Meetbare doelstellingen definiëren: KPI's (key performance indicators) of OKR's (doelstellingen en belangrijke resultaten) maken om specifieke doelstellingen voor het volgende kwartaal te definiëren. Zorg ervoor dat de doelstellingen duidelijke eigenaren hebben, meetbaar, tijdgebonden en haalbaar zijn. Controleer of elke doelstelling overeenkomt met uw strategische BI-doelstellingen en -prioriteiten.
  8. Tactische plannen maken: Voeg specifieke actie-items toe aan uw projectplan. Actie-items bepalen wie wat doet en wanneer. Neem items voor korte, middellange en langere termijn (achterstand) op in uw projectplan, zodat u ze eenvoudig kunt bijhouden en opnieuw kunt gebruiken.
  9. Actie-items bijhouden: gebruik uw favoriete projectplanningssoftware om continue, incrementele voortgang van uw actie-items bij te houden. Geef elk kwartaal een overzicht van de voortgang en status van uw executive sponsor.
  10. Aanpassen: Naarmate er nieuwe informatie beschikbaar komt, en als prioriteiten veranderen, evalueert u de focus opnieuw en past u deze aan. U kunt uw strategische doelen, doelstellingen en actie-items één keer per kwartaal opnieuw bekijken, zodat u zeker weet dat u zich op de juiste acties richt.
  11. Vieren: Pauzeer regelmatig om uw voortgang te waarderen. Vier je overwinningen. Beloon en herken mensen die het initiatief nemen en helpen uw doelen te bereiken. Moedig gezonde partnerschappen tussen IT en de verschillende gebieden van het bedrijf aan.
  12. Herhalen: Blijf leren, experimenteren en aanpassen wanneer u verdergaat met uw implementatie. Gebruik feedbacklussen om voortdurend van iedereen in de organisatie te leren. Zorg ervoor dat continue, geleidelijke verbetering een prioriteit is.

In de vorige suggesties worden enkele belangrijke belangrijke punten geïmpliceerd.

  • Focus op de nabije termijn: Hoewel het belangrijk is om een oogje in het oog te houden op het grote geheel, raden we u aan om u voornamelijk te richten op het volgende kwartaal, volgend semester en volgend jaar. Het is eenvoudiger om te beoordelen, plannen en handelen wanneer u zich op de nabije termijn richt.
  • De voortgang zal incrementeel zijn: wijzigingen die elke dag, elke week en elke maand in de loop van de tijd optellen. Het is gemakkelijk om ontmoedigd te worden en een gebrek aan vooruitgang te voelen wanneer u aan een groot acceptatie-initiatief werkt dat tijd kost. Als u uw incrementele voortgang bijhoudt, zult u verbaasd zijn over hoeveel u in de loop van een jaar kunt bereiken.
  • Wijzigingen zullen voortdurend plaatsvinden: Wees bereid om beslissingen te herzien die u neemt, misschien elk kwartaal. Het is gemakkelijker om continu te veranderen wanneer u verwacht dat het plan wordt gewijzigd.
  • Alles correleert samen: naarmate u door elk van de bovenstaande stappen gaat, is het belangrijk dat alles wordt gecorreleerd op basis van de strategische organisatiedoelstellingen op hoog niveau, helemaal tot gedetailleerdere actie-items. Zo weet je dat je aan de juiste dingen werkt.

Power BI-implementatieplanning

Het implementeren van analyses in de hele organisatie vereist opzettelijke gedachte en planning. De reeks artikelen over de planning van de Power BI-implementatie , die wordt uitgevoerd, is bedoeld als aanvulling op het implementatieschema voor Microsoft Fabric. Het omvat belangrijke overwegingen, acties, besluitvormingscriteria, aanbevelingen en beschrijft implementatiepatronen voor belangrijke algemene gebruiksscenario's.

Power BI Adoption Framework

In het Power BI-acceptatieframework worden aanvullende aspecten beschreven van hoe u Power BI in meer detail kunt gebruiken. De oorspronkelijke bedoeling van het framework was om Microsoft-partners te ondersteunen met een lichtgewicht set resources voor gebruik bij het implementeren en implementeren van Power BI door hun klanten.

Het framework kan deze roadmapreeks voor acceptatie van Microsoft Fabric uitbreiden. De roadmapreeks richt zich op het waarom en wat van de overstap naar Fabric, meer dan hoe.

Notitie

Wanneer de implementatieplanningsreeks van Power BI is voltooid (zoals beschreven in de vorige sectie), wordt het Power BI-acceptatieframework vervangen.

Bi-transformatie van Microsoft

Overweeg om te lezen over het traject en de ervaring van Microsoft met het stimuleren van een gegevenscultuur. In dit artikel wordt het belang van twee termen beschreven: discipline in de kern en flexibiliteit aan de rand. Het deelt ook de mening en ervaring van Microsoft over het belang van het opzetten van een COE.

Acceptatie Power Platform

Het Power Platform-team heeft een uitstekende set acceptatie-gerelateerde inhoud. De primaire focus ligt op Power Apps, Power Automate en Power Virtual Agents. Veel van de ideeën die in deze inhoud worden gepresenteerd, kunnen ook worden toegepast op Power BI.

Het Power CAT Adoption Maturity Model, gepubliceerd door het Power CAT-team, beschrijft herhaalbare patronen voor een geslaagde ingebruikname van Power Platform.

Het Power Platform Center of Excellence Starter Kit is een verzameling onderdelen en hulpprogramma's waarmee u een strategie kunt ontwikkelen voor het aannemen en ondersteunen van Microsoft Power Platform.

De best practices voor de ingebruikname van Power Platform bevatten een handige set documentatie en best practices om u te helpen bij het afstemmen van bedrijfs- en technische strategieën.

Het Power Platform-acceptatieframework is een communitygestuurd project met uitstekende resources voor de acceptatie van Power Platform-services op schaal.

Acceptatie van Microsoft 365 en Azure

Mogelijk vindt u ook nuttige richtlijnen met betrekking tot acceptatie die zijn gepubliceerd door andere Microsoft-technologieteams.

Er is een groot aantal andere acceptatiehandleidingen voor afzonderlijke technologieën online te vinden. Enkele voorbeelden:

Richtlijnen voor de branche

Het Gegevensbeheer Book of Knowledge (DMBOK2) is een boek dat verkrijgbaar is bij DAMA International. Het bevat een schat aan informatie over het rijpen van uw procedures voor gegevensbeheer.

Notitie

De aanvullende bronnen in dit artikel zijn niet vereist om te profiteren van de richtlijnen in deze reeks infrastructuurimplementaties. Ze zijn betrouwbare bronnen als u uw reis wilt voortzetten.

Partnercommunity

Ervaren partners zijn beschikbaar om uw organisatie te helpen slagen met acceptatieinitiatieven. Als u een partner wilt betrekken, gaat u naar de Power BI-partnerportal.