Поделиться через

Заключение по дорожной карте внедрения Microsoft Fabric

Замечание

Эта статья является частью серии статей по внедрению Microsoft Fabric. Общие сведения о серии см . в схеме внедрения Microsoft Fabric.

В этой статье завершается серия о внедрении Microsoft Fabric. Стратегические и тактические аспекты и элементы действий, представленные в этой серии, помогут вам при внедрении аналитики и при создании продуктивной культуры данных в вашей организации.

В этой серии рассматриваются следующие аспекты внедрения Fabric.

Остальная часть этой статьи содержит предлагаемые дальнейшие действия. Он также включает другие ресурсы, связанные с внедрением, которые могут оказаться ценными.

Дальнейшие действия для выполнения

Это может быть трудным — решить, с чего начать. В следующем ряду шагов представлен процесс, который поможет вам приблизиться к следующим действиям.

  1. Узнайте: сначала ознакомьтесь с этой серией статей. Ознакомьтесь со стратегическими и тактическими соображениями и элементами действий, которые непосредственно приводят к успешному внедрению аналитики. Они помогут вам создать культуру работы с данными в вашей организации. Обсудите основные понятия с коллегами.
  2. Оценка текущего состояния: Для каждой области стратегии внедрения оцените текущее состояние. Задокументируйте выводы. Ваша цель состоит в том, чтобы иметь полную ясность о том, где вы сейчас, чтобы вы могли принимать обоснованные решения о том, что делать дальше.
  3. Уточняйте свои стратегические цели: убедитесь, что вы четко знаете, какие цели вашей организации предназначены для внедрения Fabric. Убедитесь, что цели внедрения и культуры данных соответствуют более широким стратегическим целям вашей организации для использования данных, аналитики и бизнес-аналитики (BI) в целом. Сосредоточьтесь на вашей стратегии на ближайшие 3-12 месяцев. Дополнительные сведения об определении целей см. в статье о стратегическом планировании .
  4. Приоритет: уточните, что самое важное для достижения в ближайшие 12-18 месяцев. Например, можно определить определенные области включения пользователей или сокращения рисков, которые являются более высоким приоритетом, чем другие области. Определите, каким усовершенствованиям в уровнях зрелости следует отдавать приоритет в первую очередь. Дополнительные сведения об определении приоритетов см. в статье о стратегическом планировании .
  5. Определите будущее состояние: для каждой области стратегии определите пробелы между тем, что вы хотите произойти (ваше будущее состояние) и то, что происходит (текущее состояние). Сосредоточьтесь на следующих 12-18 месяцах для определения желаемого будущего состояния.
  6. Настройка уровней зрелости: Используя сведения о вашей стратегии и будущем состоянии, настройте уровни зрелости для каждой области дорожной карты. Обновите или удалите описание каждого уровня зрелости, чтобы они были реалистичными на основе целей и стратегии. Ваше текущее состояние, приоритеты, персонал и финансирование повлияют на время и усилия, необходимые для продвижения к более высоким уровням зрелости.
  7. Определите измеримые цели: создайте ключевые показатели эффективности (ключевые показатели эффективности) или ОКR (цели и ключевые результаты) для определения конкретных целей в следующем квартале. Убедитесь, что цели имеют четких владельцев, измеримы, привязаны к времени и достижимы. Убедитесь, что каждая цель соответствует стратегическим целям и приоритетам бизнес-аналитики.
  8. Создайте тактические планы: добавьте конкретные элементы действий в план проекта. Элементы действий определяют, кто будет делать что, и когда. Включите в план проекта короткие, среднесрочные и долгосрочные элементы (запас задач), чтобы упростить отслеживание и переустановку приоритетов.
  9. Отслеживание элементов действий. Используйте предпочитаемое программное обеспечение планирования проекта для отслеживания постоянного и добавочного хода выполнения элементов действий. Предоставляйте, пожалуйста, обобщение хода выполнения и текущего статуса каждый квартал для вашего руководителя.
  10. Корректировка. По мере того как новые сведения становятся доступными ( и по мере изменения приоритетов) переоценьте и измените фокус. Пересматривайте стратегические цели, задачи и пункты плана действий раз в квартал, чтобы убедиться, что вы сосредоточены на правильных действиях.
  11. Празднуйте: делайте паузы регулярно, чтобы отметить свои достижения. Празднуйте победу. Вознаграждайте и признавайте людей, которые проявляют инициативу и помогают достигать целей. Поощряйте здоровые партнерские отношения между ИТ и различными областями бизнеса.
  12. Повторите: продолжайте обучение, экспериментирование и корректировку по мере выполнения реализации. Используйте циклы обратной связи для постоянного обучения всех пользователей в организации. Убедитесь, что постоянное, постепенное улучшение является приоритетом.

В предыдущих предложениях подразумевается несколько важных ключевых моментов.

  • Сосредоточиться на ближайшем сроке: Хотя важно иметь взгляд на большую картину, мы рекомендуем сосредоточиться в первую очередь на следующем квартале, следующем семестре и в следующем году. Проще оценивать, планировать и действовать при фокусе на ближайшее время.
  • Прогресс будет добавочным: изменения, которые происходят каждый день, каждую неделю и каждый месяц добавляются с течением времени. Легко стать неуверенным и чувствовать отсутствие прогресса, когда вы работаете над крупной инициативой по внедрению, которая занимает время. Если вы следите за добавочным прогрессом, вы будете удивлены тем, сколько вы можете достичь в течение года.
  • Изменения будут постоянно происходить: Будьте готовы пересмотреть решения, которые вы делаете, возможно, каждый квартал. Проще справиться с постоянными изменениями, когда вы ожидаете, что план изменится.
  • Все соотносится друг с другом: по мере выполнения каждого из описанных выше шагов важно, чтобы все соотносилось с высокоуровневых стратегических организационных целей, вплоть до более подробных элементов действий. Таким образом, вы будете знать, что вы работаете над правильными вещами.

Планирование внедрения Power BI

Для успешной реализации аналитики во всей организации требуется преднамеренная мысль и планирование. Серия статей по планированию реализации Power BI, которая находится в процессе разработки, призвана дополнить дорожную карту по внедрению Microsoft Fabric. Он включает ключевые аспекты, действия, критерии принятия решений, рекомендации и описывает шаблоны реализации для важных распространенных сценариев использования.

Платформа внедрения Power BI

Платформа внедрения Power BI подробно описывает дополнительные аспекты внедрения Power BI. Первоначальное намерение платформы заключается в поддержке партнеров Майкрософт с упрощенным набором ресурсов для использования при развертывании и внедрении Power BI для своих клиентов.

Платформа может расширить этот ряд стратегий внедрения Microsoft Fabric. Серия дорожных карт сосредоточена на причинах и аспектах внедрения Fabric, больше, чем на способах.

Замечание

По завершении серия планирования реализации Power BI (описанная в предыдущем разделе) заменит платформу внедрения Power BI.

Преобразование бизнес-аналитики Майкрософт

Ознакомьтесь с опытом и путём корпорации Майкрософт в формировании культуры, основанной на данных. В этой статье описывается важность двух терминов: дисциплина в основе и гибкость на краю. Он также делится мнениями и опытом Майкрософт о важности создания COE.

Внедрение Power Platform

Команда Power Platform имеет отличный набор содержимого, связанного с внедрением. Основное внимание уделяется Power Apps, Power Automate и Power Virtual Agent. Многие идеи, представленные в этом контенте, также можно применить к Power BI.

Модель зрелости внедрения Power CAT, опубликованная командой Power CAT, описывает повторяемые шаблоны для успешного внедрения Power Platform.

Power Platform Center of Excellence Starter Kit — это набор компонентов и инструментов, которые помогут вам разработать стратегию внедрения и поддержки Microsoft Power Platform.

Рекомендации по внедрению Power Platform включают в себя полезный набор документации и рекомендации по согласованию бизнес-стратегий и технических стратегий.

Платформа внедрения Power Platform — это проект на основе сообщества с отличными ресурсами по внедрению служб Power Platform в масштабе.

Внедрение Microsoft 365 и Azure

Вы также можете найти полезные рекомендации, связанные с внедрением, опубликованные другими технологическими командами Майкрософт.

Широкий спектр других руководств по внедрению отдельных технологий можно найти в Интернете. Ниже приведены некоторые примеры.

Руководство по отрасли

Книга по управлению данными (DMBOK2) — это книга, доступная для покупки от DAMA International. В нем содержится много информации о том, как совершенствовать практики управления данными.

Замечание

Дополнительные ресурсы, предоставляемые в этой статье, не требуются для использования рекомендаций, приведенных в этой серии внедрения Fabric. Они надежные ресурсы, если вы хотите продолжить свое путешествие.

Сообщество партнеров

Опытные партнеры могут помочь вашей организации добиться успеха в реализации инициатив по внедрению. Чтобы привлечь партнера, посетите портал партнеров Power BI.

  • Last updated on