Power Platform модел на зрелост на приемане: Подробни възможности

Целта на модела за зрялост на осиновяване е да помогне за определяне на пътна карта за Microsoft Power Platform осиновяване. Пътната карта представя поредица от стратегически и тактически съображения и елементи за действие, които директно водят до успешно Power Platform осиновяване.

Напредването на приемането и култивирането на култура с нисък код е нещо повече от внедряване на технологични функции. Технологията може да помогне на една организация да постигне най-голямо въздействие, но здравословната култура с нисък код включва много съображения в целия спектър от хора, процеси и технологии.

Целта на модела за зрялост на приемане е да предостави на организациите и техните партньори начин да обмислят как могат да подобрят своите способности и да решат кои способности са най-важни за тях. Всеки етап описва състоянията на отделни дисциплини като стратегия и визия, администрация, управление и т.н. Целта на модела е да помогне на организациите да разберат своите възможности по множество измерения в ясно дефинирана скала, да решат кое ниво биха искали да постигнат за всяко измерение и в каква времева рамка и да подобрят своите способности по осезаеми начини, като напреднат към следващото ниво.

Следващите раздели представят подробни характеристики и възможности на организацията на всеки етап.

Стратегия и визия

Ниво	Състояние на стратегията и визията
100: Първоначален	Иновации, водени от бизнес области (отдолу нагоре) Сценарии с ниска сложност Ограничена повторна употреба Недефинирана стратегия
200: Повторяем	Обща визия между ИТ и бизнеса Процес на управление на търсенето
300: Дефинирано	Отдаден собственик на продукт на Power Platform Иновация отдолу нагоре и отгоре надолу Определено разбиране за ролята на Power Platform в ИТ портфолиото на вашата организация
400: Способен	Установен Център за върхови постижения екип Повишената ефективност на доставките поддържа бързо променящите се бизнес нужди Бизнес планове, споделени между отделите
500: Ефективен	Power Platform е ключова част от стратегията за дигитална трансформация Визия и стратегия, разбираеми от всички Инициативите за цялата организация предоставят по-мащабни приложения Решенията за корпоративна архитектура включват Power Platform възможности

Бизнес стойност

Ниво	Състояние на бизнес стойността
100: Първоначален	Няма официална оценка на бизнес стойността Недефинирани цели
200: Повторяем	Няма официална оценка на бизнес стойността Разбрани бизнес случаи, но липсва преглед
300: Дефинирано	Ключовите показатели за ефективност (KPI) са разбрани, операционализирани, докладвани и прегледани спрямо целите За развитие се избират идеи с най-висока бизнес стойност Бизнес точките се определят количествено преди началото на проекта и се сравняват след приключване
400: Способен	Прецизни количествени и качествени мерки, използвани за ефективен контрол, прогнозиране и подобряване на бизнес ефективността Приети комплекти за стартиране на CoE и Backlog за иновации или еквивалентен инструмент за измерване на стойността на бизнеса
500: Ефективен	Анализът на „голямата картина“ визуализира бизнес стойността на Power Platform решенията като цяло и по бизнес област Разширеното табло за управление и отчитане осигуряват възможности за вземане на решения и измерват бизнес стойността Видимост на изпълнителната власт на бизнес стойността и въздействието на Power Platform решенията

Администриране и управление

Ниво	Състояние на администрацията и управлението
100: Първоначален	Средите могат да се създават от всички Няма политики за предотвратяване на загубата на данни (DLP)
200: Повторяем	Power Platform услуга администратор роля, присвоена на конкретни администратори Среда по подразбиране, покрита от DLP контроли изолиране на клиент е конфигуриран CoE Starter Kit - Основен модул приет, за да получи представа за съществуващото използване за целия клиент
300: Дефинирано	Дефинирана среда, DLP и стратегии за управление на заявки Мониторинг на използването на приложението и приемането му Наблюдение на нови конектори, за актуализиране на DLP политики Мониторингът на лиценз, капацитет и консумация информира вземането на решения Стъпаловиден подход към средата на производителността, базиран на зрелостта на производителя Персонализираните среди се използват за конкретни случаи на употреба и сценарии за управление на жизнения цикъл на приложенията (ALM)
400: Способен	Свръхсподелени, неизползвани и осиротели ресурси се идентифицират и се предприемат подходящи действия Реактивно управление за автоматично събиране на бизнес информация и информация за съответствие CoE Starter Kit - Модул за управление приет за получаване на информация за съответствието и архивни ресурси Телеметрията помага за идентифициране на критични за бизнеса приложения Power Platform Оперативният екип се грижи за хигиената на клиентите Отговорностите на производителя са ясно дефинирани и разбрани и автоматично се съобщават
500: Ефективен	По-нататъшната автоматизация се осъществява чрез чатботове, вградени в Teams – чрез ясни рискови профили, задачите се одобряват автоматично или се маршрутизират чрез многоетапни процеси на одобрение (например пряк ръководител, отдел за информационна сигурност, околна среда или администратор на клиент) Практики, които са работили в тяхната организация, се споделят външно на събития на Microsoft или в общността

За поддръжка

Ниво	Състояние на подкрепа
100: Първоначален	Създателите поддържат свои собствени приложения Няма или има ограничени правила за това как процесите се поддържат от заинтересованите страни в областта на ИТ и бизнеса
200: Повторяем	Подкрепа от Общността Известна степен на ангажираност и мерки за управление за управление на етапите от жизнения цикъл на решението
300: Дефинирано	Стратегията за поддръжка включва Helpdesk Дефинираният рисков профил диктува нивото на поддръжка, което дадено решение получава (например ИТ поддръжка, ИТ благословена, поддържана от производителя)
400: Способен	Специализиран екип за поддръжка Планове за непрекъснато подобрение в съответствие с бизнес стратегията Ясно разбрани роли и отговорности
500: Ефективен	Автоматизиране на дейностите по поддръжката (например смяна на собствеността, бот за ЧЗВ) Отговорностите и собствеността за изграждане и експлоатация на решения са напълно разбрани

Подхранване и създаване на граждани

Ниво	Състояние на възпитанието и създателите на граждани
100: Първоначален	Някои служители може да са присъствали на събития за приложение в един ден (доставено от партньор или Microsoft) Екипни инициативи за подхранване на творци
200: Повторяем	Стратегия за въвеждане в експлоатация за нови производители Част от персонала участва в хакатон Създателите стават посланици в своите отдели и евангелизират възможностите
300: Дефинирано	Създателите предоставят представа за болните точки на бизнеса Обучение и повишаване на квалификацията стратегия за създателите Вътрешна застъпническа общност CoE Starter Kit - Модул за подхранване приет
400: Способен	Редовни събития за шампиони Редовни хакатони Оценки и сертификати на производителя Споделяне и празнуване на истории за успех Покажи & Кажи сесии Кампания за осиновяване
500: Ефективен	Голяма вътрешна общност с доказана стойност Кариерен път за мейкъри Общност от наставници Обща стратегия за развитие и цели за граждани и професионални разработчици

Автоматизация

Ниво	Състояние на автоматизацията
100: Първоначален	Процесите са до голяма степен ръчни и еднократни
200: Повторяем	Процесите са стандартизирани, но се изпълняват ръчно
300: Дефинирано	Заявките за правила за среда и DLP конектор са автоматизирани Приложенията се внедряват ръчно, но с помощта на решения Комуникацията относно процесите и съответствието между администратора и създателите е автоматизирана
400: Способен	ALM процесите се дефинират и изпълняват централно Задачите на администратора за идентифициране на свръхсподелени, неизползвани и осиротели ресурси са до голяма степен автоматизирани Задачите на управление за събиране на информация за съответствие и поддръжка са автоматизирани
500: Ефективен	ALM процесите са собственост на всеки екип на Fusion Управлението на жизнения цикъл на средата е автоматизирано CoE Starter Kit – ALM Accelerator се приема

Fusion екипи

Ниво	Екипи на State of Fusion
100: Първоначален	Екипите работят самостоятелно Без професионално използване на Power Platform
200: Повторяем	Екипите преглеждат и ратифицират взаимно работата си Професионалните разработчици пилотират случаи на употреба с висока стойност
300: Дефинирано	Екипите планират работа като екип, но работят независимо Екипите управляват контрола на източника и жизнения цикъл на приложението Стандартни библиотеки, потребителски конектори и компоненти които да се използват от производителите
400: Способен	Многофункционални екипи планират и изпълняват работа съвместно, включително производители, тестери и оперативни екипи. Съвместно планиране за инфраструктура и възможност за промяна Използване на общ модел на данни за подпомагане на повторната употреба на данни
500: Ефективен	Екипите се формират безпроблемно, за да приспособят междуфункционалните умения Необходими са обща стратегия за развитие и цели за гражданите и професионалните разработчици за нови проекти

Бележка

Можете да изтеглите версия за печат на Power Platform модела за зрелост на осиновяване.

Приемане на Power Platform

Успешното Power Platform приемане включва предоставяне на ефективни процеси, поддръжка, инструменти и данни на създателите и потребителите.

Често срещано погрешно схващане е, че приемането е свързано предимно с използването или броя на потребителите. Няма съмнение, че статистиката за употреба е важен фактор. Използването обаче не е единственият фактор. Приемането не е само за редовно използване на технологията; става въпрос за ефективното му използване. Ефективността е по-трудна за дефиниране и измерване.

Когато е възможно, усилията за приемане трябва да бъдат съгласувани между платформи с нисък код и други Power Platform продукти, като Power BI.

Бележка

Индивидите и самата организация непрекъснато се учат, променят и подобряват. Това означава, че няма официален край на усилията, свързани с осиновяването.

Целева аудитория

Целевата аудитория на модела за зрялост на осиновяване се интересува от един или повече от следните резултати:

• Подобряване на способността на тяхната организация да използва ефективно Power Platform.
• Повишаване на нивото на зрялост на тяхната организация, свързано с Power Platform доставката.
• Разбиране и преодоляване на предизвикателствата, свързани с осиновяването, пред които се изправя при мащабиране Power Platform.
• Увеличаване на възвръщаемостта на инвестициите (ROI) на тяхната организация в Power Platform.

На първо място, тази поредица от статии е полезна за тези, които работят в организация с една или повече от следните характеристики:

• Power Platform се внедрява с известен успех.
• Power Platform има джобове на вирусно осиновяване, но не се управлява целенасочено в цялата организация.
• Power Platform се разгръща с някакъв смислен мащаб, но остава необходимостта да се определи:
  • Какво е ефективно и какво трябва да се поддържа?
  • Какво трябва да се подобри?
  • Как бъдещите внедрявания могат да бъдат по-стратегически.
• Разширеното приемане на Power Platform се разглежда или е планирано.

Второ, тази поредица от статии е полезна за:

• Организации, които са в ранен етап на Power Platform осиновяване.
• Организации, които са имали успех с приемането и сега искат да оценят текущото си ниво на зрялост.

Предположения и обхват

Основният фокус на тази серия от статии е върху Power Platform технологичната платформа, с акцент върху Power Apps, Power Automate, Power Virtual Agents и Microsoft Dataverse.

За информация относно Power BI осиновяването вижте Power BI пътната карта за осиновяване.

Следващи стъпки

В статиите от тази серия научете за Power Platform нивата на зрялост за осиновяване. Нивата на зрялост се споменават в цялата поредица от статии. Също така, вижте заключителната статия за повече ресурси, свързани с осиновяването.

Други полезни ресурси включват:

• Администриране на корпоративно внедряване на Power Apps.
• Повишаване на квалификацията? Вижте Power Platform в един ден семинари и Microsoft Learn обучение за Power Platform.
• Опитни Power Platform партньори са на разположение, за да помогнат на вашата организация да успее с приемането на Power Platform. За да ангажирате Power Platform партньор, посетете Power Apps партньорския портал.