A Power BI implementálásának tervezése: BI-stratégia

Feljegyzés

Ez a cikk a Power BI implementációtervezési cikksorozatának része. Ez a sorozat elsősorban a Microsoft Fabricen belüli Power BI-élményre összpontosít. A sorozat bemutatása: Power BI implementációtervezés.

Ez a cikk bemutatja az üzleti intelligencia (BI) stratégiai cikksorozatát. A BI-stratégiasorozat több célközönséget céloz meg:

• Vezetői vezető: Azok a személyek, akik a szervezeti célkitűzések és stratégiák meghatározásáért felelősek, például a Microsoft Fabric vagy a Power BI vezető szponzora, vagy egy ügyvezető igazgató (vezérigazgató), az informatikai igazgató (CIO) vagy az adatfelügyelő (CDO).
• BI- és elemzési igazgatók vagy vezetők: A BI program és a bi stratégiai tervezés felügyeletéért felelős döntéshozók.
• Kiválósági központ (COE), informatikai és BI-csapatok: Azok a csapatok, amelyek felelősek a taktikai tervezésért, mérésért és a bi kulcseredmények felé történő előrehaladás figyeléséért. Ezek a csapatok a legfontosabb kezdeményezéseket és megoldásokat is megtervezik.
• Témaszakértők (KKV-k) és tartalomtulajdonosok és alkotók: Azok a csapatok és egyének, akik egy csapatban vagy részlegben végeznek elemzéseket, és bi-megoldástervezést végeznek. Ezek a csapatok és egyének felelősek az üzleti területük stratégiáinak és adatigényeinek támogatásáért.

A BI-stratégia meghatározása elengedhetetlen ahhoz, hogy a lehető legtöbb üzleti értéket kapja az adatokból és az elemzésekből. A világosan definiált üzletiintelligénnyel kapcsolatos stratégia fontos annak biztosítása érdekében, hogy az erőfeszítések igazodjanak a szervezeti prioritásokhoz. Bizonyos körülmények között különösen fontos.

Javasoljuk, hogy különös figyelmet fordítson ezekre a cikkekre, ha szervezete a következő:

• Migrálás a Fabricbe vagy a Power BI-ba első alkalommal: A világos BI-stratégia elengedhetetlen az új platformok vagy eszközök sikeres implementálásához.
• Jelentős növekedés tapasztalható a Fabric- vagy Power BI-használatban: A BI-stratégia egyértelművé és strukturáltabbá teszi az organikus bevezetést, segítve a felhasználókat a kockázat csökkentésében.
• Az adatvezérelt vagy a digitális átalakítás elérésére irányuló törekvés: A vállalati üzletiintelligencia-stratégia elengedhetetlen a szervezet modernizálásához és a versenyelőny eléréséhez.
• Jelentős üzleti vagy technológiai változás: A BI-stratégia megtervezése biztosítja, hogy a szervezet lendületként és nem akadályként használja a változást.
• Az üzleti stratégia újraértékelése: Az üzleti stratégiának hatással kell lennie a BI-stratégiára, ami pedig az üzleti stratégia változásaihoz vezethet. A szervezeti célok eléréséhez minden stratégiának igazodnia kell.

Röviden, ez a cikksorozat egy BI-stratégia meghatározásáról szól. Leírja, hogy mi az a BI-stratégia, miért fontos, és hogyan tervezheti meg a BI-stratégiát. A sorozat cikkei a Háló bevezetésének ütemtervét hivatottak kiegészíteni.

Adatvezéreltvé válás BI-stratégiával

Az elemzési megoldások sikeres bevezetése és megvalósítása segít a szervezetnek megfelelni üzleti céljainak. A sikeres bevezetéshez és megvalósításhoz BI-stratégiára van szükség. A BI-stratégia néha elemzési stratégiaként vagy adatvezérelté válhat.

A BI-stratégia olyan terv, amely az adatok és elemzések implementálását, használatát és kezelését teszi lehetővé, hogy a felhasználók jobban teljesíthessék üzleti célkitűzéseiket. A hatékony BI-stratégia biztosítja, hogy az adatok és az elemzések támogassák az üzleti stratégiát.

Kapcsolat a BI-stratégia és az üzleti stratégia között

Az üzleti stratégiának közvetlenül tájékoztatnia kell a BI-stratégiáját. Az üzleti célok fejlődésével a BI-folyamatoknak és -eszközöknek is fejlődnie kell, különösen az új adatigények felmerülése esetén. A BI-megoldásokból tanult új lehetőségek és megállapítások az üzleti stratégia változásaihoz is vezethetnek. Az üzleti és üzleti stratégiák közötti kapcsolat megértése és támogatása elengedhetetlen ahhoz, hogy értékes üzletiintelligencia-megoldásokat lehessen készíteni, és hogy az emberek hatékonyan használják őket.

Az alábbi ábra azt mutatja be, hogyan támogatja egy üzleti stratégia az üzleti stratégiát az üzleti felhasználók engedélyezésével.

A diagram a következő fogalmakat ábrázolja.

Cikk	Leírás
	Az üzleti stratégia leírja, hogy a szervezet hogyan fogja elérni üzleti célkitűzéseit.
	Az üzleti stratégia közvetlenül tájékoztatja a BI-stratégiát. A BI-stratégia elsődleges célja az üzleti stratégia támogatása és esetleges tájékoztatása.
	A BI-stratégia az adatok és elemzések implementálására, használatára és kezelésére vonatkozó terv.
	A BI-célkitűzések meghatározzák, hogy a bi hogyan támogatja az üzleti célkitűzéseket. A BI-célkitűzések a BI-környezet kívánt jövőbeli állapotát írják le.
	A BI-célkitűzések elérése érdekében azonosíthatja és ismertetheti azokat a bi kulcseredményeket, amelyeket egy adott időszakban el szeretne érni. Ezek a fő eredmények a kívánt jövőbeli állapot elérési útját írják le.
	A BI kulcseredményeinek elérése érdekében üzletiintelligen-megoldásokat és kezdeményezéseket tervezhet és valósíthat meg. A megoldásokat egy központi informatikai vagy BI-csapat vagy a gyakorlat közösségének egy tagja fejlesztheti önkiszolgáló megoldásként.
	A BI-megoldások és kezdeményezések célja, hogy az üzleti felhasználók elérhessék kulcsfontosságú eredményeiket.
	Az üzleti felhasználók üzletiintelligráns megoldásokkal és kezdeményezésekkel hoznak megalapozott döntéseket, amelyek hatékony műveletekhez vezetnek.
	Az üzleti felhasználók végigvezetik az üzleti stratégián az elért eredményeikkel. Ezeket az eredményeket úgy érik el, hogy a megfelelő lépéseket a megfelelő időben hajtják végre, amelyet részben egy hatékony BI-stratégia tesz lehetővé.

Feljegyzés

A célkitűzések és a fő eredmények (OKRs) keretrendszerben a célkitűzések világos, magas szintű leírást adnak arról, hogy mit szeretne elérni. Ezzel szemben a fő eredmények konkrét, elérhető eredmények, amelyek az egyik célkitűzés felé irányuló előrehaladás mérésére szolgálnak.

Ezenkívül a kezdeményezések vagy megoldások olyan folyamatok vagy eszközök, amelyek egy vagy több kulcsfontosságú eredmény eléréséhez nyújtanak segítséget. A megoldások a felhasználók konkrét adatigényét kezelik. A megoldások számos formát ölthetnek, például egy adatfolyamot, egy data lakehouse-t vagy egy Power BI szemantikai modellt vagy jelentést.

Az OKRs-ekről további információt az OKR-k (Microsoft Viva-célok) megismerésében talál.

Vegyük az alábbi, magas szintű példát egy hipotetikus szervezethez.

Terület	Példa
Üzleti stratégia	A szervezeti cél az ügyfelek elégedettségének javítása és az ügyfelek forgalmának csökkentése. Ennek a célnak az egyik üzleti stratégiája a késedelmes ügyfélszállítások számának csökkentése.
BI-stratégia	• BI-célkitűzés: Az üzleti stratégia támogatása érdekében a BI célja a megrendelések és szállítások jelentésének hatékonyságának javítása. • BI-kulcsok eredményei: A bi-célkitűzés elérése érdekében a szervezet a negyedévre vonatkozóan meghatározott BI-kulcseredményeket határoz meg. Az egyik ilyen kulcsfontosságú eredmény az, hogy 80%-kal csökkentik az időalapú kézbesítéssel kapcsolatos jelentések készítésének idejét, hogy a jelentések hetente, nem pedig naponta legyenek elérhetők. Egy másik kulcsfontosságú eredmény a legnagyobb terjesztési központ összesített készlet- és rendelési adatainak biztosítása. Az igénytervezők készletadatokat használhatnak a kézbesítés tervezésének javítására. • BI-megoldások és kezdeményezések: Ezeknek a BI-kulcseredményeknek a elérése érdekében a szervezet üzleti megoldásokat és kezdeményezéseket tervez, például automatizált adatfolyamok implementálását, valamint egy konszolidált adattárolót, amely üzleti használatra kész megrendeléseket és leltáradatokat tárol a jelentéskészítés és elemzés támogatása érdekében. Betanítási programot léptetnek életbe, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy a lehető legtöbbet hozhassák ki az újonnan elérhető adatokból.
Üzleti felhasználók	Az üzletiintelligráns-megoldások és kezdeményezések révén az üzleti felhasználók hatékonyabban azonosíthatják és mérsékelhetik a lehetséges késedelmes szállításokat. Ezek a megoldások kevesebb késedelmes kézbesítést és jobb ügyfél-elégedettséget eredményeznek, ami lehetővé teszi a szervezet számára, hogy előrelépést érjen el az üzleti célkitűzései felé.

Kapcsolat a BI-stratégia és az adatstratégia között

A BI-stratégia leírja, hogy a Fabric sikeres bevezetése és a Power BI implementációja milyen üzleti értéket teremt a szervezet számára. A BI-stratégia azonban meghaladja az eszközöket és technológiákat. Bár a BI-stratégia kicsinek tűnhet, a sikeresség esetén az összes elemzési adat, eszköz és folyamat kiterjedhet rá. Emellett a BI-stratégia fogalmai egy szélesebb körű adatstratégiában is fontosak. Míg a BI-stratégia az adatok és eszközök elemzési célokra való felhasználásáról szól, az adatstratégia az adatok szervezeten belüli szélesebb körű kezelésével és felhasználásával foglalkozik. Így a BI-stratégia az adatstratégia egy részhalmaza, mivel számos kapcsolódó fogalmat osztanak meg.

Az alábbi ábra azt mutatja be, hogy a BI-stratégia egy adatstratégia részhalmaza, és hogyan osztják meg az adatkultúrával és a technológiával kapcsolatos fogalmakat.

A diagram a következő fogalmakat ábrázolja.

Cikk	Leírás
	Az adatstratégia a szervezet adatainak szélesebb körű felhasználására és kezelésére vonatkozó fókuszterületeket és célkitűzéseket ismerteti. Az adatstratégia nem csak a BI-t foglalja magában.
	A BI-stratégia egy adatstratégia részhalmaza.
	Az adatkultúra mind a BI-stratégiában, mind az adatstratégiában fontos. Az adatkultúra különböző területei olyan viselkedésekre, értékekre és folyamatokra vonatkozó elképzelést írnak le, amelyek lehetővé teszik, hogy a felhasználók hatékonyan dolgozhassanak az adatokkal. Az adatkultúraterületre példa az adatműveltség.
	A technológia fontos mind a BI-stratégiában, mind az adatstratégiában. A különböző technikai területek támogatják az üzleti adatokra vonatkozó igényeket és használati eseteket. Egy technikai terület például az adatvizualizáció.

A BI-stratégia számos adatkultúrát és technikai területet felölelhet. A BI-stratégia tervezésekor azonban óvatosnak kell lennie, hogy először ne próbálja meg túl sok ilyen területet kezelni. A sikeres BI-stratégia kicsiben indul el. Néhány fókuszterületre összpontosít, és idővel kibővíti a hatókört, biztosítva a folyamatos előrehaladást. Később, amikor a BI-stratégiával fenntartható sikereket tapasztal, az fokozatosan fejlődhet, hogy több területet foglaljon magában.

Fontos

Ez a bi-stratégiai cikksorozat a Power BI számítási feladataira összpontosít a Fabricben. A BI-stratégia tervezése azonban technológia-agnosztikus gyakorlat. Ezért a cikkekben ismertetett fogalmak a választott BI-eszközöktől és technológiáktól függetlenül alkalmazhatók.

BI-stratégia meghatározása

A BI-stratégia számos módon definiálható. A BI-stratégia definiálásakor általában azokat a fókuszterületeket azonosítja, amelyekhez a BI-célkitűzéseket írja le. Ezen célkitűzések alapján időhöz kötött, rangsorolt műveleteket határoz meg a fő eredményekben. Ezeknek a kulcsfontosságú eredményeknek a eléréséhez megoldásokat hozhat létre, és konkrét kulcsfontosságú kezdeményezéseket hozhat létre. Ezután fokozatosan skálázhatja a BI-stratégiát, hogy több fókuszterületet és további célkitűzéseket foglaljon magában, miközben sikert tapasztal.

Az alábbi ábra azt mutatja be, hogyan határozhatja meg a BI-stratégiát három különböző tervezési szinten, az alábbi ábrán látható módon.

A diagram a következő három tervezési szintet ábrázolja.

Cikk	Leírás
	Stratégiai tervezés: Először meg kell határoznia a stratégiai BI-fókuszterületeit és célkitűzéseit, valamint azt, hogy ezek hogyan támogatják az üzleti stratégiát. Ezek a BI-célkitűzések magas szintű leírást adnak arról, hogy mit és miért szeretne elérni.
	Taktikai tervezés: Ezután azonosítja az adott BI-kulcs eredményeit. Ezek a fő eredmények konkrét, mérhető, rövid távú műveletek, amelyek azt írják le, hogyan fog haladni a hosszú távú stratégiai üzletiintelligád-célkitűzések felé.
	Megoldástervezés: A létrehozott BI-megoldásoknak és kezdeményezéseknek a taktikai tervezés közvetlen eredményeinek kell lenniük. Ezek a megoldások lehetővé teszik a BI-kulcsok eredményeinek elérését és a BI-célkitűzések előrehaladását.

Fontos

A BI-stratégia meghatározásához fontossági sorrendre, tervezésre és aktív részvételre van szükség a szervezet számos csapatától és személyétől.

PÉLDA a BI-stratégiára

Az alábbi magas szintű, hipotetikus példa bemutatja, hogyan válthat át az üzleti célkitűzésekről a BI-célkitűzésekre. Ezután elmagyarázza, hogyan válthat át a BI-célkitűzésekről a kulcsfontosságú eredményekre, majd a BI-megoldásokra és kezdeményezésekre.

Üzleti célkitűzések és stratégia

Ebben a példában a szervezet célkitűzést állított be az értékesítés hatékonyságának növelésére. Az üzlet egyik stratégiája ennek a célnak az eléréséhez az, hogy több magas árrésű terméket ad el a legjobb ügyfeleinek.

A BI fókuszterülete és célkitűzései

Az üzleti stratégia megvalósítása érdekében a szervezet azt szeretné, hogy az értékesítők adatvezérelt döntéshozatalt alkalmazzanak. Ennek érdekében a BI-csapat együttműködik az értékesítési csapatokkal az adatigények megértéséhez, valamint a hosszú távú stratégiai üzletiintelligálási területek és célkitűzések meghatározásához.

Ebben a példában a BI fókuszterületei és célkitűzései a következők:

• Adatművaltság: Javíthatja az értékesítők azon képességét, hogy adatokon és jelentésvizualizációkon alapuló döntéseket hozzanak.
• Tartalom tulajdonjoga: Annak tisztázása, hogy ki a tulajdonosa az adatoknak és a jelentési elemeknek a különböző használati esetekhez.
• Mentorálás és felhasználói engedélyezés: Hatékonyabban teszi lehetővé az értékesítők számára az adatokkal kapcsolatos kérdések megválaszolását a készségekkel és eszközökkel.
• Irányítás: Hatékonyabban egyensúlyba hozhatja az irányítási kockázatokat és az értékesítési csapatok engedélyezését.
• Adatelemzés: Az értékesítési és jövedelmezőségi adatok egységes nézetének létrehozása elemzéshez.

Feljegyzés

Ebben a példában sok más tényező is fontos lehet. A szervezet azonban azonosította ezeket a kiemelt területeket és célkitűzéseket az üzleti stratégia támogatására.

Főbb eredmények

A BI-célkitűzések elérése érdekében a BI-csapat taktikai tervezést végez a rövid távú kulcsfontosságú eredmények azonosítására és leírására. A BI csapata létrehoz egy bevezető adatművallási programot az értékesítők számára. A BI-csapat emellett egy felhasználói engedélyezési tervet és egy elszámoltathatósági tervet készít az önkiszolgáló elemzést végző értékesítők számára. Ezek a tervek lehetővé teszik az értékesítők számára, hogy hozzáférést kérjenek az adatokhoz, miután elvégeztek bizonyos képzési anyagokat, és aláírtak egy önkiszolgáló felhasználói visszaigazolást.

Ebben a példában a BI-kulcs első negyedévi eredményei a következők:

• Adatművaltság: Győződjön meg arról, hogy az értékesítők 90 százaléka befejezi az adatművaltsági programot.
• Tartalom tulajdonjoga: Azonosítsa az egyes értékesítési csapatok egy-egy bajnokát, és tanítsa be a bajnokokat a központosított szemantikai modellekhez való csatlakozásra és saját jelentések létrehozására.
• Mentorálás és felhasználói engedélyezés: Hozzon létre egy központosított portált az első negyedévben a betanítási erőforrások, a sablonfájlok megosztásához és a heti munkaidős Q&A-munkamenetek üzemeltetéséhez.
• Irányítás: 20%-kal csökkentheti az értékesítési tevékenységeket a központosított jelentésekből.
• Adatelemzés: Válasszon egy architektúrát az értékesítési és jövedelmezőségi adatok összevonásához.
• Adatbiztonság: Az értékesítők által használt értékesítési és jövedelmezőségi adatok adatbiztonsági szabályainak meghatározása és implementálása.
• Információvédelem és adatveszteség-megelőzés (DLP): Meghatározza, hogy a tartalomkészítők hogyan támogatják a tartalmakat az adatelemek előléptetésével vagy minősítésével. Vizsgálja meg, hogy a szervezetnek szüksége van-e bizalmassági címkékre és DLP-szabályzatokra.

Főbb kezdeményezések és megoldások

A fő eredmények elérése érdekében a szervezet az alábbi kulcsfontosságú kezdeményezéseket kívánja megvalósítani, vagy megtervezni és üzembe helyezni az alábbi BI-megoldásokat.

• A központi BI-csapatok megtervezik és elindítják a medallion lakehouse-architektúra koncepcióját az értékesítési és jövedelmezőségi adatok tárolásához.
• A központi BI-csapatok power BI szemantikai modellként közzétenek egy vállalati szemantikai modellt, amely tartalmazza a központi jelentéskészítéshez és a fő önkiszolgáló jelentéskészítési forgatókönyvekhez szükséges összes adatot.
• A központi BI-csapatok egy bérlőszintű monitorozási megoldás prototípusát készítik el a felhasználói tevékenységekhez a Power BI-tevékenységnapló adatai alapján.
• A Power BI szemantikai modellre alkalmazott biztonsági szabályok kényszerítik, hogy az értékesítők csak a hozzárendelt ügyfelek adataihoz férhessenek hozzá.
• A központi BI-csapatok központi jelentéseket hoznak létre, amelyek a régiók és termékcsoportok összesített értékesítéseit és jövedelmezőségét jelenítik meg. Ezek a központi jelentések interaktív vizualizációkkal támogatják a kifinomultabb elemzést.

Feljegyzés

Ez a példa egy egyszerű forgatókönyvet ír le egy BI-stratégia három tervezési szintjének magyarázatára. A valóságban a stratégiai BI-célkitűzések, a kulcsfontosságú eredmények, valamint a kulcsfontosságú kezdeményezések és megoldások valószínűleg összetettebbek lesznek.

Üzletiintelligen-stratégia iteratív tervezése

A vállalati üzletiintelligénnyel kapcsolatos stratégiának a méretezés során és a szervezeti élmény változásának megfelelően kell fejlődnie. Ezen okok miatt a BI-stratégia megtervezése folyamatos, iteratív folyamat.

A BI-stratégia iteratív tervezése két okból előnyös.

• Növekményes előrehaladás: A fókuszterületekre összpontosítva és kezelhető részekre bontva meghatározhatja a BI-stratégiát. Ezeket az alkatrészeket fázisokban implementálhatja, és több folyamatos fejlesztési cikluson keresztül növekményesen hajthatja végre őket. Minden ciklusban értékelheti a haladást és a tanultakat a stratégia fenntartható növeléséhez. Ezzel szemben a mindent beható megközelítés túlterheltté válhat, és elfogy a gőz, mielőtt értéket hoz létre.
• A változás leküzdése: Lépést tartson a technológia és az üzleti stratégia változásaival. Az iteratív tervezési és megvalósítási fázisok segíthetnek abban, hogy a stratégia továbbra is releváns maradjon az üzleti adatigények szempontjából. Ezzel szemben a részletes, több éves stratégiai tervek gyorsan elavulttá válhatnak.

Irreális elvárás, hogy 12-18 hónapon túl is teljes körű, hosszú távú tervezést várjunk. Ha például egy három-öt éves teljes tervet próbál létrehozni, az túl sok befektetést, a változásokkal való lépést nem tud tartani, és nem tudja támogatni az üzleti stratégia változásait. Ehelyett iteratív megközelítések használatával kell meghatároznia és üzembe helyeznie a stratégiákat, és legfeljebb 18 hónapon belül elérhető eredményeket kell elérnie.

A BI-stratégia iteratív tervezésének számos módja van. Gyakori módszer a tervezési változatok ütemezése olyan időszakokra, amelyek összhangban vannak a szervezet meglévő tervezési folyamataival.

Az alábbi ábra a tervezési változatok ütemezésére vonatkozó javaslatokat mutatja be.

Az ábra bemutatja, hogyan strukturálhatja iteratív módon a BI-stratégiát, és hogyan tervezheti meg az alábbi fogalmakat.

Cikk	Leírás
	Kerülje a részletes, hosszú távú tervezést: A hosszú távú, részletes tervek elavulttá válhatnak a technológia és az üzleti prioritások változásakor.
	Stratégiai tervezés (12-18 havonta): Ez a magas szintű tervezés az üzleti célkitűzések és a BI-célkitűzések összehangolására összpontosít. Érdemes ezt a stratégiai tervezést más évesített üzleti folyamatokkal, például a költségvetési időszakokkal összehangolni.
	Taktikai tervezés (1-3 havonta): A havi vagy negyedéves tervezési munkamenetek a tervezési időszakhoz kötött konkrét, végrehajtható, kulcsfontosságú eredmények meghatározására összpontosítanak. Ennek a tervezésnek figyelembe kell vennie az üzleti visszajelzéseket és az üzleti vagy technológiai változásokat.
	Folyamatos fejlesztés (havonta): A havi munkamenetek a visszajelzésekre és a folyamatban lévő tervezést befolyásoló sürgős változásokra összpontosítanak. Szükség esetén a döntéshozók döntéseket hozhatnak, korrekciós intézkedéseket hozhatnak, vagy befolyásolhatják a folyamatos tervezést.

BI-stratégia tervezése

Ez a cikksorozat egy strukturált keretrendszert mutat be, amely segít megtervezni a BI-stratégia három szintjét az alábbi ábrán látható módon.

Az ábra a BI stratégiatervezés három szintjét mutatja be, amelyeket külön cikkekben ismertetünk. Javasoljuk, hogy ezeket a cikkeket az alábbi sorrendben olvassa el.

1. BI-stratégiai tervezés: Ez a cikk azt ismerteti, hogyan hozhat létre egy munkacsoportot, amely vezeti a kezdeményezést a BI-stratégia meghatározásához. A munkacsoport workshopokat készít elő a főbb érdekelt felekkel az üzleti stratégia megértéséhez és dokumentálásához. A csapat ezután felméri a BI hatékonyságát az üzleti stratégia támogatásában. Ez az értékelés segít meghatározni a stratégiai üzletiintelligenciós területeket és célkitűzéseket. A stratégiai tervezés után a munkacsapat folytatja a taktikai tervezést.
2. BI taktikai tervezés: Ez a cikk azt ismerteti, hogy a munkacsoport hogyan azonosíthatja a mérhető, időhöz kötött kulcsfontosságú eredményeket a BI-célkitűzések eléréséhez. A kulcseredmények részeként a munkacsoport rangsorolja a BI-megoldásokat és a kulcsfontosságú kezdeményezéseket. Végül a munkacsoport vállalja, hogy negyedévente felülvizsgálja a taktikai tervezést. A taktikai tervezés után folytassa a megoldástervezést.
3. BI-megoldások tervezése: Ez a cikk azt ismerteti, hogyan tervezhet és hozhat létre olyan BI-megoldásokat, amelyek támogatják a BI-kulcsok eredményeit. Először össze kell állítania egy projektcsapatot, amely felelős a megoldásért a rangsoros megoldás hátralékában. A projektcsapat ezután összegyűjti a megoldásterv meghatározásához szükséges követelményeket. Ezután üzembe helyezést tervez, és elvégzi a megoldás koncepciójának (POC) igazolását a feltételezések ellenőrzéséhez. Ha a POC sikeres, a projektcsapat olyan iteratív ciklusokkal hozza létre és teszteli a tartalmat, amelyek fokozatosan vezetik be a felhasználói közösséget. Ha elkészült, a projektcsapat üzembe helyezi a megoldást az éles környezetben, szükség szerint támogatja és figyeli.

Tipp.

A BI stratégiai cikkeinek elolvasása előtt azt javasoljuk, hogy már ismeri a Fabric bevezetési ütemtervét. A bevezetési ütemterv a Háló bevezetésének és az egészséges adatkultúra kialakításának szempontjait ismerteti. Ezek a BI-stratégiai cikkek a bevezetési ütemtervre épülnek.

Kapcsolódó tartalom

A sorozat következő cikkében megismerheti a BI stratégiai tervezését.