A Microsoft Fabric bevezetési ütemterve

Ennek a cikksorozatnak a célja egy ütemterv biztosítása. Az ütemterv olyan stratégiai és taktikai szempontokat és cselekvési elemeket mutat be, amelyek a Microsoft Fabric sikeres bevezetéséhez vezetnek, és segítenek felépíteni egy adatkultúrát a szervezetben.

Az adatkultúra bevezetésének és ápolásának előmozdítása többről szól, mint a technológiai funkciók bevezetéséről. A technológia segíthet a szervezetnek abban, hogy a lehető legnagyobb hatást gyakorolja, de az egészséges adatkultúra számos szempontot foglal magában az emberek, folyamatok és technológiák széles spektrumában.

Feljegyzés

A cikksorozat elolvasása során azt javasoljuk, hogy vegye figyelembe a Power BI implementálástervezési útmutatóját is. Miután megismerte a Microsoft Fabric bevezetési ütemtervében szereplő fogalmakat, fontolja meg a használati forgatókönyvek áttekintését. A Power BI felhasználási módjainak megismerése hatással lehet a Microsoft Fabric implementációs stratégiáira és döntéseire.

Az ábra a Microsoft Fabric bevezetési ütemtervének következő területeit mutatja be.

A fenti ábrán szereplő területek a következők:

Terület	Leírás
	Adatkultúra: Az adatkultúra egy olyan viselkedési és normakészletre utal a szervezetben, amely az adatvezérelt kultúrát ösztönzi. Az adatkultúra létrehozása szorosan kapcsolódik a Fabric bevezetéséhez, és gyakran kulcsfontosságú eleme a szervezet digitális átalakításának.
	Vezető szponzor: A vezetők szponzora olyan személy, aki hiteles, befolyással és felhatalmazással rendelkezik a szervezetben. Az adatkultúra kialakítását és a Fabric bevezetését támogatják.
	Üzleti igazítás: Az adatkultúra és az adatstratégia mennyire teszi lehetővé az üzleti felhasználók számára az üzleti célok elérését. A hatékony BI-adatstratégia összhangban van az üzleti stratégiával.
	Tartalom tulajdonjoga és kezelése: Az üzleti intelligencia (BI) és az elemzési tartalmak tulajdonjogának és kezelésének három fő stratégiája van: az üzleti vezetésű önkiszolgáló BI, a felügyelt önkiszolgáló BI és a vállalati BI. Ezek a stratégiák jelentős hatással vannak a bevezetésre, az irányításra és a Kiválósági Központ (COE) működési modelljére.
	Tartalomkézbesítés hatóköre: Négy elsődleges stratégia létezik a tartalom- és adatkézbesítéshez: személyes, csapat- és részlegszintű és nagyvállalati. Ezek a stratégiák jelentős hatással vannak a bevezetésre, az irányításra és a COE működési modelljére.
	Kiválósági központ: A Fabric COE technikai és üzleti szakértőkből álló belső csapat. Ezek a szakértők aktívan segítenek másoknak, akik a szervezeten belüli adatokkal dolgoznak. A COE a szélesebb közösség magját képezi az adatkultúra víziójával összhangban álló bevezetési célok eléréséhez.
	Irányítás: Az adatszabályozás olyan szabályzatok és eljárások készlete, amelyek meghatározzák, hogy a szervezet milyen módokon szeretné felhasználni az adatokat. A Fabric bevezetésekor az irányítás célja, hogy a lehető legnagyobb mértékben segítse a belső felhasználói közösséget, miközben betartja az iparági, kormányzati és szerződéses követelményeket és szabályozásokat.
	Mentorálás és felhasználói engedélyezés: A bevezetési erőfeszítések kritikus célja, hogy a felhasználók a szabályozási irányelvek és szabályzatok által meghatározott védőkorlátokon belül a lehető legtöbb eredményt elérhessék. A felhasználók mentorálása a COE egyik legfontosabb feladata. Közvetlen hatással van a bevezetési erőfeszítésekre.
	A gyakorlat közössége: A gyakorlat közössége olyan emberekből áll, akik közös érdekűek, akik önkéntes alapon kommunikálnak és segítenek egymással. Az aktív közösség az egészséges adatkultúra mutatója. Jelentősen előre tud haladni a bevezetési erőfeszítésekben.
	Felhasználói támogatás: A felhasználói támogatás informálisan szervezett és formálisan szervezett módszereket is tartalmaz a problémák megoldására és a kérdések megválaszolására. A formális és az informális támogatási módszerek egyaránt kritikus fontosságúak a bevezetés szempontjából.
	Rendszerfelügyelet: A rendszerfelügyelet magában foglalja a napi adminisztrációs feladatokat a belső folyamatok, eszközök és személyek támogatásához.
	Változáskezelés: A változáskezelés olyan eljárásokat tartalmaz, amelyek a változásnak a szervezeten belüli személyekre gyakorolt hatását kezelik. Ezek az eljárások védelmet biztosítanak a megoldások vagy folyamatok változásai miatti fennakadások és termelékenységcsökkenés ellen. A hatékony adatstratégia leírja, hogy ki felelős a változás kezeléséért, valamint a megvalósításához szükséges eljárásokat és erőforrásokat.

A fenti diagramban szereplő kapcsolatok az alábbiak szerint foglalhatók össze.

• A szervezeti adatkultúra víziója erősen befolyásolja az önkiszolgáló és vállalati tartalom tulajdonjoga, valamint a tartalomkezelés és a tartalomkézbesítés hatóköre szempontjából követett stratégiákat.
• Ezek a stratégiák viszont nagy hatással lesznek a Kiválósági Központ működési modelljére és a szabályozási döntésekre.
• A létrehozott irányítási irányelvek, szabályzatok és folyamatok befolyásolják a mentoráláshoz és engedélyezéshez, a gyakorlat közösségéhez és a felhasználói támogatáshoz használt végrehajtási módszereket.
• Az irányítási döntések határozzák meg a rendszerfelügyeleti (adminisztrációs) napi tevékenységeket.
• A változáskezelés mellett bevezetési és irányítási döntéseket is végrehajtanak, hogy mérsékeljék a változásnak a meglévő üzleti folyamatokra gyakorolt hatását és megszakítását.
• Minden adatkultúra, valamint a bevezetéssel kapcsolatos döntések és intézkedések könnyebben végrehajthatók egy vezető szponzor útmutatásával és vezetésével, aki megkönnyíti az üzleti stratégia és az adatstratégia közötti üzleti összhangot . Ez az igazítás viszont tájékoztatja az adatkultúrát és a szabályozási döntéseket.

A sorozat minden egyes cikke a diagram elemeihez kapcsolódó főbb témaköröket ismerteti. Megfontolandó szempontokat és lehetséges műveletelemeket is megadunk. Minden cikk egy lejárati szinttel zárul, amely segít felmérni az aktuális állapotot, hogy eldönthesse, milyen műveletet kell elvégeznie.

A Microsoft Fabric bevezetése

Az olyan elemzési eszközök sikeres bevezetése, mint a Fabric, hatékony folyamatokat, támogatást, eszközöket és adatokat tesz elérhetővé, és integrálható a tartalomkészítők, a fogyasztók és a szervezet érintettjei számára rendszeres, folyamatos használati mintákba.

Fontos

Ez a bevezetési cikksorozat a szervezeti bevezetésre összpontosít. A bevezetés három típusát, a szervezeti, felhasználói és megoldási szinteket a Microsoft Fabric bevezetési érettségi szintjeiben tekinthet meg.

Gyakori tévhit, hogy a bevezetés elsősorban a használattal vagy a felhasználók számával kapcsolatos. Nem kérdés, hogy a használati statisztika fontos tényező. Azonban nem a használat az egyetlen tényező. A bevezetés nem csupán a technológia rendszeres használatáról szól, hanem a hatékony használatról is. A hatékonyság meghatározása és mérése sokkal nehezebb.

Amikor csak lehetséges, a bevezetési erőfeszítéseket az elemzési platformok és a BI-szolgáltatások között kell összehangolni.

Feljegyzés

Az egyének – és maga a szervezet – folyamatosan tanulnak, változnak és fejlődnek. Ez azt jelenti, hogy nincs hivatalos vége a bevezetéssel kapcsolatos erőfeszítéseknek.

A Power BI bevezetési sorozatának további cikkei az alábbi bevezetési szempontokat ismertetik.

• Bevezetési érettségi szintek
• Adatkultúra
• Vezetői szponzorálás
• Üzleti igazítás
• Tartalom tulajdonjoga és kezelése
• Tartalomkézbesítés hatóköre
• Kiválósági központ
• Cégirányítás
• Mentorálás és engedélyezés
• A gyakorlat közössége
• Felhasználói támogatás
• Rendszerfelügyelet
• Változáskezelés
• Következtetés és további források

Fontos

Felmerülhet a kérdés, hogy ez a Háló bevezetési ütemterve miben különbözik a Power BI bevezetési keretrendszerétől. A bevezetési keretrendszert elsősorban a Microsoft-partnerek támogatására hozták létre. Ez egy egyszerű erőforráskészlet, amellyel a partnerek Power BI-megoldásokat helyezhetnek üzembe ügyfeleik számára.

Ez a bevezetési sorozat aktuálisabb. Célja, hogy útmutatást nyújtson minden olyan személynek vagy szervezetnek, aki vagy amely a Háló használatát vagy használatát fontolgatja. Ha szeretné továbbfejleszteni a Power BI of Fabric meglévő implementációját, vagy új Power BI- vagy Fabric-implementációt tervez, ez a bevezetési ütemterv nagyszerű kiindulópont.

Célközönség

A cikksorozat célközönsége az alábbi eredmények közül egy vagy több iránt érdeklődik.

• A szervezet hatékonyan használhatja az elemzéseket.
• A szervezet fejlettségi szintjének növelése az elemzések elvégzésével kapcsolatban.
• A skálázás és a növekedés során felmerülő, bevezetéssel kapcsolatos kihívások megértése és leküzdése.
• A szervezet adat- és elemzési megtérülésének (ROI) növelése.

Ez a cikksorozat a leginkább hasznos lesz azoknak, akik egy szervezetnél dolgoznak az alábbi jellemzők valamelyikével.

• A Power BI vagy más Háló számítási feladatok üzembe helyezése néhány sikeres művelettel történik.
• A vírusbevezetésnek vannak zsebei, de az elemzéseket nem irányítják szándékosan az egész szervezetben.
• Az elemzési megoldások némi jelentőséggel bíró skálázással vannak üzembe helyezve, de továbbra is szükség van a következők meghatározására:
  • Mi a hatékony, és mit kell fenntartani.
  • Mit kell javítani.
  • A jövőbeli üzembe helyezések stratégiaibbak lehetnek.
• Az elemzések kibővített implementációját mérlegelik vagy tervezik.

Ez a cikksorozat a következő témakörökben is hasznos lesz:

• Az elemzések implementálásának korai szakaszában lévő szervezetek.
• Azok a szervezetek, amelyek sikeresek voltak a bevezetés során, és most szeretnék értékelni a jelenlegi érettségi szintjüket.

Feltételezések és hatókör

A cikksorozat elsődleges témája a Microsoft Fabric platform.

A cikkekben szereplő információk teljes kihasználásához ismernie kell a Power BI alapfogalmait és a Fabric alapfogalmait.

Kapcsolódó tartalom

A sorozat következő cikkében megismerheti a Fabric bevezetési érettségi szintjeinek szintjét. A lejárati szintekre az egész cikksorozatban hivatkozunk. További bevezetéssel kapcsolatos forrásokért lásd a következtetési cikket .

További hasznos források:

• A Power BI implementálásának tervezése
• Kérdése van? Kérdezze meg a Microsoft Fabric-közösséget.
• Javaslatok? Ötleteket ad a Microsoft Fabric fejlesztéséhez.

Tapasztalt partnerek állnak rendelkezésre, hogy segítsen a szervezet sikeres bevezetési kezdeményezések. Ha partnerrel szeretne kapcsolatba lépni, látogasson el a Power BI partnerportálra.

Köszönetnyilvánítás

A Microsoft Fabric bevezetési ütemtervének cikkeit Melissa Coates, Kurt Buhler és Peter Myers írta. Matthew Roche, a Fabric ügyféltanácsadói csapatától stratégiai útmutatást és visszajelzést nyújt a téma szakértőinek. A bírálók közé tartozik Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir és Chuy Varela.