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Conclusão do roteiro de adoção do Microsoft Fabric

  • Artigo

Nota

Este artigo faz parte da série de artigos do roteiro de adoção do Microsoft Fabric. Para obter uma visão geral da série, consulte Roteiro de adoção do Microsoft Fabric.

Este artigo conclui a série sobre a adoção do Microsoft Fabric. As considerações estratégicas e táticas e os itens de ação apresentados nesta série ajudarão você em seus esforços de adoção de análise e na criação de uma cultura de dados produtiva em sua organização.

Esta série abordou os seguintes aspetos da adoção do Fabric.

O restante deste artigo inclui sugestões de próximas ações a serem tomadas. Ele também inclui outros recursos relacionados à adoção que você pode achar valiosos.

Próximas ações a serem tomadas

Pode ser difícil decidir por onde começar. A série de etapas a seguir fornece um processo para ajudá-lo a abordar suas próximas ações.

  1. Aprender: Primeiro, leia esta série de artigos de ponta a ponta. Familiarize-se com as considerações estratégicas e táticas e os itens de ação que levam diretamente à adoção bem-sucedida de análises. Eles ajudarão você a criar uma cultura de dados em sua organização. Discuta os conceitos com os seus colegas.
  2. Avaliar o estado atual: para cada área do roteiro de adoção, avalie seu estado atual. Documente as suas descobertas. Seu objetivo é ter total clareza sobre onde você está agora para que você possa tomar decisões informadas sobre o que fazer a seguir.
  3. Esclareça seus objetivos estratégicos: certifique-se de que você tenha clareza sobre quais são os objetivos da sua organização para adotar o Fabric. Confirme se suas metas de adoção e cultura de dados estão alinhadas com os objetivos estratégicos mais amplos da sua organização para o uso de dados, análises e business intelligence (BI) em geral. Concentre-se em qual é a sua estratégia imediata para os próximos 3-12 meses. Para obter mais informações sobre como definir suas metas, consulte o artigo de planejamento estratégico.
  4. Priorizar: Esclarecer o que é mais importante alcançar nos próximos 12 a 18 meses. Por exemplo, você pode identificar áreas específicas de habilitação de usuários ou redução de riscos que são uma prioridade mais alta do que outras áreas. Determine quais avanços nos níveis de maturidade você deve priorizar primeiro. Para obter mais informações sobre como definir suas prioridades, consulte o artigo de planejamento estratégico.
  5. Identificar o estado futuro: para cada área do roteiro, identifique as lacunas entre o que você quer que aconteça (seu estado futuro) e o que está acontecendo (seu estado atual). Concentre-se nos próximos 12 a 18 meses para identificar o estado futuro desejado.
  6. Personalize os níveis de maturidade: Usando as informações que você tem sobre sua estratégia e estado futuro, personalize os níveis de maturidade para cada área do roteiro. Atualize ou exclua a descrição de cada nível de maturidade para que sejam realistas, com base em seus objetivos e estratégia. Seu estado atual, prioridades, pessoal e financiamento influenciarão o tempo e o esforço necessários para avançar para níveis de maturidade mais altos.
  7. Defina objetivos mensuráveis: Crie KPIs (indicadores-chave de desempenho) ou OKRs (objetivos e resultados-chave) para definir metas específicas para o próximo trimestre. Garantir que os objetivos tenham proprietários claros, sejam mensuráveis, calendarizados e realizáveis. Confirme se cada objetivo está alinhado com suas metas e prioridades estratégicas de BI.
  8. Criar planos táticos: adicione itens de ação específicos ao seu plano de projeto. Os itens de ação identificarão quem fará o quê e quando. Inclua itens de curto, médio e longo prazo (lista de pendências) em seu plano de projeto para facilitar o acompanhamento e a repriorização.
  9. Rastrear itens de ação: use seu software de planejamento de projeto preferido para acompanhar o progresso contínuo e incremental de seus itens de ação. Resuma o progresso e o status a cada trimestre para seu patrocinador executivo.
  10. Ajuste: à medida que novas informações ficam disponíveis — e as prioridades mudam — reavalie e ajuste seu foco. Reexamine suas metas estratégicas, objetivos e itens de ação uma vez por trimestre para ter certeza de que está se concentrando nas ações certas.
  11. Celebre: Faça uma pausa regular para apreciar o seu progresso. Celebre as suas vitórias. Recompense e reconheça as pessoas que tomam a iniciativa e ajudam a alcançar seus objetivos. Incentivar parcerias saudáveis entre a TI e as diferentes áreas do negócio.
  12. Repetir: continue aprendendo, experimentando e ajustando à medida que avança na implementação. Use ciclos de feedback para aprender continuamente com todos na organização. Garantir que a melhoria contínua e gradual seja uma prioridade.

Algumas questões-chave importantes estão implícitas nas sugestões anteriores.

  • Foco no curto prazo: Embora seja importante estar de olho no panorama geral, recomendamos que você se concentre principalmente no próximo trimestre, no próximo semestre e no próximo ano. É mais fácil avaliar, planejar e agir quando você se concentra no curto prazo.
  • O progresso será incremental: as mudanças que acontecem todos os dias, todas as semanas e todos os meses somam-se ao longo do tempo. É fácil ficar desanimado e sentir uma falta de progresso quando você está trabalhando em uma grande iniciativa de adoção que leva tempo. Se você acompanhar seu progresso incremental, ficará surpreso com o quanto pode realizar ao longo de um ano.
  • Mudanças acontecerão continuamente: esteja preparado para reconsiderar as decisões que você toma, talvez a cada trimestre. É mais fácil lidar com mudanças contínuas quando você espera que o plano mude.
  • Tudo se correlaciona: à medida que você progride em cada uma das etapas listadas acima, é importante que tudo esteja correlacionado, desde os objetivos organizacionais estratégicos de alto nível, até itens de ação mais detalhados. Dessa forma, você saberá que está trabalhando nas coisas certas.

Planeamento da implementação do Power BI

A implementação bem-sucedida de análises em toda a organização requer pensamento e planejamento deliberados. A série de artigos de planejamento de implementação do Power BI, que é um trabalho em andamento, destina-se a complementar o roteiro de adoção do Microsoft Fabric. Ele inclui as principais considerações, ações, critérios de tomada de decisão, recomendações e descreve padrões de implementação para cenários de uso comum importantes.

Estrutura de adoção do Power BI

A estrutura de adoção do Power BI descreve aspetos adicionais de como adotar o Power BI com mais detalhes. A intenção original da estrutura era oferecer suporte aos parceiros da Microsoft com um conjunto leve de recursos para uso ao ajudar seus clientes a implantar e adotar o Power BI.

A estrutura pode aumentar esta série de roteiros de adoção do Microsoft Fabric. A série de roteiros se concentra no porquê e no quê de adotar o Fabric, mais do que no como.

Nota

Quando concluída, a série de planejamento de implementação do Power BI (descrita na seção anterior) substituirá a estrutura de adoção do Power BI.

A transformação de BI da Microsoft

Considere ler sobre a jornada e a experiência da Microsoft com a condução de uma cultura de dados. Este artigo descreve a importância de dois termos: disciplina no núcleo e flexibilidade na borda. Também partilha os pontos de vista e a experiência da Microsoft sobre a importância de estabelecer um COE.

Adoção do Power Platform

A equipe da Power Platform tem um excelente conjunto de conteúdo relacionado à adoção. Seu foco principal está em Power Apps, Power Automate e Power Virtual Agents. Muitas das ideias apresentadas neste conteúdo também podem ser aplicadas ao Power BI.

O Modelo de Maturidade de Adoção do Power CAT, publicado pela equipe do Power CAT, descreve padrões repetíveis para a adoção bem-sucedida da Power Platform.

O Power Platform Center of Excellence Starter Kit é uma coleção de componentes e ferramentas para ajudá-lo a desenvolver uma estratégia para adotar e dar suporte à Microsoft Power Platform.

As práticas recomendadas de adoção da Power Platform incluem um conjunto útil de documentação e práticas recomendadas para ajudá-lo a alinhar estratégias técnicas e de negócios.

A estrutura de adoção da Power Platform é um projeto orientado pela comunidade com excelentes recursos na adoção de serviços da Power Platform em escala.

Adoção do Microsoft 365 e do Azure

Você também pode encontrar orientações úteis relacionadas à adoção publicadas por outras equipes de tecnologia da Microsoft.

Uma grande variedade de outros guias de adoção para tecnologias individuais pode ser encontrada on-line. Alguns exemplos incluem:

  • Guia de adoção do Microsoft Teams.
  • Guia de adoção de Segurança e Conformidade da Microsoft.
  • Recursos de adoção do SharePoint.

Orientação para o setor

O Data Management Book of Knowledge (DMBOK2) é um livro disponível para compra na DAMA International. Ele contém uma grande variedade de informações sobre como amadurecer suas práticas de gerenciamento de dados.

Nota

Os recursos adicionais fornecidos neste artigo não são necessários para aproveitar as orientações fornecidas nesta série de adoção do Fabric. Eles são recursos respeitáveis caso você deseje continuar sua jornada.

Comunidade de parceiros

Parceiros experientes estão disponíveis para ajudar sua organização a ter sucesso com iniciativas de adoção. Para envolver um parceiro, visite o portal de parceiros do Power BI.