Roteiro de adoção do Microsoft Fabric

O objetivo desta série de artigos é fornecer um roteiro. O roteiro apresenta uma série de considerações estratégicas e táticas e itens de ação que levam à adoção bem-sucedida do Microsoft Fabric e ajudam a criar uma cultura de dados em sua organização.

Promover a adoção e cultivar uma cultura de dados é mais do que implementar recursos tecnológicos. A tecnologia pode ajudar uma organização a causar o maior impacto, mas uma cultura de dados saudável envolve muitas considerações em todo o espectro de pessoas, processos e tecnologia.

Nota

Ao ler esta série de artigos, recomendamos que você também leve em consideração as diretrizes de planejamento de implementação do Power BI. Depois de se familiarizar com os conceitos do roteiro de adoção do Microsoft Fabric, considere revisar os cenários de uso. Compreender as diversas maneiras como o Power BI é usado pode influenciar suas estratégias e decisões de implementação para todo o Microsoft Fabric.

O diagrama descreve as seguintes áreas do roteiro de adoção do Microsoft Fabric.

As áreas no diagrama acima incluem:

Área	Descrição
	Cultura de dados: A cultura de dados refere-se a um conjunto de comportamentos e normas na organização que incentiva uma cultura orientada por dados. A construção de uma cultura de dados está intimamente relacionada à adoção do Fabric e, muitas vezes, é um aspeto fundamental da transformação digital de uma organização.
	Patrocinador executivo: um patrocinador executivo é alguém com credibilidade, influência e autoridade em toda a organização. Eles defendem a construção de uma cultura de dados e a adoção do Fabric.
	Alinhamento de negócios: quão bem a cultura de dados e a estratégia de dados permitem que os usuários de negócios atinjam os objetivos de negócios. Uma estratégia de dados de BI eficaz está alinhada com a estratégia de negócios.
	Propriedade e gerenciamento de conteúdo: há três estratégias principais para como o business intelligence (BI) e o conteúdo analítico são possuídos e gerenciados: BI de autoatendimento liderado por negócios, BI de autoatendimento gerenciado e BI corporativo. Essas estratégias têm uma influência significativa na adoção, governança e no modelo operacional do Centro de Excelência (COE).
	Escopo de entrega de conteúdo: há quatro estratégias principais para entrega de conteúdo e dados: pessoal, de equipe, departamental e empresarial. Essas estratégias têm uma influência significativa na adoção, governança e no modelo operacional do COE.
	Centro de Excelência: A Fabric COE é uma equipe interna de especialistas técnicos e de negócios. Esses especialistas ajudam ativamente outras pessoas que estão trabalhando com dados dentro da organização. O COE forma o núcleo da comunidade mais ampla para promover metas de adoção alinhadas com a visão da cultura de dados.
	Governança: A governança de dados é um conjunto de políticas e procedimentos que definem as maneiras pelas quais uma organização deseja que os dados sejam usados. Ao adotar o Fabric, o objetivo da governança é capacitar a comunidade de usuários internos na maior extensão possível, ao mesmo tempo em que adere aos requisitos e regulamentações setoriais, governamentais e contratuais.
	Mentoria e capacitação de usuários: Um objetivo crítico para os esforços de adoção é permitir que os usuários realizem o máximo que puderem dentro dos guardrails estabelecidos pelas diretrizes e políticas de governança. O ato de orientar os usuários é uma das responsabilidades mais importantes do COE. Tem uma influência direta nos esforços de adoção.
	Comunidade de prática: Uma comunidade de prática compreende um grupo de pessoas com um interesse comum, que interagem e se ajudam mutuamente numa base voluntária. Uma comunidade ativa é um indicador de uma cultura de dados saudável. Pode fazer avançar significativamente os esforços de adoção.
	Suporte ao usuário: O suporte ao usuário inclui métodos organizados informalmente e formalmente organizados de resolver problemas e responder a perguntas. Os métodos de apoio formal e informal são fundamentais para a adoção.
	Supervisão do sistema: A supervisão do sistema inclui as responsabilidades diárias da administração para dar suporte aos processos, ferramentas e pessoas internas.
	Gestão da mudança: A gestão da mudança envolve procedimentos para abordar o impacto da mudança para as pessoas em uma organização. Estes procedimentos protegem contra interrupções e perda de produtividade devido a alterações em soluções ou processos. Uma estratégia de dados eficaz descreve quem é responsável por gerenciar essa mudança e as práticas e recursos necessários para realizá-la.

As relações no diagrama acima podem ser resumidas da seguinte forma.

• Sua visão de cultura de dados organizacionais influenciará fortemente as estratégias que você segue para autosserviço e propriedade de conteúdo corporativo e escopo de gerenciamento e entrega de conteúdo.
• Essas estratégias, por sua vez, terão um grande impacto no modelo operacional do seu Centro de Excelência e nas decisões de governança.
• As diretrizes, políticas e processos de governança estabelecidos afetam os métodos de implementação usados para mentoria e capacitação, a comunidade de prática e o suporte ao usuário.
• As decisões em matéria de governação ditarão as atividades quotidianas de supervisão (administração) do sistema.
• As decisões de adoção e governança são implementadas juntamente com o gerenciamento de mudanças para mitigar o impacto e a interrupção da mudança nos processos de negócios existentes.
• Todas as decisões e ações relacionadas à cultura de dados e à adoção são realizadas mais facilmente com a orientação e liderança de um patrocinador executivo, que facilita o alinhamento de negócios entre a estratégia de negócios e a estratégia de dados. Esse alinhamento, por sua vez, informa a cultura de dados e as decisões de governança.

Cada artigo individual desta série discute os principais tópicos associados aos itens do diagrama. Considerações e possíveis itens de ação são fornecidos. Cada artigo termina com um conjunto de níveis de maturidade para ajudá-lo a avaliar o seu estado atual para que possa decidir que ação tomar a seguir.

Adoção do Microsoft Fabric

A adoção bem-sucedida de ferramentas analíticas como o Fabric envolve a disponibilização de processos, suporte, ferramentas e dados eficazes e integrados em padrões contínuos regulares de uso para criadores de conteúdo, consumidores e partes interessadas na organização.

Importante

Esta série de artigos de adoção é focada na adoção organizacional . Consulte Níveis de maturidade de adoção do Microsoft Fabric para obter uma introdução aos três tipos de adoção: organizacional, usuário e solução.

Um equívoco comum é que a adoção se refere principalmente à utilização ou ao número de utilizadores. Não há dúvida de que as estatísticas de utilização são um fator importante. No entanto, o uso não é o único fator. Adoção não é apenas sobre usar a tecnologia regularmente, é sobre usá-la de forma eficaz. A eficácia é muito mais difícil de definir e medir.

Sempre que possível, os esforços de adoção devem ser alinhados entre plataformas de análise e serviços de BI.

Nota

Os indivíduos – e a própria organização – estão continuamente aprendendo, mudando e melhorando. Isso significa que não há fim formal para os esforços relacionados com a adoção.

Os artigos restantes desta série de adoção do Power BI discutem os seguintes aspetos da adoção.

• Níveis de maturidade de adoção
• Cultura de dados
• Patrocínio executivo
• Alinhamento de negócios
• Propriedade e gerenciamento de conteúdo
• Escopo de entrega de conteúdo
• Centro de Excelência
• Governação
• Mentoria e capacitação
• Comunidade de prática
• Suporte de utilizador
• Supervisão do sistema
• Gestão da mudança
• Conclusão e recursos adicionais

Importante

Você pode estar se perguntando como esse roteiro de adoção do Fabric é diferente da estrutura de adoção do Power BI. A estrutura de adoção foi criada principalmente para dar suporte a parceiros da Microsoft. É um conjunto leve de recursos para ajudar os parceiros a implantar soluções do Power BI para seus clientes.

Esta série de adoção é mais atual. Destina-se a orientar qualquer pessoa ou organização que esteja usando — ou considerando usar — o Fabric. Se você está procurando melhorar sua implementação existente do Power BI of Fabric ou planejando uma nova implementação do Power BI ou do Fabric, este roteiro de adoção é um ótimo lugar para começar.

Audiência alvo

O público-alvo desta série de artigos está interessado em um ou mais dos seguintes resultados.

• Melhorar a capacidade da sua organização para utilizar eficazmente as análises.
• Aumentar o nível de maturidade da sua organização relacionado com a entrega de analytics.
• Compreender e superar os desafios relacionados à adoção enfrentados ao escalar e crescer.
• Aumentar o retorno sobre o investimento (ROI) da sua organização em dados e análises.

Esta série de artigos será muito útil para aqueles que trabalham em uma organização com uma ou mais das seguintes características.

• O Power BI ou outras cargas de trabalho de malha são implantadas com alguns êxitos.
• Existem bolsões de adoção viral, mas a análise não está sendo governada propositalmente em toda a organização.
• As soluções de análise são implantadas com alguma escala significativa, mas ainda há a necessidade de determinar:
  • O que é eficaz e o que deve ser mantido.
  • O que deve ser melhorado.
  • Como as implementações futuras podem ser mais estratégicas.
• Uma implementação expandida de análise está em consideração ou está planejada.

Esta série de artigos também será útil para:

• Organizações que estão nos estágios iniciais de uma implementação de análise.
• Organizações que tiveram sucesso com a adoção e agora querem avaliar o seu nível de maturidade atual.

Pressupostos e âmbito

O foco principal desta série de artigos é a plataforma Microsoft Fabric.

Para se beneficiar totalmente das informações fornecidas nestes artigos, você deve ter uma compreensão dos conceitos fundamentais do Power BI e dos conceitos fundamentais do Fabric.

Conteúdos relacionados

No próximo artigo desta série, saiba mais sobre os níveis de maturidade de adoção do Fabric. Os níveis de maturidade são referenciados ao longo de toda a série de artigos. Além disso, consulte o artigo de conclusão para obter recursos adicionais relacionados à adoção.

Outros recursos úteis incluem:

• Planejamento de implementação do Power BI
• Perguntas? Tente perguntar à comunidade do Microsoft Fabric.
• Sugestões? Contribua com ideias para melhorar o Microsoft Fabric.

Parceiros experientes estão disponíveis para ajudar sua organização a ter sucesso com iniciativas de adoção. Para interagir com um parceiro, visite o portal do parceiro do Power BI.

Agradecimentos

Os artigos do roteiro de adoção do Microsoft Fabric são escritos por Melissa Coates, Kurt Buhler e Peter Myers. Matthew Roche, da Fabric Customer Advisory Team, fornece orientação estratégica e feedback aos especialistas no assunto. Os revisores incluem Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir e Chuy Varela.