แผนการทํางานสําหรับการปรับใช้ Microsoft Fabric: การจัดแนวธุรกิจ

หมายเหตุ

บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ ชุดแผน งานการปรับใช้ Microsoft Fabric ของบทความ สําหรับภาพรวมของชุดข้อมูล ดู แผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric

กิจกรรมและโซลูชันของข่าวกรองธุรกิจ (BI) มีศักยภาพที่ดีที่สุดในการส่งมอบคุณค่าเมื่อสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร โดยทั่วไปการจัดแนวธุรกิจที่มีประสิทธิภาพจะช่วยปรับปรุงการนํามาใช้ ด้วยการจัด ตําแหน่งธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ วัฒนธรรม ข้อมูลและ กลยุทธ์ ข้อมูลช่วยให้ผู้ใช้ทางธุรกิจสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของตนได้

คุณสามารถบรรลุผลสําเร็จในการจัดตําแหน่งธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพด้วยกิจกรรมข้อมูลและโซลูชันโดยการทํา:

• ความเข้าใจเกี่ยวกับความสําคัญของเชิงกลยุทธ์ของข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อให้บรรลุความก้าวหน้าที่วัดผลได้เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายทางธุรกิจ
• การรับรู้ที่ใช้ร่วมกันของกลยุทธ์ทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สําคัญระหว่างเจ้าของเนื้อหา ผู้สร้าง ผู้บริโภค และผู้ดูแลระบบ ความเข้าใจทั่วไปควรเป็นส่วนสําคัญของวัฒนธรรมข้อมูลและการตัดสินใจทั่วทั้งองค์กร
• ความเข้าใจที่ชัดเจนและเป็นหนึ่งเดียวเกี่ยวกับความต้องการด้านข้อมูลทางธุรกิจ และการประชุมความต้องการเหล่านี้ช่วยให้ผู้สร้างเนื้อหาและผู้บริโภคเนื้อหาบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาได้อย่างไร
• กลยุทธ์การกํากับดูแลที่ช่วยสร้างสมดุลให้ผู้ใช้เกิดสมดุลกับการลดความเสี่ยง
• ผู้สนับสนุนที่เป็นผู้บริหารมีส่วนร่วมที่ให้คําแนะนําจากบนลงล่างอย่างสม่ําเสมอเพื่อส่งเสริม จูงใจ และสนับสนุนกลยุทธ์ข้อมูลและกิจกรรมและโซลูชันที่เกี่ยวข้อง
• การสนทนาที่มีประสิทธิภาพและมุ่งเน้นโซลูชันระหว่างทีมธุรกิจและทีมเทคนิคที่ตอบความต้องการและปัญหาของข้อมูลทางธุรกิจ
• ข้อกําหนดในการรวบรวมกระบวนการที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพเพื่อออกแบบและวางแผนโซลูชัน
• มีโครงสร้างและกระบวนการที่สอดคล้องกันเพื่อตรวจสอบ ปรับใช้ และสนับสนุนโซลูชัน
• กระบวนการที่มีโครงสร้างและยั่งยืนเพื่ออัปเดตโซลูชันที่มีอยู่อย่างสม่ําเสมอเพื่อให้ยังคงมีความเกี่ยวข้องและมีคุณค่าแม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในวัตถุประสงค์เทคโนโลยีหรือธุรกิจ

การจัดตําแหน่งธุรกิจที่มีประสิทธิภาพนํามาซึ่งประโยชน์ที่สําคัญต่อองค์กร นี่คือประโยชน์บางประการของการจัดแนวธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

• การปรับใช้ที่ดีขึ้นเนื่องจากผู้บริโภคเนื้อหามีแนวโน้มที่จะใช้โซลูชันที่ช่วยให้พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา
• ผลตอบแทนทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นจากการลงทุน (ROI) สําหรับความคิดริเริ่มและโซลูชันด้านการวิเคราะห์ เนื่องจากความคิดริเริ่มและโซลูชันเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจโดยตรง
• ใช้ความพยายามน้อยลงและใช้ทรัพยากรน้อยลงใน การจัดการ การเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงข้อกําหนดทางธุรกิจ เนื่องจากความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความต้องการด้านข้อมูลทางธุรกิจ

บรรลุการจัดแนวธุรกิจ

มีหลายวิธีในการบรรลุความสอดคล้องทางธุรกิจของกิจกรรมข้อมูลและความคิดริเริ่ม

การจัดแนวการสื่อสาร

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกันเป็นสิ่งสําคัญในการจัดแนวกระบวนการ พิจารณาการดําเนินการและกิจกรรมต่อไปนี้เมื่อคุณต้องการปรับปรุงการสื่อสารเพื่อให้สอดคล้องกับธุรกิจที่ประสบความสําเร็จ

• สร้างและทําตามแผนสําหรับทีมส่วนกลางและชุมชนผู้ใช้ที่จะติดตาม
• วางแผนการประชุมที่มีการจัดแนวปกติระหว่างทีมและกลุ่มที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ทีมส่วนกลางสามารถวางแผนวางแผนแบบปกติและจัดลําดับความสําคัญให้สอดคล้องกับหน่วยธุรกิจ อีกตัวอย่างหนึ่งคือเมื่อทีมกลางกําหนดเวลาการประชุมปกติให้กับที่ปรึกษาและเปิดใช้งานผู้ใช้แบบบริการตนเอง
• ตั้งค่าพอร์ทัลส่วนกลางเพื่อรวมการสื่อสารและเอกสารประกอบสําหรับชุมชนผู้ใช้ สําหรับโซลูชันเชิงกลยุทธ์และความคิดริเริ่ม ให้พิจารณาการใช้ ฮับการสื่อสาร
• จํากัดคําศัพท์ทางธุรกิจที่ซับซ้อนและคําศัพท์ทางเทคนิคในการสื่อสารข้ามฟังก์ชัน
• มุ่งมั่นเพื่อการสื่อสารและเอกสารที่มีการจัดรูปแบบและจัดระเบียบอย่างดี ด้วยวิธี บุคคลดังกล่าวสามารถค้นหาข้อมูลที่พวกเขาต้องการได้อย่างง่ายดาย
• พิจารณาการรักษาแผนงานที่มองเห็นได้ที่แสดงโซลูชันที่วางแผนไว้และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับชุมชนผู้ใช้ในไตรมาสถัดไป
• ให้โปร่งใสเมื่อสื่อสารนโยบาย การตัดสินใจ และการเปลี่ยนแปลง
• สร้างกระบวนการให้ผู้คนให้คําติชม และทบทวนว่าคําติชมอย่างสม่ําเสมอเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการวางแผนปกติ

สำคัญ

เพื่อให้บรรลุการจัดตําแหน่งธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ คุณควรให้ความสําคัญกับการระบุและแยกแยะอุปสรรคการสื่อสารใด ๆ ระหว่างทีมธุรกิจและทีมด้านเทคนิค

การจัดแนวเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณควรสอดคล้องกับข้อมูลและกลยุทธ์ BI ของคุณเป็นอย่างดี เพื่อให้บรรลุการจัดแนวนี้แบบเพิ่มขึ้น เราขอแนะนําให้คุณยอมรับขั้นตอนการวางแผนที่มีโครงสร้างและวนซ้ําต่อไปนี้

• การวางแผนเชิงกลยุทธ์: กําหนดข้อมูล การวิเคราะห์ และเป้าหมายและลําดับความสําคัญ BI ตามกลยุทธ์ทางธุรกิจและสถานะปัจจุบันของการปรับใช้และการใช้งาน โดยทั่วไปแล้ว การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเกิดขึ้นทุก 12-18 เดือนเพื่อให้กําหนดผลลัพธ์ที่ต้องการในระดับสูงซ้ํา ๆ คุณควรประสานการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยกระบวนการวางแผนทางธุรกิจที่สําคัญ
• การวางแผนทางยุทธวิธี: กําหนดวัตถุประสงค์ แผนการดําเนินการ และการอุดตันของโซลูชันที่ช่วยให้คุณบรรลุข้อมูลและเป้าหมาย BI ของคุณ โดยทั่วไปแล้ว การวางแผนยุทธวิธีจะเกิดขึ้นเป็นรายไตรมาสเพื่อประเมินซ้ําๆ และจัดกลยุทธ์ข้อมูลและกิจกรรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ การจัดแนวนี้ได้รับแจ้งจากคําติชมทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจหรือเทคโนโลยี คุณควรประสานการวางแผนเชิงยุทธวิธีด้วยกระบวนการวางแผนโครงการที่สําคัญ
• การวางแผนโซลูชัน: ออกแบบ พัฒนา ทดสอบ และปรับใช้โซลูชันที่สนับสนุนผู้สร้างเนื้อหาและผู้บริโภคในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของพวกเขา ทั้งผู้สร้างเนื้อหาแบบรวมศูนย์และผู้สร้างเนื้อหาแบบบริการตนเองดําเนินการวางแผนโซลูชันเพื่อให้แน่ใจว่าโซลูชันที่พวกเขาสร้างจะสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นอย่างดี คุณควรซิงโครไนซ์การวางแผนโซลูชันด้วยกระบวนการปรับใช้และการกํากับดูแลที่สําคัญ

สำคัญ

การจัดแนวธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเป็นข้อกําหนดเบื้องต้นสําคัญสําหรับกลยุทธ์ข้อมูลที่ประสบความสําเร็จ

การกํากับดูแลและการจัดแนวการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

ปัจจัยสําคัญของการจัดแนวธุรกิจที่มีประสิทธิภาพคือการปรับสมดุลระหว่างการใช้งานของผู้ใช้และการลดความเสี่ยง ความสมดุลนี้เป็นแง่มุมที่สําคัญของกลยุทธ์การกํากับดูแลของคุณ ร่วมกับกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ความปลอดภัย และความเป็นส่วนตัว ซึ่งอาจรวมถึง:

• จัดทําเอกสารอย่างโปร่งใสและจัดให้เหมาะสมกับเกณฑ์ การปฏิบัติตามข้อบังคับ การตัดสินใจด้านการกํากับดูแลหลัก และ นโยบาย เพื่อให้ผู้สร้างเนื้อหาและผู้บริโภคทราบว่าพวกเขาคาดหวังอะไร
• ตรวจสอบและประเมินกิจกรรมอย่างสม่ําเสมอเพื่อระบุพื้นที่ความเสี่ยงหรือค่าเบี่ยงเบนที่แข็งแกร่งจากพฤติกรรมที่ต้องการ
• มอบกลไกสําหรับเจ้าของเนื้อหา ผู้สร้างเนื้อหา และผู้บริโภคเนื้อหาเพื่อร้องขอการชี้แจงหรือให้คําติชมเกี่ยวกับนโยบายที่มีอยู่

ข้อควรระวัง

กลยุทธ์การกํากับดูแลที่ไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ไม่ดีอาจส่งผลให้เกิดความขัดแย้งและความเสี่ยงในการปฏิบัติตามกฎระเบียบมากขึ้นเนื่องจากผู้ใช้มักจะติดตามการแก้ไขปัญหาชั่วคราวเพื่อทํางานของพวกเขาให้เสร็จสมบูรณ์

การจัดแนวผู้บริหาร

ความเป็นผู้นําของผู้บริหารเป็นบทบาทสําคัญในการกําหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจและเป้าหมายทางธุรกิจ ในการจบนี้ การมีส่วนร่วมของผู้บริหารเป็นส่วนสําคัญของการบรรลุการจัดแนวธุรกิจจากบนลงล่าง

เพื่อให้เกิดการจัดแนวของผู้บริหาร ให้พิจารณาข้อควรพิจารณาและกิจกรรมที่สําคัญต่อไปนี้

• ทํางานร่วมกับผู้สนับสนุนผู้บริหารของคุณเพื่อจัดระเบียบเซสชันคําติชมของผู้บริหารรายไตรมาสเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลในองค์กร ใช้คําติชมนี้เพื่อระบุการเปลี่ยนแปลงในวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ประเมินกลยุทธ์ข้อมูลอีกครั้ง และแจ้งการดําเนินการในอนาคตเพื่อปรับปรุงการจัดแนวธุรกิจ
• จัดกําหนดการการประชุมเพื่อให้สอดคล้องกับผู้สนับสนุนของผู้บริหารเพื่อระบุการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือความต้องการด้านข้อมูลทันที
• จัดส่งสรุปผู้บริหารรายเดือนที่เน้นข้อมูลที่เกี่ยวข้อง รวมถึง:
  • ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ที่วัดความคืบหน้าสู่ข้อมูล การวิเคราะห์ และเป้าหมาย BI
  • การปรับใช้ผ้าและหลักเป้าหมายการใช้งาน
  • การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่อาจส่งผลกระทบต่อเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร

สำคัญ

อย่าประมาทความสําคัญของบทบาทที่ผู้สนับสนุนผู้บริหารของคุณได้รับในการบรรลุและรักษาการจัดตําแหน่งธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

รักษาการจัดแนวธุรกิจ

การจัดแนวธุรกิจเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง หากต้องการรักษาการจัดแนวธุรกิจ ให้พิจารณาปัจจัยต่อไปนี้

• กําหนดทีมที่มีความรับผิดชอบ: ทีมที่ทํางานตรวจทานคําติชมและจัดระเบียบเซสชันการจัดแนวใหม่ ทีมนี้รับผิดชอบในการจัดวางการวางแผนและลําดับความสําคัญระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและข้อมูล
• สร้างและสนับสนุนกระบวนการคําติชม: ชุมชนผู้ใช้ของคุณต้องการวิธีการให้คําติชม ตัวอย่างของคําติชมสามารถรวมถึงคําขอเพื่อเปลี่ยนโซลูชันที่มีอยู่ หรือสร้างโซลูชันใหม่และความคิดริเริ่ม คําติชมนี้จําเป็นสําหรับการจัดแนวผู้ใช้ทางธุรกิจด้านล่างขึ้น และขับเคลื่อนวงจรการปรับปรุงซ้ําและต่อเนื่อง
• วัดความสําเร็จของการจัดแนวธุรกิจ: พิจารณาใช้แบบสํารวจ การวิเคราะห์ความคิดเห็น และเมตริกการใช้งานเพื่อประเมินความสําเร็จของการจัดตําแหน่งธุรกิจ เมื่อรวมกับกลไกการตอบกลับที่รัดกุมอื่น ๆ แล้ว สิ่งนี้สามารถให้อินพุตที่มีคุณค่าเพื่อช่วยกําหนดการดําเนินการและกิจกรรมในอนาคตเพื่อปรับปรุงการจัดแนวธุรกิจและการเริ่มนําผ้ามาใช้
• กําหนดเซสชันที่มีการปรับแนวใหม่อย่างสม่ําเสมอ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของข้อมูลและการวางแผนทางยุทธวิธีเกิดขึ้นควบคู่ไปกับการวางแผนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง (เมื่อผู้นําทางธุรกิจตรวจสอบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ)

หมายเหตุ

เนื่องจากวัตถุประสงค์ทางธุรกิจมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง คุณควรเข้าใจว่าโซลูชันและการริเริ่มจะเปลี่ยนแปลงไปเมื่อเวลาผ่านไป อย่าสันนิษฐานว่าข้อกําหนดสําหรับข้อมูลและโครงการ BI นั้นเข้มงวดและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ถ้าคุณดิ้นรนกับข้อกําหนดการเปลี่ยนแปลง อาจเป็นข้อบ่งชี้ว่ากระบวนการรวบรวมข้อกําหนดของคุณไม่ได้ผลหรือไม่สามารถปรับเปลี่ยนได้ หรือเวิร์กโฟลว์การพัฒนาของคุณไม่เพียงพอที่จะรวมคําติชมปกติไว้อย่างเพียงพอ

สำคัญ

การรักษาการจัดแนวธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสําคัญที่คําติชมของผู้ใช้จะต้องได้รับการแก้ไขทันทีและโดยตรง ตรวจทานและวิเคราะห์คําติชมอย่างสม่ําเสมอ และพิจารณาวิธีที่คุณสามารถรวมเข้ากับการวางแผนเชิงกลยุทธ์แบบวนซ้ํา การวางแผนยุทธวิธี และกระบวนการวางแผนโซลูชัน

คําถามที่ต้องถาม

ใช้คําถามเช่นที่พบด้านล่างเพื่อประเมิน การจัดแนวธุรกิจ

• ผู้คนสามารถอธิบายเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของทีมได้หรือไม่?
• คําอธิบายเป้าหมายองค์กรจัดเรียงกันทั่วทั้งองค์กรในระดับใด วิธีการปรับให้ตรงกันระหว่างชุมชนผู้ใช้ทางธุรกิจและชุมชนผู้นํา ทีมธุรกิจและทีมเทคนิคมีความสอดคล้องกันอย่างไร
• ความเป็นผู้นําของผู้บริหารเข้าใจถึงความสําคัญของเชิงกลยุทธ์ของข้อมูลในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจหรือไม่ ชุมชนผู้ใช้เข้าใจความสําคัญของข้อมูลเชิงกลยุทธ์ในการช่วยให้พวกเขาประสบความสําเร็จในงานของพวกเขาหรือไม่
• การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจมีผลทันทีในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ข้อมูลหรือไม่?
• การเปลี่ยนแปลงในข้อมูลผู้ใช้ทางธุรกิจจําเป็นต้องได้รับการแก้ไขทันทีในข้อมูลและโซลูชัน BI หรือไม่
• นโยบายข้อมูลสนับสนุนหรือขัดแย้งกับกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ถึงขอบเขตใด และวิธีการทํางานของผู้ใช้
• ข้อกําหนดโซลูชันมุ่งเน้นไปที่คุณลักษณะทางเทคนิคมากกว่าการตอบคําถามทางธุรกิจหรือไม่ มีกระบวนการรวบรวมข้อกําหนดที่มีโครงสร้างหรือไม่ เจ้าของเนื้อหาและผู้สร้างโต้ตอบกับผู้เกี่ยวข้องและผู้บริโภคเนื้อหาอย่างมีประสิทธิภาพในระหว่างการรวบรวมข้อกําหนดหรือไม่
• การตัดสินใจเกี่ยวกับข้อมูลหรือการลงทุน BI ทําอย่างไร ใครตัดสินใจเรื่องพวกนี้ได้แล้ว?
• ผู้คนเชื่อถือข้อมูลและโซลูชัน BI ที่มีอยู่ได้ดีเพียงใด มีความจริงเวอร์ชันเดียวหรือมีการถกเถลงทั่วไปเกี่ยวกับใครมีเวอร์ชันที่ถูกต้องหรือไม่
• ความคิดริเริ่มและกลยุทธ์ BI มีการสื่อสารทั่วทั้งองค์กรอย่างไร

ระดับการครบกำหนด

การประเมินการจัดตําแหน่งทางธุรกิจจะประเมินการรวมกันระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและกลยุทธ์ข้อมูล การประเมินนี้มุ่งเน้นที่ว่าข้อมูลและ BI ความคิดริเริ่มและโซลูชัน BI สนับสนุนผู้ใช้ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือไม่

ระดับวันครบกําหนดต่อไปนี้จะช่วยให้คุณประเมินสถานะปัจจุบันของการจัดตําแหน่งธุรกิจ

ระดับ	สถานะของข้อมูลและการจัดแนวธุรกิจ
100: เริ่มต้น	•กลยุทธ์ธุรกิจและข้อมูลขาดการจัดแนวอย่างเป็นทางการซึ่งนําไปสู่การใช้งานและการวางแนวใหม่ระหว่างทีมข้อมูลและผู้ใช้ทางธุรกิจ •การจัดลําดับความสําคัญและการวางแผนไม่ถูกต้องเป็นอุปสรรคต่อการอภิปรายและประสิทธิผล •ผู้นําผู้บริหารไม่สามารถรับรู้ข้อมูลเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์
200: ทําซ้ําได้	•มีความพยายามในการจัดแนวข้อมูลและความคิดริเริ่ม BI ด้วยความต้องการข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงโดยไม่ต้องใช้วิธีการที่สอดคล้องกันหรือความเข้าใจเกี่ยวกับความสําเร็จของพวกเขา •การจัดแนวการสนทนามุ่งเน้นไปที่ความต้องการทันทีหรือเร่งด่วนและมุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติโซลูชั่นเครื่องมือหรือข้อมูลแทนที่จะเป็นการจัดแนวเชิงกลยุทธ์ •บุคคลมีความเข้าใจอย่างจํากัดเกี่ยวกับความสําคัญของเชิงกลยุทธ์ของข้อมูลในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
300: กําหนด	•โครงการข้อมูลและ BI ได้รับการจัดลําดับความสําคัญตามความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม การจัดแนวเป็นแบบไซโลและโดยทั่วไปจะเน้นไปที่ความต้องการท้องถิ่น •ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงมีความเข้าใจที่ชัดเจนและมีโครงสร้างของทั้งผู้มีอํานาจตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจและข้อมูล ทีมธุรกิจและทีมเทคนิคสามารถมีการสนทนาที่มีประสิทธิภาพเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจและการกํากับดูแล
400: มีความสามารถ	•มีมุมมองที่สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กรว่าความคิดริเริ่มข้อมูลและโซลูชันสนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจอย่างไร •ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ปกติและแบบซ้ํา ๆ เกิดขึ้นระหว่างทีมธุรกิจและทีมเทคนิค การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจส่งผลให้มีการดําเนินการที่ชัดเจนซึ่งสะท้อนโดยการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ข้อมูลเพื่อสนับสนุนความต้องการทางธุรกิจที่ดีขึ้น •ทีมธุรกิจและทางเทคนิคมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพและมีประสิทธิผล
500: มีประสิทธิภาพ	•กลยุทธ์ข้อมูลและกลยุทธ์ทางธุรกิจได้รับการรวมเข้าด้วยกันอย่างสมบูรณ์ กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องขับเคลื่อนการจัดแนวที่สอดคล้องกันและขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของตัวเอง •ทีมธุรกิจและทางเทคนิคมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพและมีประสิทธิผล

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

ใน บทความ ถัดไปในชุดแผนการทํางานสําหรับการปรับใช้ Microsoft Fabric เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของเนื้อหาและการจัดการ และผลกระทบต่อ BI แบบบริการตนเองที่นําธุรกิจ, BI แบบบริการตนเองที่ได้รับการจัดการ และ BI ขององค์กร