ระดับวันครบกําหนดของแผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric

หมายเหตุ

บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ ชุดแผน งานการปรับใช้ Microsoft Fabric ของบทความ สําหรับภาพรวมของชุดข้อมูล ดู แผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric

มีสามมุมมองที่เกี่ยวข้องกันเพื่อพิจารณาเมื่อนําเทคโนโลยีการวิเคราะห์มาใช้ เช่น Microsoft Fabric

การปรับใช้สามประเภทที่แสดงในไดอะแกรมด้านบนประกอบด้วย:

Type	คำอธิบาย
	การปรับ ใช้ขององค์กรหมายถึงประสิทธิภาพของกระบวนการกํากับดูแลการวิเคราะห์ของคุณ นอกจากนี้ยังหมายถึงแนวทางปฏิบัติในการจัดการข้อมูลที่สนับสนุนและเปิดใช้งานการวิเคราะห์และความพยายามของข่าวกรองธุรกิจ (BI)
	การปรับ ใช้ผู้ใช้คือขอบเขตที่ผู้บริโภคและผู้สร้างเพิ่มความรู้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งมีความกังวลว่าพวกเขากําลังใช้เครื่องมือการวิเคราะห์อยู่หรือไม่ และพวกเขากําลังใช้เครื่องมือเหล่านั้นในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดหรือไม่
	การปรับ ใช้โซลูชันหมายถึงผลกระทบและมูลค่าทางธุรกิจที่บรรลุสําหรับความต้องการแต่ละรายการและโซลูชันการวิเคราะห์

เป็นลูกศรสี่อันในแผนภาพก่อนหน้านี้ระบุว่า การปรับใช้สามประเภทมีความเกี่ยวข้องกันอย่างมาก:

• การปรับใช้โซลูชันมีผลต่อการปรับใช้ของผู้ใช้ โซลูชันที่ออกแบบมาอย่างดีและมีการจัดการอย่างดี —ซึ่งอาจมีหลายสิ่ง เช่น ชุดรายงาน แอป Power BI แบบจําลองความหมาย หรือ Fabric lakehouse— ผลกระทบและแนะนําผู้ใช้เกี่ยวกับวิธีการใช้การวิเคราะห์ในวิธีที่เหมาะสมที่สุด
• การนําผู้ใช้ไปใช้จะส่งผลกระทบต่อการปรับใช้ขององค์กร รูปแบบและแนวทางปฏิบัติที่ใช้โดยผู้ใช้แต่ละรายมีผลต่อการตัดสินใจนํามาใช้ นโยบาย และแนวทางปฏิบัติขององค์กร
• การปรับใช้ขององค์กรมีผลต่อการปรับใช้ของผู้ใช้ แนวทางปฏิบัติขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงการให้คําปรึกษา การฝึกอบรม การสนับสนุน และชุมชน จะสนับสนุนให้ผู้ใช้ทําสิ่งที่ถูกต้องในเวิร์กโฟลว์ประจําวันของพวกเขา
• การปรับใช้ผู้ใช้จะมีผลต่อการปรับใช้โซลูชัน ผู้ใช้งานที่เข้มแข็งมากขึ้นเนื่องจากการใช้การวิเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพโดยผู้ใช้ที่มีความรู้และมีข้อมูลที่ชาญฉลาด มีส่วนช่วยให้โซลูชันของแต่ละบุคคลแข็งแกร่งขึ้นและประสบความสําเร็จมากขึ้น

ส่วนที่เหลือของบทความนี้แนะนําการปรับใช้สามประเภทโดยละเอียดขึ้น

ระดับวันครบกําหนดของการปรับใช้ขององค์กร

การปรับใช้ขององค์กรวัดสถานะของแนวทางการกํากับดูแลการวิเคราะห์และการจัดการข้อมูล เป้าหมายการนําไปใช้ขององค์กรมีหลายประการ:

• สนับสนุนชุมชนของผู้สร้าง ผู้บริโภค และผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีประสิทธิภาพ
• เปิดใช้งานและเพิ่มประสิทธิภาพให้กับผู้ใช้
• การกํากับดูแลของการวิเคราะห์ BI และกิจกรรมการจัดการข้อมูลที่มีขนาดเหมาะสม
• ดูแลการส่งมอบข้อมูลผ่านทาง BI ขององค์กรและ BI แบบบริการตนเองด้วยวงจรการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การคิดถึงการปรับใช้ขององค์กรจากมุมมองของแบบจําลองครบกําหนดเป็นประโยชน์ เพื่อให้สอดคล้องกับ แบบจําลอง วันครบกําหนดของการปรับใช้ Power CAT และ แบบจําลองวันครบกําหนดสําหรับ Microsoft 365 แผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric นี้สอดคล้องกับห้าระดับจาก แบบจําลองความสมบูรณ์ของความสามารถ ซึ่งได้รับการปรับปรุงในภายหลังโดยแบบจําลองความสมบูรณ์ของการจัดการข้อมูล (DMM) จาก ISACA (โปรดทราบว่า DMM เป็นทรัพยากรที่ต้องชําระตั้งแต่ถูกเลิกใช้งาน)

ทุกองค์กรมีเวลา จํากัด เงินทุนและผู้คน ดังนั้นจึงจําเป็นต้องเลือกพวกเขาว่าพวกเขาจัดลําดับความสําคัญความพยายามของพวกเขาที่ใด เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากการลงทุนในการวิเคราะห์ ของคุณ ให้พยายามบรรลุผลอย่างน้อยระดับวันครบกําหนด 300 หรือ 400 ตามที่อธิบายไว้ด้านล่าง เป็นเรื่องปกติที่หน่วยธุรกิจต่าง ๆ ในองค์กรจะพัฒนาและเติบโตในอัตราที่แตกต่างกัน ดังนั้นให้ระมัดระวังสถานะองค์กรและความคืบหน้าสําหรับหน่วยธุรกิจหลัก

หมายเหตุ

ความพร้อมในการเริ่มนำไปใช้เชิงองค์กรเป็นการเดินทางที่ยาวนาน ซึ่งต้องใช้เวลา, ความพยายาม, และการวางแผน เพื่อก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้น

ระดับวันครบกําหนด 100 – เริ่มต้น

ระดับ 100 จะเรียกว่าเริ่มต้นหรือดําเนินการ เป็นจุดเริ่มต้นสําหรับการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลใหม่ ซึ่งเป็นเรื่องใหม่ ถูกยกเลิกและไม่มีระเบียบปฏิบัติของกระบวนการใด ๆ

ลักษณะทั่วไปของวันครบกําหนดระดับ 100 ประกอบด้วย:

• ความสําเร็จและการทดลองกับ Fabric มีอยู่ในพื้นที่หนึ่งหรือหลายพื้นที่ขององค์กร
• การได้รับชัยชนะอย่างรวดเร็วมีความสําคัญและโซลูชันได้รับการส่งมอบด้วยความสําเร็จ
• การเติบโตของสารอินทรีย์นําไปสู่การขาดกลยุทธ์การประสานงานหรือ วิธีการกํากับดูแล .
• แนวทางปฏิบัติต่าง ๆ นั้นไม่น่าเชื่อถือ ด้วยการพึ่งพาความรู้ของชนเผ่าอย่างมีนัยสําคัญ
• มีกระบวนการที่เป็นทางการบางอย่างสําหรับการจัดการข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ
• มีความเสี่ยงอยู่เนื่องจากการขาดการตระหนักถึงวิธีการใช้ข้อมูลทั่วทั้งองค์กร
• เรายอมรับศักยภาพสําหรับการลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่มีการวิเคราะห์ อย่างไรก็ตาม ไม่มีเส้นทางที่ชัดเจนสําหรับการดําเนินการทั่วทั้งองค์กรที่มีวัตถุประสงค์

ระดับวันครบกําหนด 200 – ทําซ้ําได้

ระดับ 200 จะเรียกว่า สามารถทําซ้ําได้ หรือ มีการจัดการ ณ จุดนี้บนเส้นโค้งครบกําหนด มีการวางแผนและดําเนินการจัดการข้อมูล กระบวนการที่กําหนดไว้ แม้ว่ากระบวนการเหล่านี้อาจไม่นําไปใช้อย่างสม่ําเสมอทั่วทั้งองค์กร

ลักษณะทั่วไปของวันครบกําหนดระดับ 200 ประกอบด้วย:

• ขณะนี้เนื้อหาการวิเคราะห์บางอย่างมีความสําคัญและ/หรือมีการใช้งานอย่างกว้างขวางโดยองค์กร
• มีความพยายามในการจัดทําเอกสารและกําหนดแนวทางปฏิบัติที่สามารถทําซ้ําได้ ความพยายามเหล่านี้จะไซโล เปิดใช้งานใหม่ และส่งมอบระดับความสําเร็จที่แตกต่างกัน
• มีการพึ่งพาบุคคลจํานวนมากได้รับการตัดสินที่ดีและนํานิสัยที่ดีที่พวกเขาเรียนรู้ด้วยตัวเอง
• การปรับใช้การวิเคราะห์ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องและสร้างคุณค่า อย่างไรก็ตามการดําเนินการนี้จะเกิดขึ้นในลักษณะที่ไม่สามารถควบคุมได้
• แหล่งข้อมูลสําหรับชุมชนภายในจะถูกสร้างขึ้น เช่น แชนเนลของ Teams หรือกลุ่ม Yammer
• กําลังดําเนินการวางแผนเริ่มต้นสําหรับกลยุทธ์การกํากับดูแลการวิเคราะห์ที่สอดคล้องกัน
• มีการยอมรับว่า ศูนย์แห่งความเป็นเลิศ (COE) สามารถส่งมอบคุณค่าได้

ระดับวันครบกําหนด 300 – กําหนด

ระดับ 300 เรียกว่ากําหนดไว้ ณ จุดนี้บนเส้นโค้งครบกําหนดชุดของกระบวนการจัดการข้อมูลมาตรฐานจะถูกสร้างขึ้นและนําไปใช้อย่างสม่ําเสมอทั่วทั้งขอบเขตองค์กร

ลักษณะทั่วไปของวันครบกําหนดระดับ 300 ประกอบด้วย:

• ความสําเร็จที่วัดผลได้สําหรับการใช้งานการวิเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพ
• ความคืบหน้าจะดําเนินการตามมาตรฐานของแนวทางปฏิบัติที่ทําซ้ําได้ อย่างไรก็ตาม, ลักษณะน้อยกว่าที่เหมาะสมยังคงมีอยู่เนื่องจากการเจริญเติบโตที่ไม่สามารถควบคุมได้ในช่วงต้น.
• COE ถูกสร้างขึ้น มีเป้าหมายและขอบเขตความรับผิดชอบที่ชัดเจน
• ชุมชนภายใน ของแนวทางปฏิบัติ จะได้รับแรงฉุดจากการมีส่วนร่วมของผู้ใช้จํานวนมาก
• แชมเปี้ ยนโผล่ออกมาในชุมชนผู้ใช้ภายใน
• มีการลงทุนครั้งแรกในการฝึกอบรม เอกสาร และทรัพยากร (เช่นไฟล์แม่แบบ)
• มีรูปแบบนโยบายการกํากับดูแลเบื้องต้นอยู่ในตําแหน่งแล้ว
• มีผู้สนับสนุนผู้บริหารที่ทํางานอยู่และมีส่วนร่วม
• เราเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบ ของผู้มีส่วนได้เสียด้านการวิเคราะห์ทั้งหมดไว้เป็นอย่างดี

ระดับวันครบกําหนด 400 – สามารถ

ระดับ 400 เรียกว่า สามารถ หรือ วัดได้ ณ จุดนี้บนเส้นโค้งครบกําหนดข้อมูลได้รับการจัดการอย่างดีตลอดวงจรชีวิตทั้งหมด

ลักษณะทั่วไปของระดับวันครบกําหนด 400 ประกอบด้วย:

• การวิเคราะห์และความพยายามของข่าวกรองธุรกิจส่งมอบคุณค่าที่สําคัญ
• เครื่องมือที่ได้รับการอนุมัติมักใช้สําหรับการนําเสนอเนื้อหาที่สําคัญทั่วทั้งองค์กร
• มีรูปแบบการกํากับดูแลที่เป็นที่ยอมรับและมีความร่วมมือจากทุกหน่วยธุรกิจที่สําคัญ
• การฝึกอบรม เอกสาร ประกอบ และแหล่งข้อมูลพร้อมใช้งานสําหรับ และใช้งานอย่างแข็งขันโดยชุมชนภายในของผู้ใช้
• กระบวนการที่ได้มาตรฐานสําหรับการควบคุมและการตรวจสอบการใช้งานและแนวทางปฏิบัติด้านการวิเคราะห์
• COE ประกอบด้วยตัวแทนจากหน่วยธุรกิจหลักทั้งหมด
• เครือข่ายแชมเปี้ยนสนับสนุนชุมชนภายใน แชมเปี้ยนทํางานกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเช่นเดียวกับ COE อย่างแข็งขัน.

ระดับวันครบกําหนด 500 – มีประสิทธิภาพ

ระดับ 500 เป็นที่รู้จักกันว่า มีประสิทธิภาพ หรือ การปรับให้ เหมาะสมเนื่องจากณ จุดนี้บนเส้นโค้งครบกําหนด การเน้นอยู่ในขณะนี้เกี่ยวกับระบบอัตโนมัติและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ลักษณะทั่วไปของระดับวันครบกําหนด 500 ประกอบด้วย:

• ค่าของโซลูชันการวิเคราะห์จะแพร่หลายในองค์กร ผ้าเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางทั่วทั้งองค์กร
• ชุดทักษะการวิเคราะห์มีค่าสูงในองค์กร และพวกเขาได้รับการยอมรับจากผู้นํา
• ชุมชนผู้ใช้ภายในจะสนับสนุนตนเองด้วยการสนับสนุนจาก COE ชุมชนจะไม่อาศัยบุคคลสําคัญมากเกินไป
• COE จะตรวจสอบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักอย่างสม่ําเสมอเพื่อวัดความสําเร็จของการใช้งานและเป้าหมายการนําไปใช้
• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคือลําดับความสําคัญอย่างต่อเนื่อง
• การใช้ระบบอัตโนมัติช่วยเพิ่มมูลค่า ปรับปรุงประสิทธิภาพหรือลดความเสี่ยงต่อข้อผิดพลาด

หมายเหตุ

ลักษณะข้างต้นเป็นแบบทั่วไป เมื่อพิจารณาระดับความสมบูรณ์และการออกแบบแผน คุณจะต้องพิจารณาแต่ละหัวข้อหรือเป้าหมายอย่างอิสระ ในความเป็นจริง, อาจเป็นไปไม่ได้ที่จะถึงระดับครบกําหนด 500 ระดับสําหรับทุกแง่มุมของการปรับใช้ Fabric สําหรับทั้งองค์กร. ดังนั้นประเมินระดับความสมบูรณ์ต่อเป้าหมายอย่างอิสระ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถจัดลําดับความสําคัญความพยายามของคุณในที่ที่พวกเขาจะให้คุณค่ามากที่สุด ส่วนที่เหลือของบทความในชุดข้อมูลการปรับใช้ Fabric นี้แสดงระดับความสมบูรณ์ตามแต่ละหัวข้อ

บุคคล—และองค์กร—เรียนรู้ เปลี่ยนแปลง และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง นั่นหมายความว่าไม่มีจุดสิ้นสุดอย่างเป็นทางการสำหรับความพยายามที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มนำไปใช้ อย่างไรก็ตาม เป็นเรื่องปกติที่ความพยายามจะลดลงเมื่อถึงระดับความสมบูรณ์ที่สูงขึ้น

ส่วนที่เหลือของบทความนี้จะแนะนําการปรับใช้ประเภทที่สองและสาม: การปรับ ใช้ของผู้ใช้และ การปรับใช้โซลูชัน

หมายเหตุ

บทความที่เหลือในชุดนี้มุ่งเน้นไปที่การปรับใช้ขององค์กรเป็นหลัก

ลําดับขั้นการปรับใช้ของผู้ใช้

การปรับใช้ผู้ใช้วัดขอบเขตที่ผู้บริโภคเนื้อหาและผู้สร้างเนื้อหาแบบบริการตนเองทํางานและมีประสิทธิภาพโดยใช้เครื่องมือวิเคราะห์ เช่น Fabric สถิติการใช้งานเพียงอย่างเดียวไม่ได้ระบุถึงการปรับใช้ของผู้ใช้ที่สําเร็จ การปรับใช้ผู้ใช้ยังเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมและแนวทางปฏิบัติของผู้ใช้เป็นรายบุคคล จุดมุ่งหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้มีส่วนร่วมกับโซลูชัน เครื่องมือ และกระบวนการในวิธีที่ถูกต้องและขอบเขตที่สมบูรณ์ที่สุดของพวกเขา

การปรับใช้ผู้ใช้ครอบคลุมวิธีการที่ผู้บริโภคดูเนื้อหา ตลอดจนวิธีที่ผู้สร้างแบบบริการตนเองสร้างเนื้อหาให้ผู้อื่นนําไปใช้

การปรับใช้ของผู้ใช้เกิดขึ้นบนพื้นฐานผู้ใช้แต่ละราย แต่มีการวัดและวิเคราะห์ในการรวม ผู้ใช้แต่ละคนความคืบหน้าผ่านสี่ขั้นตอนของการปรับใช้ของผู้ใช้ตามจังหวะของพวกเขาเอง บุคคลที่ปรับใช้เทคโนโลยีใหม่จะใช้เวลาสักครู่เพื่อให้เกิดความชํานาญ ผู้ใช้บางรายจะกระตือรือร้น ผู้อื่นจะไม่เต็มใจที่จะเรียนรู้เครื่องมืออื่นโดยไม่คํานึงถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพการทํางานที่สัญญาไว้ ความก้าวหน้าผ่านขั้นตอนการปรับใช้ของผู้ใช้จะเกี่ยวข้องกับเวลาและความพยายาม และเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์การนําไปใช้ขององค์กร ขอบเขตที่องค์กรสนับสนุนให้ผู้ใช้ก้าวหน้าผ่านขั้นตอนการปรับใช้ของผู้ใช้มีความสัมพันธ์โดยตรงกับความครบกําหนดของการปรับใช้ระดับองค์กร

ขั้นตอนที่ผู้ใช้นํามาใช้ 1 - การรับรู้

ลักษณะทั่วไปของการปรับใช้ผู้ใช้ในลําดับขั้นที่ 1 ได้แก่:

• บุคคลหนึ่งเคยได้ยินหรือเปิดเผยในขั้นต้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์ด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง
• บุคคลอาจมีสิทธิ์เข้าถึงเครื่องมือ เช่น Fabric แต่ยังไม่ได้ใช้งาน

ขั้นตอนที่นํามาใช้ของผู้ใช้ 2 – ทําความเข้าใจ

ลักษณะทั่วไปของการปรับใช้ผู้ใช้ในลําดับขั้นที่ 2 ได้แก่:

• บุคคลพัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับประโยชน์ของการวิเคราะห์และวิธีการที่สามารถสนับสนุนการตัดสินใจ
• บุคคลแสดงความสนใจและเริ่มใช้เครื่องมือวิเคราะห์

ขั้นตอนที่ผู้ใช้นํามาใช้ 3 - โมเมนตัม

ลักษณะทั่วไปของการปรับใช้ผู้ใช้ในลําดับขั้นที่ 3 ประกอบด้วย:

• บุคคลจะได้รับทักษะการวิเคราะห์โดยการเข้าร่วมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ การเรียนรู้ด้วยตนเอง หรือการทดลอง
• บุคคลจะได้รับความสามารถพื้นฐานโดยใช้หรือสร้างการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของพวกเขา

ลําดับขั้นการปรับใช้ผู้ใช้ 4 – ความชํานาญ

ลักษณะทั่วไปของการปรับใช้ผู้ใช้ในลําดับขั้นที่ 4 ได้แก่:

• บุคคลหนึ่งๆ ใช้การวิเคราะห์เป็นประจํา
• บุคคลเข้าใจวิธีการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ในลักษณะที่พวกเขาตั้งใจไว้ตามความเหมาะสมสําหรับบทบาทของพวกเขา
• แต่ละตัวปรับเปลี่ยนพฤติกรรมและกิจกรรมของพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับกระบวนการกํากับดูแลขององค์กร
• ความเต็มใจของแต่ละบุคคลเพื่อสนับสนุนกระบวนการขององค์กรและความพยายามในการเปลี่ยนแปลงจะเติบโตขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป และพวกเขากลายเป็นผู้สนับสนุนการวิเคราะห์ในองค์กร
• แต่ละคนใช้ความพยายามในการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องและรักษาทักษะให้เป็นปัจจุบันด้วยความสามารถและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ใหม่

เป็นเรื่องง่ายที่จะประมาทความพยายามที่ใช้ในการดําเนินจากขั้นตอนที่ 2 (ความเข้าใจ) ถึงขั้นตอนที่ 4 (ความชํานาญ) โดยทั่วไปจะใช้เวลานานที่สุดในการดําเนินการจากลําดับขั้นที่ 3 (โมเมนตัม) ไปยังลําดับขั้นที่ 4 (ความชํานาญ)

สำคัญ

เมื่อเวลาที่ผู้ใช้ไปถึงระยะโมเมนตัมและความชํานาญองค์กรจะต้องพร้อมที่จะสนับสนุนพวกเขาในความพยายามของพวกเขา คุณสามารถพิจารณาความพยายามเชิงรุกเพื่อกระตุ้นให้ผู้ใช้ดําเนินการผ่านขั้นตอนต่าง ๆ สําหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูที่ ชุมชนของแนวทางปฏิบัติ และ บทความการสนับสนุน ผู้ใช้

ขั้นตอนการนําโซลูชันไปใช้

การนําโซลูชันมาใช้มีความเกี่ยวข้องกับการวัดผลกระทบของเนื้อหาที่ปรับใช้ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับระดับของโซลูชันค่า ขอบเขตสําหรับการประเมินการปรับใช้โซลูชันสําหรับข้อกําหนดหนึ่งชุด เช่น ชุดของรายงาน, เลคเฮ้าส์ หรือแอป Power BI เดียว

หมายเหตุ

ในชุดบทความนี้ เนื้อหาจะเหมือนกับโซลูชัน

เมื่อโซลูชันดําเนินไปตามระยะที่ 3 หรือ 4 ความคาดหวังในการดําเนินงานโซลูชันจะสูงกว่า

เคล็ดลับ

ความสําคัญของขอบเขตตามความคาดหวังสําหรับการกํากับดูแลอธิบายไว้ในบทความขอบเขตการส่งมอบเนื้อหา แนวคิดนั้นเกี่ยวข้องกับหัวข้อนี้อย่างใกล้ชิด แต่บทความนี้เข้าถึงได้จากมุมที่แตกต่างกัน โดยจะพิจารณาเมื่อคุณมีโซลูชันที่สามารถใช้งานได้และเผยแพร่ให้กับผู้ใช้หลายคนแล้ว ซึ่งไม่เท่ากับการปรับใช้โซลูชันระยะที่ 4 ทันที เนื่องจากแนวคิดของการปรับใช้โซลูชันมุ่งเน้นไปที่ค่าที่เนื้อหาให้ค่ามากเพียงใด

ระยะที่ 1 โซลูชัน – สํารวจ

ลักษณะทั่วไปของการปรับใช้โซลูชันระยะที่ 1 ประกอบด้วย:

• การสํารวจและการทดลองเป็นแนวทางหลักในการทดสอบแนวคิดใหม่ ๆ การสํารวจแนวคิดใหม่ ๆ สามารถเกิดขึ้นได้ผ่านความพยายามในการบริการตนเองที่ไม่เป็นทางการหรือผ่านการพิสูจน์แนวคิด (POC) อย่างเป็นทางการซึ่งมีความแคบลงในขอบเขต เป้าหมายคือเพื่อยืนยันข้อกําหนดตรวจสอบสมมติฐานที่อยู่ที่ไม่รู้จักและลดความเสี่ยง
• กลุ่มผู้ใช้ขนาดเล็กทดสอบการพิสูจน์โซลูชันแนวคิดและให้คําติชมที่เป็นประโยชน์
• เพื่อความง่าย การสํารวจและคําติชมเริ่มต้นทั้งหมดอาจเกิดขึ้นภายในเครื่องมือผู้ใช้ภายในเครื่อง (เช่น Power BI Desktop หรือ Excel) หรือภายในพื้นที่ทํางาน Fabric เดียว

ขั้นตอนโซลูชัน 2 – ฟังก์ชันการทํางาน

ลักษณะทั่วไปของการปรับใช้โซลูชันระยะที่ 2 ได้แก่:

• โซลูชันทํางานได้และตรงตามชุดพื้นฐานของความต้องการของผู้ใช้ มีแผนที่จะทําซ้ําการปรับปรุงและการปรับปรุง
• มีการปรับใช้โซลูชันไปยังพอร์ทัล Fabric
• คอมโพเนนต์การสนับสนุนที่จําเป็นทั้งหมดจะพร้อมใช้งานแล้ว (ตัวอย่างเช่น เกตเวย์เพื่อสนับสนุนการรีเฟรชข้อมูลตามกําหนดเวลา)
• ผู้ใช้เป้าหมายทราบเกี่ยวกับโซลูชัน และแสดงความสนใจในการใช้งาน ซึ่งอาจเป็นไปได้ว่าอาจเป็นการเผยแพร่ตัวอย่างที่จํากัด และอาจยังไม่พร้อมที่จะเลื่อนระดับไปยังพื้นที่ทํางานการผลิต

ระยะที่ 3 – สิ่งมีค่า

ลักษณะทั่วไปของการปรับใช้โซลูชันระยะที่ 3 ประกอบด้วย:

• ผู้ใช้เป้าหมายพบว่าโซลูชันนั้นมีประโยชน์และได้รับประสบการณ์ประโยชน์ที่จับต้องได้
• โซลูชันได้รับการเลื่อนระดับไปยังพื้นที่ทํางานการผลิตที่มีการจัดการ ปลอดภัย และได้รับการตรวจสอบ
• การตรวจสอบความถูกต้องและการทดสอบเกิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลมีคุณภาพ การนําเสนอที่ถูกต้อง การเข้าถึง และประสิทธิภาพที่ยอมรับได้
• เนื้อหาได้รับการรับรองตามความเหมาะสม
• เมตริกการใช้งานสําหรับโซลูชันถูกตรวจสอบอย่างแข็งขัน
• รอบคําติชมของผู้ใช้ที่มีอยู่เพื่ออํานวยความสะดวกในคําแนะนําและการปรับปรุงที่สามารถมีส่วนร่วมในการเผยแพร่ในอนาคต
• เอกสารโซลูชันถูกสร้างขึ้นเพื่อสนับสนุนความต้องการของผู้บริโภคข้อมูล (เช่น แหล่งข้อมูลที่ใช้หรือวิธีการคํานวณเมตริก) เอกสารประกอบช่วยให้ผู้สร้างเนื้อหาในอนาคต (ตัวอย่างเช่น สําหรับการจัดทําเอกสารการบํารุงรักษาหรือการปรับปรุงที่วางแผนไว้ในอนาคต)
• ความเป็นเจ้าของและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่องสําหรับเนื้อหามีความชัดเจน
• การสร้างแบรนด์และการกําหนดธีมรายงานอยู่ในตําแหน่งและสอดคล้องกับแนวทางการกํากับดูแล

ระยะโซลูชัน 4 – จําเป็น

ลักษณะทั่วไปของการใช้โซลูชันระยะที่ 4 ได้แก่:

• กําหนดเป้าหมายผู้ใช้อย่างแข็งขันและใช้โซลูชันเป็นประจํา และถือว่าจําเป็นสําหรับวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจ
• โซลูชันอยู่ใน พื้นที่ทํางาน การผลิตแยกจากเนื้อหาการพัฒนาและทดสอบ การจัดการ การเปลี่ยนแปลงและการจัดการการวางจําหน่ายจะถูกควบคุมอย่างรอบคอบเนื่องจากผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง
• ชุดย่อยของผู้ใช้ให้คําติชมอย่างสม่ําเสมอเพื่อให้แน่ใจว่าโซลูชันยังคงเป็นไปตามข้อกําหนดที่กําลังพัฒนา
• ความคาดหวังสําหรับความสําเร็จของโซลูชันมีความชัดเจนและมีการวัด
• ความคาดหวังสําหรับการสนับสนุนของโซลูชันจะชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีข้อตกลงระดับบริการ
• โซลูชันนี้ สอดคล้องกับแนวทางการ กํากับดูแลและแนวทางปฏิบัติขององค์กร
• เนื้อหา ส่วนใหญ่ได้รับการรับรอง เนื่องจากลักษณะที่สําคัญ
• การทดสอบการยอมรับของผู้ใช้อย่างเป็นทางการสําหรับการเปลี่ยนแปลงใหม่อาจเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับเนื้อหาที่จัดการด้วยไอที

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

ใน บทความ ถัดไปในชุดแผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric ให้เรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมข้อมูลองค์กรและผลกระทบต่อความพยายามในการเริ่มนําไปใช้