العناصر الملموسة (CMMI):
يمكن لمالكي المنتج وأعضاء فريق أن يقوموا بإدارة المشاريع وتطوير البرامج وتعقب العمل بسهولة وفاعلية باستخدام عناصر العمل وعناصر ملموسة أخرى، مثل التقارير، والمصنفات ولوحات المعلومات. يوفر هذا الموضوع نظرة عامة حول العناصر الملموسة التي يوفرها قالب عملية Microsoft Solutions Framework (MSF) لتحسين عملية التكامل لنموذج نضج القدرات (CMMI).
يمكن لفرق العمل استخدام عناصر العمل لاقتراح العمل، أو لقبول العمل أو رفضه، ولتعقب المعلومات، وتحليل التقدم واتخاذ قرارات. يمكن للفريق استخدام التقارير المضمّنة والمخصصة التى تستند إلى قاعدة بيانات لتعقب عناصر العمل أو خدمات تحليل SQL Server للإجابة على أسئلة مثل القياسات التالية:
هل هل نحن على الطريق الصحيح؟
هل يزداد عدد الأخطاء أم يتقلص؟
ما هو معدل عمل الفريق؟
يمكن لفرق العمل استخدام المصنفات للمساعدة فى فرز العمل المقترح. تقوم لوحات المعلومات والتقارير بعرض معلومات هامة وتقوم بدعم الشفافية ومقاييس الوقت الحقيقي. تساعد لوحات المعلومات الفريق على تصور معلومات المشروع بشكل مرئى، وهذا مفيد لدفع التكرار و لإجراء الاستعدادية. تقوم لوحات المعلومات أيضاً بتوفير عدة ميزات والوظائف التى يستخدمها أعضاء الفريق كل يوم.
بإمكان أعضاء الفريق الوصول إلى العناصر الملموسة إما من عقدة مشروع الفريق في مستكشف الفريق أو من مدخل مشروع الفريق.
في هذا الموضوع
|
البنية الافتراضية للعناصر الملموسة في "مستكشف الفريق" .png "هيكل بيانات اصطناعي لقالب عملية CMMI") |
نظرة عامة
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
إنشاء وتحديث المتطلبات، والمهام، والأخطاء وأنواع عناصر العمل الأخرى. يقوم الفريق بتعقب العمل بواسطة عناصر العمل. يستند كل نوع عنصر العمل إلى قالب يتضمن حقول البيانات، وحالات سير العمل، ومنطق الانتقال و نموذج عنصر عمل. يمكن لأعضاء الفريق إنشاء عناصر العمل التي تستند إلى هذه الأنواع من عناصر العمل التي يتم تعريفها لمشروع الفريق. يقوم قالب عملية MSF لـتحسين عملية v5.0 CMMI بتعريف أنواع عناصر العمل التالية: المتطلبات، والمهام، والأخطاء، وطلبات التغيير، والمخاطر ،والمشكلات، والمراجعات، وحالات الاختبار والخطوات المشتركة. يتم تعريف كل نوع عنصر العمل بواسطة ملف XML والذى يمكن للمسؤولين عن المشروع تخصيصه بشكل كامل. |
|
قائمة المتطلبات، والمهام، والأخطاء، وعناصر العمل الأخرى باستخدام استعلامات. Each استعلام defines a التعيين of عامل تصفية خصائص that فريق الأعضاء can تشغيل إلى بحث specific groups of work عناصر, such كـ فتح requirements أو نشط bugs. يمكن العثور على الأعضاء الفريق على الاستعلامات المعرفة مسبقاً في المجلد "الاستعلامات فريق العمل". يقوم قالب عملية MSF لتحسين عملية CMMI v5.0 بتعريف 25 استعلام فريق. يمكن لكل عضو فى الفريق إنشاء وتخزين الاستعلامات إما لنفسهم فقط أو لمشاركتها مع أعضاء الفريق الآخرين. |
|
استخدام لوحات المعلومات لمراجعة التقدم والعمل المعيًن بسرعة. يستخدم أعضاء الفريق لوحات المعلومات للبحث بسرعة عن معلومات هامة تتعلق بمشروع الفريق. تقوم لوحات المعلومات بإظهار بيانات المشروع، وتدعم الاستقصاء، وتساعد الفريق فى تنفيذ المهام الشائعة بسرعة أكبر. تقوم لوحات المعلومات بعرض المخططات والرسومات التي يتم تعريفها بواسطة تقرير Office Excel، والقوائم وعناصر التحكم في Team Web Access، أو كائنات أخرى على موقع SharePoint. للوصول إلى لوحات المعلومات، يجب تكوين مدخل مشروع و موقع SharePoint لمشروع الفريق. يقوم قالب عملية MSF v.50 لتحسين عملية CMMI بتعريف عدة لوحات معلومات، والتى يستطيع المسؤولون عن المشروع تخصيصها بشكل كامل. |
|
عرض وتعقب التقدم باستخدام التقارير في Excel. تدعم التقارير في Excel غرضين. الغرض الأول هو تقديم بيانات المرئية داخل لوحات المعلومات. الغرض الثاني هو دعم المراجعة وتعقب التقدم لمشروع الفريق الخاص بك. يقوم قالب عملية MSF لتحسين عملية CMMI v,50 بتعريف 17 تقريراً في Excel. يتوافق كل تقرير مع مصنف Office Excel (.xlsxملف) الذي يعرض المعلومات المخزنة في قاعدة بيانات "خدمات التحليل" لمشروع الفريق. يمكنك تعديل تقارير Excel وإعادة إنشاء تقارير مخصصة باستخدام قالب Excel الذى يوفره قالب العملية. |
|
مراجعة، وتحليل، وتعقب التقدم باستخدام خدمات التقرير. يمكن لأعضاء الفريق تحليل حالة وتقدم المشروع باستخدام التقارير في خدمات التقارير. تساعد تلك التقارير فى الإجابة عن الأسئلة التى تتعلق بحالة مشروع الفريق بواسطة تجميع قياسات من عناصر العمل، والتحكم بالإصدار، ونتائج الاختبار والبنيات. قبل أن يتمكن فريقك من الوصول إلى تقارير يقوم قالب عملية MSF v5.0 لتحسين عملية CMMI بتعريف 13 تقريراً وبإيمكنك تخصيصهم. يتم تعريف كل تقرير من قبل ملف لغة تعريف التقرير (RDL) والذى يصل إلى معلومات من قاعدة بيانات خدمات التحليل لمشروع الفريق. |
.gif "تقرير"){kind=icon}
، يجب تزويد مجموعة مشروع الفريق الخاصة بك بخدمات التقارير و خدمات التحليل.صيانة تراكم المنتج
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
التقاط وتعقب المتطلبات. يستطيع مالكى المنتج التقاط كل ميزة أو دالة أو مطلب للمنتج صواب كمتطلب. تدعم المتطلبات فرز وتصنيف المتطلبات، والتقاط متطلبات العملاء، ومعايير الاختبار، وتعيين العناصر لتكرار معيًن. |
|
إنشاء وتحرير عدة متطلبات كدفعة. يستطيع مالكي المنتج استخدام Office Excel لبناء تراكم المنتج. |
|
التقاط، وتعقب، وربط أنواع أخرى من العمل. يستطيع أعضاء الفريق التقاط المهام والمشاكل وأنواع أخرى من العمل وربطهم بالمتطلبات أو ببعضها البعض. يمكن أيضاً للمسؤولين عن المشروع إنشاء أو تخصيص كل نوع من عناصر العمل عن طريق إضافة الحقول، أو تغيير سير العمل، أو تعديل النموذج. لمزيد من المعلومات، راجع التخصيص. |
|
عرض تسلسل هرمي للمتطلبات وللمتطلبات التابعة. يستطيع مالكي المنتج إنشاء العديد من المتطلبات الصغيرة المركزة، والتى تقوم بتنفيذ قصص أكبر عند تنفيذها معاً . يمكن ربط المتطلبات التابعة بالمتطلبات الأصلية لتكوين شجرة هرمية. يستطيع أعضاء الفريق عرض وتعديل التسلسلات الهرمية لعناصر العمل إما من خلال Office Excel أو مستكشف الفريق. في مستكشف الفريق، يستطيع أعضاء الفريق تغيير بنية الشجرة بواسطة سحب العناصر داخل عرض الشجرة. |
|
مراقبة تقدم وحالة المتطلبات. باستخدام تقرير تقدم المتطلبات، يستطيع الفريق مراجعة مستوى الجهد الذى تم بذله لتنفيذ المتطلبات. باستخدام تقرير "نظرة عامة على متطلبات"، يستطيع الفريق تعقب مدى إكمال تنفيذ واختبار كل مطلب. يمكن لمالكي المنتج مراجعة هذه التقارير يومياً أو أسبوعياً لمراقبة تقدم الفريق أثناء التكرار. |
صيانة تراكم التكرار
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
الوصول للمهام بسرعة وأعمال يومية أخرى لكل عضو فى الفريق. يمكن لأعضاء الفريق استخدام "لوحة المعلومات الخاصة بى" لمراجعة وفتح المهام، والأخطاء، وحالات الاختبار التي تم تعيينها لهم. |
|
عرض تسلسل هرمي للمتطلبات والمهام. بإمكان أعضاء الفريق إنشاء ارتباط بين كل مهمة عليهم إتمامها والمطلب الذى تقوم المهمة بتلبيته. بواسطة إنشاء تلك الارتباطات، يستطيع أعضاء الفريق تعقب ساعات العمل لكل قصة. يستطيع أعضاء الفريق تعديل التسلسلات الهرمية لعناصر العمل إما من خلال Office Excel أو مستكشف الفريق. فى مستكشف الفريق، يمكنك تغيير بنية الشجرة بواسطة سحب العناصر في عرض الشجرة. |
|
مراقبة تقدم وحالة التكرار. يمكن استخدام مالكي منتج وأعضاء الفريق التقدم لوحة أجهزة القياس الرقمية والتقارير إلى عرض تقدمها. تساعد تلك التقارير الفرق فى تحديد ما إذا كانت على الطريق الصحيح، ومقدار القيمة التي يتم تسليمها عن طريق إغلاق المتطلبات، و مدى قرب تنفيذ التكرار من خطة التكرار. |
|
إنشاء طرق عرض مخصصة للتقارير. بإمكان أعضاء الفريق إنشاء طرق عرض مختلفة من التقارير باستخدام دالات التصفية المضمنة. على سبيل المثال، يمكن لعضو الفريق تغيير عرض تقارير معدل العمل والعمل المتبقى بواسطة تصفية مجموعة المتطلبات، والأخطاء، والمهام التي يعرضها التقرير. بالإضافة إلى ذلك، بإمكان أعضاء الفريق تخصيص كل لوحة معلومات وذلك بتغيير معايير التصفية أو حقول تقارير Excel المعروضة في لوحات المعلومات. |
|
إدارة تراكمات الاخطاء
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
الوصول بسرعة للأخطاء النشطة الخاصة بى. باستخدام لوحة المعلومات الخاصة بى، يمكن لأعضاء الفريق مراجعة الأخطاء التي تم تعيينها لهم. |
|
مراجعة وفرز تراكم المنتج. باستخدام استعلام الفريق "عناصر العمل الغير مفرزة"، يستطيع الفريق تصنيف، وتعيين الأولوية، و تعيين الأخطاء للعمل عليهم أثناء تكرار. |
|
مراقبة معدل الأخطاء المتبقية، والتوزيع بواسطة الأولوية والتعيين. باستخدام لوحات معلومات الأخطاء والتقارير، يستطيع الفريق تعقب التقدم تجاه البحث عن عيوب التعليمات البرمجية وحلها. |
|
مراقبة نسبة ملاحظة الأخطاء. باستخدام تقرير إعادة تنشيط الأخطاء، يستطيع الفريق تحديد مدى فاعلية الفريق فى إصلاح الأخطاء. تشير إعادة التنشيط بشكل عام إلى الأخطاء التي كان قد تم حلها أو إغلاقها قبل الأوان ومن ثم إعادة فتحها. يمكن للفريق استخدام تقرير إعادة التنشيط لعرض الأخطاء أو المتطلبات التى قد تمت إعادة تنشيطها. |
|
الأخطاء التي تتضمن حالة اختبار تلقائياً بإرسال و المعلومات في بيئة اختبار. المختبرون الذين يستخدمون Microsoft Test Manager بإمكانهم إرسال الأخطاء التى تحتوي على معلومات تلقائية عن حالة الاختبار وبيئة الاختبار التى تم تشغيلها، بالإضافة إلى خطوة الاختبار المعينة التى اكتشف فيها المختبر العيب البرمجى. إذا كان المختبر يستخدم Microsoft Test Manager لإنشاء الخطأ، يتم ربطه تلقائياً بحالة الاختبار التي تم تشغيلها عند العثور على الخطأ. |
إدارة المشروعات
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
تخطيط، وجدولة، و إدارة المهام والموارد. يمكن لمالكي منتج تخطيط مشاريع، قم بجدولة المهام، قم بتعيين موارد، و تعقب التغييرات باستخدام Office Project. Office Projectيساعد إلى تبسيط الجدولة بواسطة توفيرTeam Foundationطريقة عرض "جانت" وTeam Foundationطريقة عرض ورقة المهام. بالإضافة إلى ذلك، يحافظ تكامل البيانات بين Office Project و Team Foundation على علاقات السابق-اللاحق والتابع فى كل من خطة المشروع وقاعدة بيانات تعقب عناصر العمل. |
|
مراقبة تخصيص المهام لأعضاء الفريق. في لوحة معلومات التقدم والتقارير، يمكن أن يقوم الأعضاء الفريق بعرض حمل العمل الذي هو لأنفسهم وتعيينه لأعضاء الفريق الآخرين. |
|
إدارة ومراقبة المشاكل وعوائق تقدم الفريق. يمكن لمالكي منتج مقطع صوتي المشاكل المعروفة أو المحتملة أو impediments مخاطر إلى المشروع الخاصة بهم باستخدام عناصر العمل المشكلة "المشاكل المتعلقة بفتح" الاستعلام الفريق إلى تعريف مراجعة، ترتيب وإدارة الأمور. |
|
تحديد متوسط معدل العمل أو سرعة الفريق. عن طريق عرض المعلومات في تقرير حالة كافة التكرارات، يستطيع مالكي المنتج الحصول على معلومات عن حساب معدل سرعة عمل الفريق. |
تخطيط طرح المنتج
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
مراقبة تقدم الفريق وسعة الفريق. أثناء التكرار، يستطيع الفريق مراجعة معدل التقدم طريق عرض معدل العمل المتبقى إمل للمهام أو لعناصر العمل الأخرى. ظهر معدل العمل المتبقى اتجاه العمل المكتمل و العمل المتبقي عبر فترة زمنية محددة. يوفر معدل العمل المتبقى حسابات لمعدل العمل المكتمل ومعدل العمل المطلوب استناداً إلى فترة زمنية محددة. |
|
إدارة التبعيات عبر مجموعة . بإمكان مالكى المنتج تعريف التبعيات لمهمة أو ميزة يمتلكها فريق آخر، وتعقب والتعليق على تلك التبعيات، وبناء العلاقات مع مجموعة مشروع أخرى، وتعقب كيفية تغير التبعيات عبر الوقت. |
|
مراقبة جودة المنتج. بإمكان الفريق تعقب مؤشرات عن الجودة الكلية للمنتج باستخدام لوحة معلومات الجودة. أيضا، بإمكان الفريق استخدام تقارير البناء لتعقب جودة ونجاح بنيات الفريق الخاصة بك عبر الزمن. |
|
الإعلام عن التقدم للإدارة العليا. يمكن لمالكي المنتج استخدام العديد من لوحات المعلومات والتقارير لنقل الحالة والتقدم، ولتخصيص التقارير لعرض التفاصيل الدقيقة التي يتطلبها الفريق والإدارة. على سبيل المثال، توفر لوحة معلومات الجودة نظرة عامة حول التقدم في مناطق الاختبار، والتطوير والبناء. يقوم تقرير "نظرة عامة على القصص" بتعقب مدى اكتمال تنفيذ واختبار كل مطلب. تتعقب تقارير الاختبار تقدم الفريق نحو تطوير حالات اختبار و إظهار مدى تغطيتها للمتطلبات جيداً. |
|
دعم عدة طرق للوصول. بإمكان أعضاء الفريق عرض لوحات المعلومات والتقارير خلال واجهة ويب، و تصدير تقارير "خدمات التقارير" إلى تنسيقات متعددة تتضمن Word Adobe Acrobat (.pdf) وExcel. |
في Microsoft Office 2010 Suite موقع ويب: |
تعاون الفريق
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
إدارة تسليم العمل وتعقب حالة العمل. باستخدام عناصر العمل للمحافظة على المعلومات في قاعدة بيانات Team Foundation، يستطيع أعضاء الفريق التأكد من عدم فقدان أى معلومات أو عمل عند تسليم المهام إلى بعضهم البعض. بإمكان أعضاء الفريق استخدام عناصر العمل لتحديد العمل المطلوب تنفيذه للمشروع ولتعقب التقدم. |
|
دعم الاتصالات بين الفريق. بامكان أعضاء الفريق استخدام مدخل المشروع لحفظ واسترداد المستندات، وعرض التقارير، وتبادل المعلومات عن طريق نشر الرسائل، واستخدام ميزات تعاونية أخرى في منتجات SharePoint مثل التقويمات، والقوائم، والويكى ، والمدوّنات. |
|
مشاركة المستندات والملفات. باستخدام مدخل مشروع الفريق، يستطيع أعضاء الفريق تحميل الملفات التي يتم الاحتفاظ بها ضمن التحكم بالإصدار، وإرفاق الملفات، وإدراج الارتباطات إلى مواقع الويب في أي نوع من عناصر العمل. |
|
تلقي إعلامات عند تغير العمل بواسطة البريد الإلكترونى. التنبيهات هى عبارة عن رسائل إلكترونية يقوم Team Foundation بإرسالها عند حدوث بعض الأحداث، مثل تغيًر حالة عنصر عمل، أو تغيًر اليناء، أو حدوث إيداع أو إكمال بناء. بإمكان أعضاء الفريق إعداد متى يتم إرسال التنبيهات وإلى من ترسل. |
|
العثور على قوائم عناصر العمل المستخدمة بشكل متكرر ومشاركتها. يستطيع أعضاء الفريق الوصول بسرعة لعناصر العمل النشطة باستخدام استعلامات الفريق الافتراضية. تقوم الاستعلامات بالبحث عن عناصر العمل التي تتطابق مع مجموعة معينة من المعايير. تفيد الاستعلامات فى البحث عن الحالة الحالية لعناصر العمل. على سبيل المثال، من الممكن تنفيذ استعلام للبحث عن كافة عناصر عمل الخطأ ذات أولوية 1 أو كافة عناصر عمل المهام التي تم تعيينها إلى فريق تطوير الويب. كما يمكن لأعضاء الفريق إنشاء ومشاركة الاستعلامات الفردية واستعلامات الفريق الإضافية عبر البريد الإلكتروني أو من خلال مدخل مشروع الفريق. |
|
تعيين أذونات الوصول إلى البيانات أو الموارد الحساسة. يمكن للمسؤولين عن المشروع وضع قيود على أعضاء الفريق الذين يمكنهم عرض أو تعديل عناصر العمل، أو استعلامات الفريق، أو التقارير أو لوحات المعلومات. يتم منح الأذونات لعرض أو تعديل العناصر الملموسة لأعضاء الفريق إما بشكل فردي أو عن طريق الدور. |
|
تعليم أعضاء الفريق الجدد بعمليات الفريق. عناصر العمل، ولوحات المعلومات، والتقارير في خدمات التقارير تقوم بتوفير ارتباطات إلى دليل العملية لكل نوع من العناصر الملموسة. إذا قمت بإضافة أو تخصيص أحد تلك العناصر الملموسة، يمكنك توفير ارتباطات إلى دليل العملية المستضاف الخاصة بك. |
|
تعقب حالة عناصر العمل، وإنشاء التقارير باستخدام استعلامات. بإمكان أعضاء الفريق إنشاء قائمة عناصر العمل باستخدام استعلامات بسيطة أو معقدة. يمكنك إرسال تفاصيل حول عنصر عمل معين أو قائمة من عناصر العمل أو استعلام عنصر عمل عبر البريد الإلكتروني لأعضاء فريق أو العملاء أو جهات أخرى محل الاهتمام. كما يمكنك إنشاء ارتباطات تشعبية لهذه العناصر التي يمكن للمستلمين فتحها وعرضها وحفظها، والتعديل عليها بشرط أن يكون لديهم الأذونات وحق الوصول لVisual Studio Team Foundation Server. |
التكامل
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
تعقب تطبيق المتطلبات وعناصر العمل الأخرى. بإمكان أعضاء الفريق إنشاء ارتباطات من عناصر العمل إلى مجموعات التغييرات والتعليمات البرمجية الموجودة ضمن التحكم الإصدار. توفر تلك الارتباطات أثر للمراجعة والذى يمكن للفريق استخدامه لفهم المشكلات التي قد تنشأ لاحقاً. |
|
إنشاء علاقات لدعم العرض المتكامل للمتطلبات، والاختبارات وتراكم العناصر. يستطيع أعضاء الفريق ربط المتطلبات بحالات الاختبار التي تقوم باختبارها والأخطاء التى تؤثر عليهم. يساعد هذا التدريب مالكي المنتج فى تحديد استعداد حالة الاختبار لأي مطلب والعدد الإجمالي للأخطاء التى تم تسجيلها لكل مطلب. |
|
مراقبة البنيات، وتغطية التعليمات البرمجية، والتغيرات فى التعليمات البرمجية. بإمكان أعضاء الفريق استخدام تقارير البناء لتعقب جودة ونجاح بنيات الفريق عبر الزمن. |
|
مراقبة تقدم الاختبار وتغطية الاختبار. يمكن لأعضاء الفريق استخدام لوحة معلومات الاختبار وتقارير الاختبار لتعقب تقدم الاختبارات عبر الوقت. |
|
مراقبة التقدم، والتعرف على حجم أنشطة الاختبار، وحالتها وفعاليتها. يمكن للفرق المسؤولة عن اختبار منتج استخدام التقارير "اختبار إدارة" إلى البنيات moniإلىr عمليات تشغيل الاختبارات، تأليف اختبار الحالة والمزيد. |
التخصيص
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
إنشاء أو تخصيص أنواع عناصر العمل، وأنواع الارتباطات، والفئات، والعناصر الملموسة الأخرى. يمكن للمسؤولين عن المشروع إنشاء أو تخصيص نوع عنصر العمل، أو نوع ارتباط، أو فئة عنصر عمل لتلبية المتطلبات الخاصة بهم لتعقب المشروع. |
|
إضافة أو تخصيص حقول البيانات، ونماذج عناصر العمل، وسير العمل. يمكن للمسؤولين عن مشروع إضافة أو تعديل حقول البيانات التي تتعقب بيانات عنصر العمل، بالإضافة إلى تعديل النموذج وسير العمل لنوع عنصر العمل. |
|
تخصيص لوحات المعلومات. تتألف لوحات المعلومات من جزء ويب أو أكثر، مع قابلية تخصيص كل جزء بشكل كامل. يمكن لكل عضو فى الفريق تخصيص "لوحة المعلومات الخاصة بي" لدعم احتياجاتهم الفردية. يمكن لأعضاء الفريق تخصيص لوحات المعلومات الأخرى لأنفسهم أو للاستخدام بواسطة الفريق. |
|
إنشاء تقارير مؤقتة. يمكن لأعضاء الفريق إنشاء، ومشاركة، وإدارة تقارير Excel. بعد إنشاء تقرير يعرض البيانات الخاصة بمشروع الفريق الخاص بك فى Office Excel، يمكنك تحميل التقرير إلى مدخل مشروع الفريق الخاص بك. |
|
عرض، وتنظيم وتكوين التقارير. يمكن للمسؤولين عن المشروع إنشاء ونشر التقارير في SQL Server مصمم التقرير واستخدم مدير التقرير لعرض، وتنظيم و تكوين تلك التقارير. باستخدام مدير التقارير، يستطيع المسؤول عن المشروع تنظيم التقارير ذات الصلة في مجلدات، وضبط المعلمات و مصادر البيانات، وجدولة التقارير التلقائية، وتكوين أساليب مختلفة لنسخ التقارير تلقائيًا إلى موقع على شبكة اتصال. |