Visualización o configuración la velocidad del equipo

Azure DevOps Services | Azure DevOps Server 2022: Azure DevOps Server 2019 | TFS 2018

Los equipos realizan un seguimiento de su velocidad para ayudarles a determinar cuánto trabajo pueden hacer sprint-over-sprint. La velocidad proporciona una indicación de cuánto trabajo puede completar un equipo durante un sprint en función de:

• Recuento de elementos de trabajo completados.
• Suma de las estimaciones realizadas a:
  • Esfuerzo (artículos de trabajo pendiente del producto).
  • Puntos de historia (casos de usuario).
  • Tamaño (requisitos).

Hay dos gráficos de velocidad: el informe en contexto que puede ver desde un trabajo pendiente de equipo o un panel Kanban y el widget De velocidad que puede agregar a un panel.

Ejemplo: widget de velocidad que muestra seis sprints de velocidad

Nota

El widget Velocity se basa en los datos de Analytics. Analytics está disponible con carácter general para Azure DevOps Services y Azure DevOps Server 2020 y versiones posteriores. Analytics está en versión preliminar como una extensión para Azure DevOps Server 2019. Para TFS 2018 y versiones anteriores, tiene acceso al gráfico de velocidad proporcionado por el almacén de datos de seguimiento de trabajo.

La velocidad proporciona una métrica útil para obtener información sobre cuánto trabajo puede completar el equipo durante un ciclo de sprint. Cada equipo está asociado a un gráfico de velocidad y solo uno.

Nota

Para TFS 2018 y versiones anteriores, solo puede ver la velocidad del equipo. No hay ninguna configuración de este informe.

La velocidad variará en función de la capacidad del equipo, sprint sobre sprint. Sin embargo, con el tiempo, la velocidad debe indicar un promedio confiable que se puede usar para predecir el trabajo pendiente completo.

Gráfico de velocidad de ejemplo del almacén de datos de seguimiento de trabajo

Una vez que el equipo haya completado algunos sprints, puede usar su velocidad para predecir la cantidad del trabajo pendiente que pueden finalizar dentro de los próximos sprints. Si el equipo no ha completado un sprint o si está trabajando en elementos antes de una fecha de inicio del sprint, Velocity no tendría datos para analizar y predecir. Es posible que vea este mensaje: Establezca fechas de iteración para usar este widget. Para resolver esta situación, establezca un intervalo de fechas de iteración para incluir la fecha actual o espere a que se inicie el sprint. Para obtener instrucciones de uso, consulte Guía de uso y métricas de velocidad.

Ejemplo: Velocidad que muestra establecer fechas de iteración para usar este widget

Nota

Las imágenes que ve desde el portal web pueden diferir de las imágenes que se ven en este artículo. Estas diferencias se derivan de las actualizaciones realizadas en la aplicación web, las opciones que usted o el administrador han habilitado y qué proceso se eligió al crear el proyecto: Agile, Basic, Scrum o CMMI. El proceso Básico está disponible con Azure DevOps Server 2019 Update 1 y versiones posteriores.

Use este artículo para aprender:

• Configuración del widget de Velocidad (Analytics)
• Visualización del informe Velocidad en contexto (Analytics)
• Actividades de equipo necesarias y recomendadas para admitir el seguimiento de velocidad

• Configuración del widget de Velocidad (Analytics)
• Visualización del informe Velocidad en contexto (almacén de datos de seguimiento de trabajos)
• Actividades de equipo necesarias y recomendadas para admitir el seguimiento de velocidad

• Visualización del informe Velocidad en contexto (almacén de datos de seguimiento de trabajos)
• Actividades de equipo necesarias y recomendadas para admitir el seguimiento de velocidad

Requisitos previos

• Debe ser miembro de un proyecto. Si aún no tiene un proyecto de equipo, cree uno.
• Si no se ha agregado como miembro del proyecto, se agrega ahora.
• Para agregar un widget a un panel de equipo, debe ser miembro del equipo. Debe tener acceso básico o superior, tener permisos de panel o ser administrador de equipo o administrador de proyectos. La configuración predeterminada proporciona a todos los miembros del equipo permisos.
• Los paneles deben estar habilitados. Si está deshabilitado, no se mostrará ninguno de los widgets de Análisis de seguimiento de trabajo. Para volver a habilitarlo, consulte Activación o desactivación de un servicio de Azure DevOps.

• Debe ser miembro de un proyecto. Si aún no tiene un proyecto, cree uno.
• Si no se ha agregado como miembro del proyecto, se agrega ahora.
• Ha habilitado o instalado Analytics. Debe ser propietario de la cuenta o miembro del grupo Administradores de colecciones de proyectos para agregar extensiones o habilitar el servicio.
• Para agregar un widget a un panel de equipo, debe ser miembro del equipo. Debe tener acceso básico o superior, tener permisos de panel o ser administrador de equipo o administrador de proyectos. La configuración predeterminada proporciona a todos los miembros del equipo permisos.
• Los paneles deben estar habilitados. Si está deshabilitado, no se mostrará ninguno de los widgets de Análisis de seguimiento de trabajo. Para volver a habilitarlo, consulte Activación o desactivación de un servicio de Azure DevOps.

Abra el trabajo pendiente desde el portal web.

1. Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto y seleccione Trabajospendientes de paneles>. A continuación, seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.

   

   Para seleccionar otro trabajo pendiente, abra el selector y, a continuación, seleccione otro equipo o seleccione la opción Ver directorio trabajo pendiente. O bien, escriba una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajos pendientes de equipo para el proyecto.

   

2. Para ver los informes en contexto del trabajo pendiente del producto, compruebe que ha seleccionado Historias para Agile, Problemas para elementos básicos, trabajos pendientes para Scrum o Requisitos para CMMI como nivel de trabajo pendiente. Or

   

1. Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto y seleccione Trabajospendientes de paneles>. A continuación, seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.

   

   Para seleccionar otro trabajo pendiente, abra el selector y, a continuación, seleccione otro equipo o seleccione la opción Examinar todos los trabajos pendientes. O bien, escriba una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajos pendientes de equipo para el proyecto.

   

2. Para ver los informes en contexto del trabajo pendiente del producto, compruebe que ha seleccionado Historias para Agile, Problemas para elementos básicos, trabajos pendientes para Scrum o Requisitos para CMMI como nivel de trabajo pendiente.

   

En el portal web, abra el trabajo pendiente del producto del equipo y seleccione el equipo en el selector de proyecto y equipo. A continuación, seleccione Trabajos>pendientes. Seleccione el trabajo pendiente del producto, que es Elementos de trabajo pendiente para Scrum, Stories for Agile o Requirements for CMMI.

Para seleccionar otro equipo, abra el proyecto y el selector de equipo. Seleccione otro equipo o seleccione la opción Examinar .

Ver el informe Velocidad en contexto

Los informes de velocidad están disponibles para cada nivel de trabajo pendiente, tanto los trabajos pendientes de productos como los de cartera. Cada informe proporciona controles interactivos para proporcionar a cada usuario la vista de interés.

1. Para abrir el informe De velocidad para su producto o trabajo pendiente de cartera, elija Análisis.

   

2. Para cambiar a otro trabajo pendiente, elija entre el selector de trabajos pendientes.

3. A continuación, seleccione Ver informe completo para Velocidad.

4. Use los controles interactivos para seleccionar el campo recuento o suma y el número de iteraciones. Seleccione Iteraciones personalizadas para especificar cualquier número de iteraciones entre 1 y 15.

   Mantenga el puntero sobre un área de columna para mostrar un resumen de los elementos de trabajo planeados y completados.

   Por ejemplo, para el sprint 07_2019, se planean 131 elementos.

   

   Con las siguientes asignaciones realizadas en las barras de color. Todos los elementos de trabajo contados se asignan al sprint o iteración.

   • Planeado: se calcula en función de la cantidad de trabajo asignado al sprint antes del inicio del sprint. Este recuento incluye el trabajo que se movió a un sprint diferente después del inicio del sprint, pero no incluye el trabajo que se agregó más adelante después de iniciar el sprint.

     Sugerencia

     Para enumerar los elementos de trabajo incluidos en el recuento, haga clic en la barra de velocidad. Se abrirá una página de resultados de consulta con la lista de elementos de trabajo incluidos.

   • Completado: se calcula en función de la cantidad de trabajo asignado al sprint y cuyo estado de flujo de trabajo corresponde al estado de categoría Completado y completado en o antes de la fecha de finalización del sprint.
   • Completado tarde: se calcula en función de la cantidad de trabajo asignado al sprint que se completa después de la fecha de finalización del sprint. Si asigna elementos de trabajo a un sprint, incluso uno en el pasado, aparecerán en este cálculo una vez que el estado del flujo de trabajo corresponda a un estado de categoría Completado .
   • Incompleto: cantidad de trabajo no completado, calculado en función de la cantidad de trabajo asignado al sprint y el estado del flujo de trabajo corresponde al estado de categoría En curso .

     Nota

     Los elementos asignados a una categoría de estado de flujo de trabajo propuesto o resuelto no se incluyen en ninguno de los cálculos de Completed, Completed Late o Incomplete. Para obtener más información sobre los estados de categoría, consulte Cómo se usan los estados de categoría de flujo de trabajo en Azure Boards trabajos pendientes y paneles. Las selecciones que realice solo se establecen para usted y se conservan entre sesiones hasta que las cambie.

5. Para agregar el informe a un panel, seleccione el icono de acciones y seleccione Copiar al panel.

   

   Seleccione el panel y seleccione Aceptar.

6. Para volver al resumen de Analytics, seleccione la flecha atrás.

1. En el portal web, abra el trabajo pendiente del producto.

2. (1) Compruebe que ha seleccionado el proyecto correcto, (2) seleccione Trabajos pendientes de paneles> y, a continuación, (3) seleccione el equipo correcto en el menú selector de equipo.

   

   Para seleccionar otro equipo, abra el selector y seleccione otro equipo o seleccione la opción Examinar todos los trabajos pendientes. O bien, puede escribir una palabra clave en el cuadro de búsqueda para filtrar la lista de trabajos pendientes de equipo para el proyecto.

   

   Sugerencia

   Seleccione el icono de estrella para favoritos de un trabajo pendiente de equipo. Los artefactos favoritos ( icono favorito) aparecen en la parte superior de la lista del selector de equipo.

3. Compruebe que ha seleccionado elementos de trabajo pendiente (para Scrum), Historias (para Agile) o Requisitos (para CMMI) como nivel de trabajo pendiente.

   

4. Abra el gráfico de velocidad.

   

   Para que aparezcan gráficos, el equipo debe llevar a cabo estas actividades:

   • Seleccione sprints para el equipo.
   • Asigne elementos de trabajo pendiente a sprints.
   • Calcule los elementos de trabajo pendiente definiendo el esfuerzo, los puntos de historia o el tamaño.

5. El gráfico realiza un seguimiento del trabajo pendiente estimado (suma de esfuerzo, puntos de historia o tamaño) que el equipo ha completado (verde) en los sprints anteriores o que aún están en curso (azul).

   Como se muestra en este gráfico, la velocidad tiende a fluctuar de sprint a sprint por diferentes tipos de motivos. Sin embargo, puede determinar rápidamente la velocidad media promediando los valores mostrados en verde para cada sprint. A continuación, puede conectar el promedio a la herramienta Previsión.

   

   Nota

   Los elementos de trabajo basados en el proceso de Scrum se cuentan en el gráfico una vez que su estado se establece en Confirmado, mientras que los elementos basados en los procesos agile y CMMI se cuentan una vez que su estado está establecido en Activo. Este comportamiento se establece a través de los estados de flujo de trabajo en asignaciones de estado de categoría.

1. En el portal web, abra el trabajo pendiente del producto y, a continuación, seleccione el gráfico de velocidad.

   

   Para que aparezcan gráficos, el equipo debe llevar a cabo estas actividades:

   • Seleccione sprints para el equipo.
   • Asigne elementos de trabajo pendiente a sprints.
   • Calcule los elementos de trabajo pendiente definiendo el esfuerzo, los puntos de historia o el tamaño.

2. El informe realiza un seguimiento del trabajo pendiente estimado (suma de esfuerzo, puntos de historia o tamaño) que el equipo ha completado (verde) en los sprints anteriores o que todavía están en curso (azul).

   Como se muestra en este gráfico, la velocidad fluctuará de sprint a sprint por diferentes tipos de motivos. Sin embargo, puede determinar rápidamente la velocidad media promediando los valores mostrados en verde para cada sprint. A continuación, puede conectar el promedio a la herramienta Previsión.

   

   Nota

   Los elementos de trabajo basados en el proceso de Scrum se cuentan en el gráfico una vez que su estado se establece en Confirmado, mientras que los elementos basados en los procesos agile y CMMI se cuentan una vez que su estado está establecido en Activo. Este comportamiento se establece a través de los estados de flujo de trabajo en asignaciones de estado de categoría.

Adición del widget Velocity al panel

• Si aún no ha agregado el widget Velocity al panel, hálo ahora.

1. Si aún no ha habilitado o instalado Analytics, hálo ahora.

2. Si aún no ha agregado el widget Velocity al panel, hálo ahora.

Configuración del widget De velocidad

Configura el widget de velocidad para un único equipo. Si desea ver la velocidad de varios equipos, debe configurar un equipo de administración de cartera que se acumula desde varios equipos. Para más información sobre los equipos, consulte Agregar equipos.

1. Seleccione el y seleccione la opción Configurar para abrir el cuadro de diálogo de configuración.

   Modifique el título, seleccione el equipo y, a continuación, seleccione el nivel de trabajo pendiente o el tipo de elemento de trabajo para realizar el seguimiento. Seleccione si desea realizar un seguimiento de un recuento de elementos de trabajo o una suma de un campo numérico. El campo sumado más común es el de Esfuerzo, Puntos de historia o Tamaño.

   

2. Especifique el número de sprints que desea ver. El valor predeterminado es 6 y el máximo es 15.

3. (Opcional) Active las casillas para mostrar información adicional para el trabajo completado más adelante de lo previsto para cada sprint.

   Se muestra el trabajo planeado para iteraciones: Active esta casilla para mostrar la cantidad de trabajo planeado para una iteración al principio de la iteración. Esto es útil para comparar el trabajo planeado con los resultados reales. De forma predeterminada, el recuento de trabajos planeados comienza en la fecha de inicio de la iteración.
   

   • Días después de la fecha de inicio de la iteración cuando el trabajo planeado es final: Especifique el número de días anteriores a la fecha de inicio para contar el trabajo planeado. Por ejemplo, si los dos primeros días de una iteración son para planear, puede escribir "3" y el trabajo planeado se contará en el tercer día.

     Por ejemplo, si la iteración comienza el 01/01/2018, y se asignan tres elementos de trabajo pendiente a la iteración el 01/01/2018 de fin de día, esos tres elementos de trabajo pendiente se considerarán como Planeado. Si el equipo no completa el planeamiento hasta unos días en la iteración, puede actualizar la fecha de inicio días anteriores a la iteración cuando el trabajo planeado sea final.

     Nota

     El trabajo se considera planeado si se asigna a la iteración como de la fecha de inicio de iteración.
     

     ---

     Resalte el trabajo completado tarde: Los elementos de trabajo marcados como completados después de la fecha de finalización de la iteración se consideran completados tarde y se mostrarán como verde claro. Esto es útil para detectar una tendencia en la que los elementos de trabajo se marcan como completados una vez completada la iteración.

   • Días después de la fecha de finalización de la iteración después de la cual el trabajo es tarde: Especifique el número de días pasados que considere un elemento de trabajo tarde si su estado sigue siendo nuevo o en curso.

     Por ejemplo, al escribir tres días, el equipo dará al equipo 3 días después del final de una iteración para marcar los elementos de trabajo completados o realizados, antes de que se consideren retrasados.

     Nota

     Un elemento de trabajo se considera tarde cuando la fecha de finalización del elemento de trabajo es posterior a la fecha de finalización de la iteración a la que está asignado actualmente el elemento de trabajo.

     Tendrá en cuenta el valor que especifique para días después de la fecha de finalización de la iteración después de la cual el trabajo es tarde.

4. Seleccione Guardar cuando haya terminado. En la imagen siguiente se muestra Velocidad basada en puntos de historia y ocho sprints de datos.

   

   Para obtener información sobre planeado, completado, completado en tiempo de ejecución e incompleto, consulte la leyenda de velocidad anteriormente en el artículo.

Actividades necesarias y recomendadas

Para que el equipo obtenga la mayor utilidad de los gráficos de velocidad, siga estas tareas necesarias y recomendadas.

Obligatorio:

• Definir rutas de acceso de iteración (también conocidos como sprints) y configurar iteraciones de equipo Los sprints deben tener la misma duración.
• Defina y calcule los elementos de trabajo pendiente. Si trabaja desde el trabajo pendiente del equipo, los elementos que cree se asignarán automáticamente al sprint actual (Iteración) y a la ruta de acceso de área predeterminada del equipo.
• Actualice el estado de los elementos de trabajo pendiente una vez que se inicie el trabajo y cuando se complete. Solo los elementos de trabajo pendiente cuyo estado se asigna a un metastate de En curso o Listo se mostrarán en el gráfico de velocidad o el widget de velocidad.

Se recomienda que use:

• Definir y ajustar el tamaño de los elementos de trabajo pendiente para minimizar la variabilidad.
• Determine cómo el equipo quiere tratar los errores. Si el equipo decide tratar errores como los requisitos, los errores se mostrarán en el trabajo pendiente y se contarán en el gráfico velocidad y la previsión.
• Establezca la ruta de acceso del área del equipo. La herramienta de previsión predecirá esos elementos en función de la configuración predeterminada del equipo. Esta configuración puede especificar para incluir elementos en rutas de acceso de área en el valor predeterminado del equipo o excluirlos.
• No cree una jerarquía de elementos de trabajo pendiente y errores. El panel Kanban, el trabajo pendiente de sprint y el panel de tareas solo muestran el último nodo de una jerarquía, denominado nodo hoja. Por ejemplo, si vincula elementos dentro de una jerarquía con cuatro niveles de profundidad, solo los elementos del cuarto nivel aparecen en el panel Kanban, el trabajo pendiente de sprint y el panel de tareas.
  En lugar de anidar requisitos, errores y tareas, se recomienda mantener una lista plana de solo creación de vínculos primarios y secundarios de un nivel profundo entre los elementos. Use características para agrupar requisitos o casos de usuario. Puede asignar rápidamente historias a características, lo que crea vínculos primarios y secundarios en segundo plano.
• Al final del sprint, actualice el estado de los elementos de trabajo pendiente que el equipo ha completado por completo. Los elementos incompletos se deben volver al trabajo pendiente del producto y considerarse en una futura reunión de planificación de sprints.

Agregar otros equipos

Si trabaja con varios equipos y cada equipo quiere trabajar con su propia vista de trabajo pendiente, gráfico de velocidad y herramienta de previsión, puede agregar equipos. A continuación, cada equipo obtiene acceso a su propio conjunto de herramientas de Agile. Cada herramienta Ágil filtra los elementos de trabajo para que solo incluyan aquellos cuyas rutas de acceso de área asignadas y rutas de acceso de iteración cumplan los establecidos para el equipo.

Pasos siguientes

Guía de velocidad