النتائج الملموسة (Agile)
ScrumMasters تشغيل العمليات الخاصة بهم بسهولة و فرق العمل أكثر فاعلية باستخدام artifacts التي تم توفيرها باستخدام قالب العملية ل MSF v5.0 Agile تطوير البرامج. تضمين هذه artifacts عناصر العمل والتقارير والمصنفات، و لوحات المعلومات.
يمكن للفرق استخدام عناصر العمل لتعقب المعلومات، وتحليل التقدم وإتخاذ قرارات. يمكن للفريق استخدام التقارير المضمّنة والمخصصة التى تستند إلى قاعدة بيانات لتعقب عناصر العمل أو خدمات تحليل SQL Server للإجابة على أسئلة مثل القياسات التالية:
هل هل نحن على الطريق الصحيح؟
هل يزداد عدد الأخطاء أم يتقلص؟
ما هو معدل عمل الفريق؟
يمكن لفرق العمل استخدام المصنفات للمساعدة في المحافظة على تراكم المنتج و تخطيط عن تكرار أو سباق، وتغيير أولويات الأخطاء. تقوم لوحات المعلومات والتقارير بعرض معلومات هامة وتقوم بدعم الشفافية ومقاييس الوقت الحقيقي. تساعد لوحات المعلومات الفريق على تصور معلومات المشروع بشكل مرئى، وهذا مفيد لدفع التكرار و لإجراء الاستعدادية. تقوم لوحات المعلومات أيضاً بتوفير عدة ميزات والوظائف التى يستخدمها أعضاء الفريق كل يوم.
بإمكان أعضاء الفريق الوصول إلى العناصر الملموسة إما من عقدة مشروع الفريق في مستكشف الفريق أو من مدخل مشروع الفريق.
في هذا الموضوع
|
البنية الافتراضية للعناصر الملموسة في "مستكشف الفريق" .png "هيكل بيانات اصطناعي لمشروع فريق Agile") |
نظرة عامة
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
إنشاء وتحديث قصص المستخدم، والمهام، والأخطاء وأنواع عناصر العمل الأخرى. يتعقب الفريق العمل عن طريق إنشاء عناصر العمل وإدارتها. يستند كل نوع عنصر العمل إلى قالب يتضمن حقول البيانات، وحالات سير العمل، ومنطق الانتقال و نموذج عنصر عمل. يمكن لأعضاء الفريق إنشاء عناصر العمل التي تستند إلى هذه الأنواع من عناصر العمل التي يتم تعريفها لمشروع الفريق. يقوم قالب عملية MSF للتطوير السريع للبرامج Agile v5.0 بتعريف أنواع عناصر العمل التالية: قصص مستخدم المهام، أخطاء، مشاكل وحالات الاختبار، و الخطوات المشتركة. كل نوع عنصر عمل هو المعرفة من قبل ملف XML هذا مشروع يمكن يخصص adminهوtrators بشكل كامل. |
|
سرد قائمة قصص المستخدم، والمهام، والأخطاء، وعناصر العمل الأخرى باستخدام استعلامات. كل استعلام يقوم بتعريف مجموعة من معايير التصفية التي يمكن لأعضاء الفريق تشغيلها للبحث عن مجموعات معينة من عناصر العمل مثل قصص المستخدم المفتوحة أو الأخطاء النشط. يمكن لأعضاء الفريق العثور على الاستعلامات المعرفة مسبقاً في مجلد "استعلامات فريق". يعرف قالب عملية MSF للتطوير السريع للبرامج v5.0 خمسة عشر استعلاماً. يمكن لكل عضو فى الفريق إنشاء وتخزين الاستعلامات إما لنفسهم فقط أو لمشاركتها مع أعضاء الفريق الآخرين. |
|
تخطيط ، وموازنة ، وتعقب حمل العمل لتكرار عن طريق استخدام المصنفات. يمكن لمالكي المنتج استخدام المصنفات للاحتفاظ بتراكم المنتج، وتخطيط التكرار، وفرز الأخطاء و تعقب المشكلات. على سبيل المثال، يمكن لمالكي المنتج تعيين قصص المستخدم والمهام والأخطاء والمساكل إلى تكرارات معينة باستخدام المصنفات. يعرف قالب عملية MSF للتطوير السريع للبرامج v5.0 أربعة أنواع من المصنفات التي يمكنك تخصيصها. كل مصنف، و هو ملف Office Excel .xlsx أو ملف .xlsm تم تمكين الماكرو فيه، يعرض استعلام معرف مسبقاً في ورقة عمل واحدة و أوراق عمل إضافية لحساب بيانات المشروع. |
|
استخدام لوحات المعلومات لمراجعة التقدم والعمل المعيًن بسرعة. يستخدم أعضاء الفريق لوحات المعلومات للبحث بسرعة عن معلومات هامة تتعلق بمشروع الفريق. تقوم لوحات المعلومات بإظهار بيانات المشروع، وتدعم الاستقصاء، وتساعد الفريق فى تنفيذ المهام الشائعة بسرعة أكبر. تقوم لوحات المعلومات بعرض المخططات والرسومات التي يتم تعريفها بواسطة تقرير Office Excel، والقوائم وعناصر التحكم في Team Web Access، أو كائنات أخرى على موقع SharePoint. للوصول إلى لوحات المعلومات، يجب تكوين مدخل مشروع و موقع SharePoint لمشروع الفريق. يعرف قالب عملية MSF للتطوير السريع للبرامج v5.0 لوحات معلومات متعددة يمكن لمسؤولي المشروع تخصيصها بشكل كامل. |
|
عرض وتعقب التقدم باستخدام التقارير في Excel. تدعم التقارير في Excel غرضين. الغرض الأول هو تقديم بيانات المرئية داخل لوحات المعلومات. الغرض الثاني هو دعم المراجعة وتعقب التقدم لمشروع الفريق الخاص بك. يعرف قالب عملية MSF للتطوير السريع للبرامج v5.0 سبعة عشر تقريراً في Excel. يتوافق كل تقرير مع مصنف Office Excel (.xlsxملف) الذي يعرض المعلومات المخزنة في قاعدة بيانات "خدمات التحليل" لمشروع الفريق. يمكنك تعديل التقارير الافتراضية في Excel وإعادة إنشاء تقارير مخصصة باستخدام قالب Excel الذى يوفره قالب العملية. |
|
مراجعة، وتحليل، وتعقب التقدم باستخدام خدمات التقرير. يمكن لأعضاء الفريق تحليل حالة وتقدم المشروع باستخدام التقارير في خدمات التقارير. تساعد تلك التقارير فى الإجابة عن الأسئلة التى تتعلق بحالة مشروع الفريق بواسطة تجميع قياسات من عناصر العمل، والتحكم بالإصدار، ونتائج الاختبار والبنيات. قبل أن يتمكن فريقك من الوصول إلى تقارير يعرف قالب عملية MSF للتطوير السريع للبرامج v5.0 ثلاثة عشر تقريراً. يتم تعريف كل تقرير من قبل ملف لغة تعريف التقرير (RDL) والذى يصل إلى معلومات من قاعدة بيانات خدمات التحليل لمشروع الفريق. يمكن لمسؤولي المشروع تخصيص هذه التقارير بشكل كامل. |
.gif "تقرير"){kind=icon}
، يجب تزويد مجموعة مشروع الفريق الخاصة بك بخدمات التقارير و خدمات التحليل.صيانة تراكم المنتج
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
التقاط و تعقب قصص المستخدم. يستطيع مالكى المنتج التقاط كل ميزة أو دالة أو مطلب للمنتج كقصة مستخدم. تدعم قصص المستخدم تعيين نقاط القصة وتصنيف القصص والتقاط متطلبات العملاء ومعايير الاختبار، وتعيين العنصر لتكرار معين. |
|
إنشاء وتحرير قصص مستخدم متعددة كدفعة. يمكن لمالكي المنتج استخدام مصنف تراكم المنتج لإنشاء تراكم المنتج و موازنة قصص المستخدم عبر التكرارات. |
|
التقاط، وتعقب، وربط أنواع أخرى من العمل. يستطيع أعضاء الفريق التقاط المهام والمشاكل وأنواع أخرى من العمل وربطهم بقصص المستخدم أو ببعضها البعض. يمكن أيضاً للمسؤولين عن المشروع إنشاء أو تخصيص كل نوع من عناصر العمل عن طريق إضافة الحقول، أو تغيير سير العمل، أو تعديل النموذج. لمزيد من المعلومات، راجع التخصيص. |
|
عرض هيكل شجرة هرمي للقصص والقصص الفرعية. يستطيع مالكي المنتج إنشاء العديد من قصص المستخدم الصغيرة المركزة، والتى تقوم بتنفيذ قصص أكبر عند تنفيذها معاً . يمكن لأعضاء الفريق عرض شجرة قصص المستخدم و القصص الفرعية المرتبطة بواسطة علاقات الأصل - التابع. يستطيع أعضاء الفريق عرض وتعديل التسلسلات الهرمية لعناصر العمل إما من خلال Office Excel أو مستكشف الفريق. في مستكشف الفريق، يستطيع أعضاء الفريق تغيير بنية الشجرة بواسطة سحب العناصر داخل عرض الشجرة. |
|
مراقبة تقدم وحالة قصص المستخدم. باستخدام تقرير "تقدم الأخبار"، يمكن لأعضاء الفريق مراجعة مستوى الجهد الذي قاموا به أثناء تطبيق "قصص المستخدم". باستخدام تقرير "نظرة عامة على القصص"، يستطيع الفريق تعقب مدى إكمال تنفيذ واختبار كل قصة مستخدم. يمكن لمالكي المنتج مراجعة هذه التقارير يومياً أو أسبوعياً لمراقبة تقدم الفريق أثناء التكرار. |
صيانة تراكم التكرار
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
الوصول للمهام بسرعة وأعمال يومية أخرى لكل عضو فى الفريق. يمكن لأعضاء الفريق استخدام "لوحة المعلومات الخاصة بى" لمراجعة وفتح المهام، والأخطاء، وحالات الاختبار التي تم تعيينها لهم. |
|
إنشاء وتحرير عناصر في تراكم التكرار كدفعة. يمكن لمالكي المنتج استخدام مصنف "تراكمات التكرار" لتخطيط وتعقب تقدم العمل فى تكرار معيًن. |
|
عرض هيكل شجرة هرمي لقصص المستخدم والمهام. فريق الأعضاء يمكنك إنشاء ارتباط بين كل مهمة يجب إتمام القصة مستخدم التي تساعد في تطبيق. بواسطة إنشاء هذه الارتباطات، فريق الأعضاء من مقطع صوتي عدد ساعات العمل لكل قصة. يستطيع أعضاء الفريق تعديل التسلسلات الهرمية لعناصر العمل إما من خلال Office Excel أو مستكشف الفريق. فى مستكشف الفريق، يمكنك تغيير بنية الشجرة بواسطة سحب العناصر في عرض الشجرة. |
|
مراقبة تقدم وحالة التكرار. يمكن استخدام مالكي منتج وأعضاء الفريق التقدم لوحة أجهزة القياس الرقمية والتقارير إلى عرض تقدمها. تساعد تلك التقارير الفرق فى تحديد ما إذا كانت على الطريق الصحيح، ومقدار القيمة التي يتم تسليمها عن طريق إغلاق قصص المستخدم، و مدى قرب تنفيذ التكرار من خطة التكرار. |
|
إنشاء طرق عرض مخصصة للتقارير. بإمكان أعضاء الفريق إنشاء طرق عرض مختلفة من التقارير باستخدام دالات التصفية المضمنة. على سبيل المثال، يمكن لعضو الفريق تغيير عرض تقارير معدل العمل والعمل المتبقى بواسطة تصفية مجموعة قصص المستخدمين، والأخطاء، والمهام التي يعرضها التقرير. بالإضافة إلى ذلك، بإمكان أعضاء الفريق تخصيص كل لوحة معلومات وذلك بتغيير معايير التصفية أو حقول تقارير Excel المعروضة في لوحات المعلومات. |
|
إدارة تراكمات الاخطاء
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
الوصول بسرعة للأخطاء النشطة الخاصة بى. باستخدام لوحة المعلومات الخاصة بى، يمكن لأعضاء الفريق مراجعة الأخطاء التي تم تعيينها لهم. |
|
مراجعة وفرز تراكم المنتج. باستخدام مصنف الفرز، يستطيع الفريق تصنيف، وتعيين الأولوية، و تعيين الأخطاء للعمل عليهم أثناء تكرار. |
|
مراقبة معدل الأخطاء المتبقية، والتوزيع بواسطة الأولوية والتعيين. باستخدام لوحات معلومات الأخطاء والتقارير، يستطيع الفريق تعقب التقدم تجاه البحث عن عيوب التعليمات البرمجية وحلها. |
|
مراقبة نسبة ملاحظة الأخطاء. باستخدام تقرير إعادة تنشيط الأخطاء، يستطيع الفريق تحديد مدى فاعلية الفريق فى إصلاح الأخطاء. تشير إعادة التنشيط بشكل عام إلى الأخطاء التي كان قد تم حلها أو إغلاقها قبل الأوان ومن ثم إعادة فتحها. يمكنك استخدام تقرير إعادة التنشيط لإظهار الأخطاء أو قصص المستخدم التى تم إعادة تنشيطها. |
|
إرسال الأخطاء التى تحتوي تلقائياً على حالات الاختبار ومعلومات عن بيئة الاختبار. المختبرون الذين يستخدمون Microsoft Test Manager بإمكانهم إرسال الأخطاء التى تحتوي على معلومات تلقائية عن حالة الاختبار وبيئة الاختبار التى تم تشغيلها، بالإضافة إلى خطوة الاختبار المعينة التى اكتشف فيها المختبر العيب البرمجى. إذا كان المختبر يستخدم Microsoft Test Manager لإنشاء الخطأ، يتم ربطه تلقائياً بحالة الاختبار التي تم تشغيلها عند العثور على الخطأ. |
إدارة المشروعات
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
تخطيط، وجدولة، و إدارة المهام والموارد. يمكن لمالكي منتج خطة مشاريع، قم بجدولة المهام تعيين موارد وتعقب التغييرات باستخدام Office Project.Office Projectتساعد في تسهيل الجدولة بواسطة توفيرTeam Foundationطريقة عرض "جانت" وTeam Foundationطريقة عرض ورقة المهام. بالإضافة إلى ذلك، يحافظ تكامل البيانات بين Office Project و Team Foundation على علاقات السابق-اللاحق والتابع فى كل من خطة المشروع وقاعدة بيانات تعقب عناصر العمل. |
|
مراقبة تخصيص المهام لأعضاء الفريق. في لوحة معلومات التقدم والتقارير، يمكن أن يقوم الأعضاء الفريق بعرض حمل العمل الذي هو لأنفسهم وتعيينه لأعضاء الفريق الآخرين. |
|
إدارة ومراقبة المشاكل وعوائق تقدم الفريق. يمكن لمالكي المنتج تعقب المشاكل معروفة أو المحتملة أو العوائق أو المخاطر على المشروع الخاص بهم، باستخدام مصنف المشكلات لتعريف، ومراجعة، وترتيب وإدارة المشكلات. |
|
تحديد متوسط معدل العمل أو سرعة الفريق. عن طريق عرض المعلومات في تقرير حالة كافة التكرارات، يستطيع مالكي المنتج الحصول على معلومات عن حساب معدل سرعة عمل الفريق. |
تخطيط طرح المنتج
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
مراقبة تقدم الفريق وسعة الفريق. أثناء التكرار، يستطيع الفريق مراجعة معدل التقدم طريق عرض معدل العمل المتبقى إمل للمهام أو لعناصر العمل الأخرى. ظهر معدل العمل المتبقى اتجاه العمل المكتمل و العمل المتبقي عبر فترة زمنية محددة. يوفر معدل العمل المتبقى حسابات لمعدل العمل المكتمل ومعدل العمل المطلوب استناداً إلى فترة زمنية محددة. |
|
إجراء سيناريوهات تخطيط ماذا - لو. يمكن لمالكي المنتج استخدام مصنفات التخطيط للمنتج وتراكم تكرار لموازنة حمل العمل عبر عدة تكرارات و داخل تكرار ما عبر الفريق. باستخدام هذه المصنفات يمكن لمالكي المنتج تحديد سعة الفريق، والسرعة النسبية للفريق وضبط العمل استناداً إلى السعة المحملة تحميلاً زائدًا أو ناقصاً لكل من الفريق وأعضاؤه و تنفيذ تحليل ماذا - لو بواسطة تغيير تعيينات التكرار وتطويل أو تقصير التكرار و حساب أيام العطل و أسباب قطع العمل المخطط لها الأخرى. باستخدام المصنف "تراكمات تكرار"، يمكن لمالكي المنتج تعيين السعة الفردية لكل عضو فريق لكل تكرار بما في ذلك الأيام الخاصة بهم. |
|
إدارة التبعيات عبر مجموعة . بإمكان مالكى المنتج تعريف التبعيات لمهمة أو ميزة يمتلكها فريق آخر، وتعقب والتعليق على تلك التبعيات، وبناء العلاقات مع مجموعة مشروع أخرى، وتعقب كيفية تغير التبعيات عبر الوقت. |
|
مراقبة جودة المنتج. بإمكان الفريق تعقب مؤشرات عن الجودة الكلية للمنتج باستخدام لوحة معلومات الجودة. أيضا، بإمكان الفريق استخدام تقارير البناء لتعقب جودة ونجاح بنيات الفريق الخاصة بك عبر الزمن. |
|
الإعلام عن التقدم للإدارة العليا. يمكن لمالكي المنتج استخدام العديد من لوحات المعلومات والتقارير لنقل الحالة والتقدم، ولتخصيص التقارير لعرض التفاصيل الدقيقة التي يتطلبها الفريق والإدارة. على سبيل المثال، توفر لوحة معلومات الجودة نظرة عامة حول التقدم في مناطق الاختبار، والتطوير والبناء. يقوم تقرير "نظرة عامة على القصص" بتعقب مدى اكتمال تنفيذ واختبار كل قصة مستخدم. تتعقب تقارير الاختبار تقدم الفريق نحو تطوير حالات اختبار و إظهار مدى تغطيتها لقصص المستخدم جيداً. |
|
دعم عدة طرق للوصول. بإمكان أعضاء الفريق عرض لوحات المعلومات والتقارير خلال واجهة ويب، و تصدير تقارير "خدمات التقارير" إلى تنسيقات متعددة تتضمن Word Adobe Acrobat (.pdf) وExcel. |
في Microsoft Office 2010 Suite موقع ويب: |
تعاون الفريق
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
إدارة تسليم العمل وتعقب حالة العمل. باستخدام عناصر العمل للمحافظة على المعلومات في قاعدة بيانات Team Foundation، يمكن لأعضاء الفريق التأكد أنه لم يتم فقدان أي معلومات أو عمل عند تسليم المهام إلى بعضهم البعض. يستخدم أعضاء الفريق عناصر العمل لتعريف العمل الذي ينبغي تحقيقه للمشروع و تعقب التقدم. |
|
دعم الاتصالات بين الفريق. بامكان أعضاء الفريق استخدام مدخل المشروع لحفظ واسترداد المستندات، وعرض التقارير، وتبادل المعلومات عن طريق نشر الرسائل، واستخدام ميزات تعاونية أخرى في منتجات SharePoint مثل التقويمات، والقوائم، والويكى ، والمدوّنات. |
|
مشاركة المستندات والملفات. باستخدام مدخل مشروع الفريق، يستطيع أعضاء الفريق تحميل الملفات التي يتم الاحتفاظ بها ضمن التحكم بالإصدار، وإرفاق الملفات، وإدراج الارتباطات إلى مواقع الويب في أي نوع من عناصر العمل. |
|
تلقي إعلامات عند تغير العمل بواسطة البريد الإلكترونى. التنبيهات هى عبارة عن رسائل إلكترونية يقوم Team Foundation بإرسالها عند حدوث بعض الأحداث، مثل تغيًر حالة عنصر عمل، أو تغيًر اليناء، أو حدوث إيداع أو إكمال بناء. بإمكان أعضاء الفريق إعداد متى يتم إرسال التنبيهات وإلى من ترسل. |
|
العثور على قوائم عناصر العمل المستخدمة بشكل متكرر ومشاركتها. يستطيع أعضاء الفريق الوصول بسرعة لعناصر العمل النشطة باستخدام استعلامات الفريق الافتراضية. تقوم الاستعلامات بالعثور على عناصر العمل التي تتطابق مع مجموعة معينة من المعايير والتي تفيد في البحث عن الحالة الحالية لعناصر العمل. على سبيل المثال، من الممكن تنفيذ استعلام للبحث عن كافة عناصر عمل الخطأ ذات أولوية 1 أو كافة عناصر عمل المهام التي تم تعيينها إلى فريق تطوير الويب. كما يمكن لأعضاء الفريق إنشاء ومشاركة الاستعلامات الفردية واستعلامات الفريق الإضافية عبر البريد الإلكتروني أو من خلال مدخل مشروع الفريق. |
|
تعيين أذونات الوصول إلى البيانات أو الموارد الحساسة. يمكن لمسؤولي المشروع وضع قيود على أعضاء الفريق الذين يمكنهم عرض أو تعديل عناصر العمل، أو استعلامات الفريق، أو التقارير أو لوحات المعلومات. يتم منح الأذونات لعرض أو تعديل العناصر الملموسة لأعضاء الفريق إما بشكل فردي أو عن طريق الدور. |
|
تعليم أعضاء الفريق الجدد بعمليات الفريق. عناصر العمل، ولوحات المعلومات، والتقارير في خدمات التقارير تقوم بتوفير ارتباطات إلى دليل العملية لكل نوع من العناصر الملموسة. إذا قمت بإضافة أو تخصيص أحد تلك العناصر الملموسة، يمكنك توفير ارتباطات إلى دليل العملية المستضاف الخاصة بك. |
|
تعقب حالة عناصر العمل، وإنشاء التقارير باستخدام استعلامات. بإمكان أعضاء الفريق إنشاء قائمة عناصر العمل باستخدام استعلامات بسيطة أو معقدة. يمكنك إرسال تفاصيل حول عنصر عمل معين أو قائمة من عناصر العمل أو استعلام عنصر عمل عبر البريد الإلكتروني لأعضاء فريق أو العملاء أو جهات أخرى محل الاهتمام. كما يمكنك إنشاء ارتباطات تشعبية لهذه العناصر التي يمكن للمستلمين فتحها وعرضها وحفظها، والتعديل عليها بشرط أن يكون لديهم الأذونات وحق الوصول لVisual Studio Team Foundation Server. |
التكامل
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
تعقب تطبيق قصص المستخدم وعناصر العمل الأخرى. بإمكان أعضاء الفريق إنشاء ارتباطات من عناصر العمل إلى مجموعات التغييرات والتعليمات البرمجية الموجودة ضمن التحكم الإصدار. توفر تلك الارتباطات أثر للمراجعة والذى يمكن للفريق استخدامه لفهم المشكلات التي قد تنشأ لاحقاً. |
|
إنشاء علاقات لدعم العرض المتكامل للقصص، والاختبارات وتراكم العناصر. يستطيع أعضاء الفريق ربط قصص المستخدم بحالات الاختبار التي تقوم باختبارها والأخطاء التى تؤثر عليهم. يساعد هذا التدريب مالكي المنتج فى تحديد استعداد حالة الاختبار لأي قصة مستخدم والعدد الإجمالي للأخطاء التى تم تسجيلها لكل قصة مستخدم. |
|
مراقبة البنيات، وتغطية التعليمات البرمجية، والتغيرات فى التعليمات البرمجية. بإمكان أعضاء الفريق استخدام تقارير البناء لتعقب جودة ونجاح بنيات الفريق عبر الزمن. |
|
مراقبة تقدم الاختبار وتغطية الاختبار. يمكن لأعضاء الفريق استخدام لوحة معلومات الاختبار وتقارير الاختبار لتعقب تقدم الاختبارات عبر الوقت. |
|
مراقبة التقدم، والتعرف على حجم أنشطة الاختبار، وحالتها وفعاليتها. يمكن للفرق المسؤولة عن اختبار منتج استخدام التقارير "اختبار إدارة" إلى البنيات moniإلىr عمليات تشغيل الاختبارات، تأليف اختبار الحالة والمزيد. |
التخصيص
المهمة |
مواضيع ذات صلة |
|---|---|
إنشاء أو تخصيص أنواع عناصر العمل، وأنواع الارتباطات، والفئات، والعناصر الملموسة الأخرى. يمكن للمسؤولين عن المشروع إنشاء أو تخصيص نوع عنصر العمل، أو نوع ارتباط، أو فئة عنصر عمل لتلبية المتطلبات الخاصة بهم لتعقب المشروع. |
|
إضافة أو تخصيص حقول البيانات، ونماذج عناصر العمل، وسير العمل. يمكن للمسؤولين عن مشروع إضافة أو تعديل حقول البيانات التي تتعقب بيانات عنصر العمل، بالإضافة إلى تعديل النموذج وسير العمل لنوع عنصر العمل. |
|
تخصيص لوحات المعلومات. تتألف لوحات المعلومات من جزء ويب أو أكثر، مع قابلية تخصيص كل جزء بشكل كامل. يمكن لكل عضو فريق تخصيص "لوحة المعلومات الخاصة بي" لديهم لدعم احتياجاتهم الفردية ولوحات أخرى لأنفسهم أو للاستخدام بواسطة الفريق. |
|
إنشاء تقارير مؤقتة. يمكن لأعضاء الفريق إنشاء، ومشاركة، وإدارة تقارير Excel. بعد إنشاء تقرير يعرض البيانات الخاصة بمشروع الفريق الخاص بك فى Office Excel، يمكنك تحميل التقرير إلى مدخل مشروع الفريق الخاص بك. |
|
عرض، وتنظيم وتكوين التقارير. يمكن للمسؤولين عن المشروع إنشاء ونشر التقارير في SQL Server مصمم التقرير واستخدم مدير التقرير لعرض، وتنظيم و تكوين تلك التقارير. باستخدام "مدير التقارير" يمكن لمسؤول مشروع تنظيم التقارير ذات الصلة في مجلدات، وضبط المعاملات ومصادر البيانات وجدولة التقارير التلقائية. |