Microsoft Fabric bevezetési ütemterv: Tartalomkézbesítés hatóköre

Feljegyzés

Ez a cikk a Microsoft Fabric bevezetési ütemtervének cikksorozatának része. A sorozat áttekintéséhez tekintse meg a Microsoft Fabric bevezetési ütemtervét.

A cikkben ismertetett négy kézbesítési hatókör a személyes, a csapat, a részleg és a vállalat. Hogy egyértelmű legyen, a továbbított adatok és üzletiintelligencia-megoldások hatókörére összpontosítva nem utal arra, hogy hányan tekinthetik meg a megoldást, bár a hatás ennél sokkal több. A hatókör erősen befolyásolja a tartalomterjesztés, de a tartalomkezelés, a biztonság és az információvédelem ajánlott eljárásait is. A hatókör közvetlen összefüggésben áll a szabályozási szinttel (például a változáskezelésre, a támogatásra vagy a dokumentációra vonatkozó követelményekkel), a mentorálás és a felhasználói engedélyezés mértékével, valamint a felhasználói támogatás iránti igényekkel. Emellett hatással van a felhasználói licencelési döntésekre is.

A kapcsolódó tartalom tulajdonjogával és kezelésével kapcsolatos cikk hasonló szempontokat mutat be. Míg a cikk középpontjában a tartalom létrehozója áll, a cikk középpontjában a céltartalom-használat áll. A szabályozási döntésekhez és a Kiválósági Központ (COE) működési modelljéhez mindkét kapcsolódó szempontot figyelembe kell venni.

Fontos

Nem minden adat és megoldás egyenlő. Készüljön fel arra, hogy különböző adatkezelési és szabályozási szinteket alkalmazzon a különböző csapatokra és különböző tartalomtípusokra. A szabványosított szabályok könnyebben karbantarthatóak. A rugalmasság vagy a testreszabás azonban gyakran szükséges ahhoz, hogy a megfelelő szintű felügyeletet alkalmazzák bizonyos körülmények között. A vezető szponzor felbecsülhetetlen értékűnek bizonyulhat azáltal, hogy az érdekelt csoportok közötti konszenzusra jut, amikor nehéz helyzetek merülnek fel.

A tartalomkézbesítés hatóköre

Az alábbi ábra a tartalmat használó célfelhasználók számát mutatja be.

A fenti ábrán látható tartalomkézbesítés négy hatóköre a következő:

• Személyes: A személyes megoldások, ahogy a neve is mutatja, a létrehozó általi használatra szolgálnak. A tartalom megosztása másokkal nem cél. Ezért a személyes adatok és a BI-megoldások közül a legkevesebb a célfelhasználók száma.
• Csapat: Viszonylag kevés olyan munkatárssal dolgozik együtt és oszt meg tartalmakat, akik szorosan együttműködnek.
• Részleg: Nagy számú fogyasztónak biztosít tartalmat, akik részleghez vagy üzleti egységhez tartozhatnak.
• Nagyvállalati: A legtöbb célfelhasználónak széles körben nyújt tartalmat a szervezeti határokon keresztül. A vállalati tartalmakat leggyakrabban egy központosított csapat kezeli, és további szabályozási követelmények vonatkoznak gombra.

A tartalomkézbesítés fenti négy hatókörének kontrasztja a következő diagrammal, amely inverz kapcsolatban áll a tartalomkészítők számával.

A fenti ábrán látható tartalomkészítők négy hatóköre a következő:

• Személyes: A legtöbb létrehozót képviseli, mert az adatkultúra arra ösztönöz minden felhasználót, hogy üzleti vezetésű önkiszolgáló adatokkal és BI-módszerekkel dolgozzon az adatokkal. Bár a felügyelt önkiszolgáló BI-módszerek használhatók, ez kevésbé gyakori a személyes adatokkal és a BI-erőfeszítésekkel.
• Csapat: A csapat munkatársai üzletileg irányított önkiszolgáló minták használatával együttműködnek és megosztják egymással. A következő legnagyobb számú létrehozóval rendelkezik a szervezetben. A felügyelt önkiszolgáló minták a készségszintek előretörésekor is megjelenhetnek.
• Részleg: Az alkotók kisebb populációját foglalja magában. Valószínűleg olyan energiafelhasználóknak számítanak, akik kifinomult eszközöket használnak kifinomult megoldások létrehozásához. A felügyelt önkiszolgáló eljárások nagyon gyakoriak és erősen ajánlottak.
• Nagyvállalati: A tartalomkészítők közül a legkevesebbet foglalja magában, mert általában csak szakmai adatokat és bi-fejlesztőket tartalmaz, akik a BI-csapatban, a COE-ban vagy az informatikai területen dolgoznak.

A tartalom tulajdonjogáról és kezeléséről szóló cikk bemutatja az üzleti vezetésű önkiszolgáló, felügyelt önkiszolgáló és vállalati fogalmakat. A tulajdonjog és a teljesítési hatókör közötti leggyakoribb igazítás a következő:

• Üzleti vezetésű önkiszolgáló tulajdonjog: Általában személyes és csapatmegoldásként van üzembe helyezve.
• Felügyelt önkiszolgáló tulajdonjog: Személyes, csapat- vagy részlegszintű megoldásként is üzembe helyezhető.
• Vállalati tulajdon: Általában vállalati hatókörű megoldásként van üzembe helyezve.

Egyes szervezetek az önkiszolgáló tartalmakat közösségi támogatással is egyenlővé ják. Ez akkor fordul elő, ha az önkiszolgáló tartalomkészítők és -tulajdonosok felelősek a közzétett tartalom támogatásáért. A felhasználói támogatási cikk több informális és formális támogatási szintet ismertet.

Feljegyzés

A megosztás kifejezés kétféleképpen értelmezhető: gyakran használják a tartalom munkatársakkal való megosztásával kapcsolatos általános módon, amely több módon is implementálható. Hivatkozhat a Fabric egy adott funkcióra is, amely egy adott implementáció, amelyben egy felhasználó vagy csoport hozzáférést kap egy adott elemhez. Ebben a cikkben a megosztás kifejezés általánosan a tartalom munkatársakkal való megosztásának leírására szolgál. Ha az elemenkénti engedélyeket tervezik, ez a cikk egyértelműen hivatkozik erre a funkcióra. További információ: Jelentés a fogyasztói biztonság tervezéséről.

Személyes

A személyes kézbesítés hatóköre arról szól, hogy lehetővé tegye az egyén számára az elemzési érték megszerzését. Arról is szól, hogy az adatok, információk és elemzések hatékony személyes felhasználásával hatékonyabban hajthassanak végre üzleti feladatokat. Ez a szervezet bármely adatfeldolgozójára vonatkozhat, nem csak az adatelemzőkre és a fejlesztőkre.

A tartalom megosztása másokkal nem a cél. A személyes tartalmak a Power BI Desktopban vagy egy személyes munkaterületen, a Háló portálon találhatók.

A személyes kézbesítési hatókörhöz tartozó tartalom létrehozásának jellemzői az alábbiak.

• A létrehozó elsődleges célja az adatfeltárás és -elemzés, nem pedig a jelentés kézbesítése.
• A tartalmat egy személy, a létrehozó elemzi és használja fel.
• A tartalom olyan feltáró jellegű koncepcióigazolás lehet, amely projektté alakulhat, vagy nem.

Az alábbiakban néhány útmutatást talál a személyes használatra kifejlesztett tartalom sikeressé válásához.

• A személyes adatok és üzletiintelligenségi megoldások olyan elemzési tesztkörnyezetnek tekinthetők, amely kevés formális irányítást és felügyeletet biztosít a szabályozási csapattól vagy a COE-tól. A tartalomkészítők számára azonban továbbra is helyénvaló, hogy bizonyos általános szabályozási irányelvek továbbra is vonatkozzanak a személyes tartalmakra. Az érvényes kérdések közé tartozik a következő: Exportálhatja a létrehozó a személyes jelentést, és elküldheti e-mailben másoknak? A létrehozó tárolhat személyes jelentést egy nem szervezeti laptopon vagy eszközön? Milyen korlátozások vagy követelmények vonatkoznak a bizalmas adatokat tartalmazó tartalmakra?
• A tartalom tulajdonjogával és kezelésével foglalkozó cikkben az üzleti vezetésű önkiszolgáló és felügyelt önkiszolgáló szolgáltatásokhoz leírt technikákat találja. Ezek rendkívül releváns technikák, amelyek segítenek a tartalomkészítőknek hatékony és személyes adatok és BI-megoldások létrehozásában.
• Elemezze a tevékenységnaplóból származó adatokat, hogy felderítse azokat a helyzeteket, amikor úgy tűnik, hogy a személyes megoldások kibővültek az eredeti tervezett használatnál. Ezt általában úgy derítik fel, hogy jelentős mennyiségű tartalommegosztást észlelnek egy személyes munkaterületről.

Tipp.

További információ arról, hogy a felhasználók hogyan haladnak végig a felhasználói bevezetés fázisain, lásd a Microsoft Fabric bevezetési ütemtervének érettségi szintjét. A tevékenységnapló használatával kapcsolatos további információkért lásd a bérlői szintű naplózást.

Csoport

A Csapatkézbesítés hatóköre olyan személyekből álló csapatra összpontosít, akik szorosan együttműködnek, és akiknek a feladata, hogy azonos adatokkal oldják meg a szorosan kapcsolódó problémákat. A tartalmak egy munkaterületen való közös használata és megosztása általában az elsődleges cél.

A tartalmat gyakran informálisabban osztják meg a csapat között, mint a részleg vagy a vállalati tartalom. A munkaterület például gyakran elegendő egy kis csapaton belüli tartalom felhasználásához. Nincs szükség a munkaterület alkalmazásként való terjesztéséhez szükséges formális közzétételre. Nincs meghatározott számú felhasználó, ha a csapatalapú teljesítés túl informálisnak minősül; minden csapat megtalálhatja a számukra megfelelő számot.

A csoportkézbesítési hatókör tartalmainak létrehozásának jellemzői az alábbiak.

• A tartalom létrehozása, kezelése és megtekintése olyan munkatársak csoportja körében történik, akik szorosan együttműködnek.
• A tartalom együttműködése és közös kezelése a legfontosabb.
• Előfordulhat, hogy a tartalom formális kézbesítése a jelentésmegjelenítők számára történik (különösen a csapat vezetői számára), de ez általában másodlagos prioritás.
• A jelentések nem mindig rendkívül kifinomultak vagy vonzóak; funkció és az információk elérése az, ami a legfontosabb.

Az alábbiakban néhány útmutatást talál a csapat számára kifejlesztett tartalom sikeressé válásához.

• Győződjön meg arról, hogy a COE készen áll arra, hogy támogassa az önkiszolgáló alkotók azon erőfeszítéseit, hogy tartalmat tegyenek közzé a csapatuk számára.
• Hozzon céltudatos döntéseket a munkaterület-kezelés kezeléséről. A munkaterület egy olyan hely, ahol rendszerezheti a kapcsolódó tartalmakat, az engedélyek határát és a Power BI-alkalmazások hatókörét. Csábító csapatonként egy munkaterülettel kezdeni, de lehet, hogy ez nem elég rugalmas ahhoz, hogy minden igényt kielégítsen.
• A tartalom tulajdonjogával és kezelésével foglalkozó cikkben az üzleti vezetésű önkiszolgáló és felügyelt önkiszolgáló szolgáltatásokra vonatkozó technikákat találja. Rendkívül releváns technikák, amelyekkel a tartalomkészítők hatékony és hatékony csapatadatokat és BI-megoldásokat hozhatnak létre.

Tipp.

További információ: Munkaterületszintű tervezés.

Megyei

A tartalom egy részleg vagy üzleti egység tagjai számára lesz kézbesítve. A nagyobb számú fogyasztónak történő tartalomterjesztés prioritást élvez a részlegek kézbesítési hatókörei számára.

A részlegszintű tartalomkézbesítés jellemzői az alábbiak.

• Néhány tartalomkészítő általában közzétesz tartalmakat a munkatársak számára.
• A jelentések Power BI-alkalmazások használatával történő formális kézbesítése kiemelt prioritás, hogy a felhasználók a lehető legjobb élményt nyújthassák.
• További erőfeszítéseket kell tenni, hogy kifinomultabb és kifinomultabb jelentéseket nyújtsanak. Az adat-előkészítés és a jobb minőségű adatmodellezés ajánlott eljárásait is érdemes követni.
• A változáskezelés és az életciklus-kezelés iránti igények egyre előtérbe kerülnek a kiadási stabilitás és a fogyasztók számára egységes élmény biztosítása érdekében.

Az alábbiakban néhány útmutatást talál a részlegszintű BI-kézbesítés sikeressé válásához.

• Győződjön meg arról, hogy a COE felkészült az önkiszolgáló alkotók erőfeszítéseinek támogatására. Azok az alkotók, akik a részlegükben vagy az üzleti egységükben használt tartalmakat tesznek közzé, esélyesek lehetnek arra, hogy bajnokokká váljanak. Vagy lehet, hogy jelöltek lesznek, hogy csatlakozzanak a COE-hoz műholdas tagként.
• Hozzon céltudatos döntéseket a munkaterület-kezelés kezeléséről. A munkaterület a kapcsolódó tartalmak, az engedélyek határa és az alkalmazás hatókörének rendszerezésére szolgáló hely. Valószínűleg több munkaterületre lesz szükség egy nagy részleg vagy üzleti egység minden igényének kielégítéséhez.
• Tervezze meg, hogy a Power BI-alkalmazások hogyan terjesztik a tartalmakat a vállalatnak. Az alkalmazások jelentősen jobb felhasználói élményt biztosíthatnak a tartalomfogyasztáshoz. A tartalomfelhasználók sok esetben csak az alkalmazáson keresztül tekinthetik meg a tartalmakat, és csak a tartalomkészítők és véleményezők számára fenntarthatják a munkaterület engedélykezelését. Az alkalmazás célközönségcsoportjainak használata lehetővé teszi a tartalom és a célközönség rugalmas keverését és egyeztetését .
• Legyen tisztában azzal, hogy milyen adatminőség-ellenőrzés történt. A fontosság és a kritikussági szint növekedésével a megbízhatósági elvárások is növekednek.
• Győződjön meg arról, hogy megfelelő képzés, mentorálás és dokumentáció áll rendelkezésre a tartalomkészítők támogatásához. Az adatelőkészítés, az adatmodellezés és az adatbemutatás ajánlott eljárásai jobb minőségű megoldásokat eredményeznek.
• Adjon útmutatást az előléptetett támogatás használatának legjobb módjáról, és hogy mikor engedélyezhető a minősített ajánlás a részlegszintű megoldások esetében.
• Győződjön meg arról, hogy a tulajdonos minden részlegszintű tartalomhoz azonosítható. A tulajdonjog egyértelműsége hasznos lehet, beleértve azt is, hogy kihez forduljon a kérdésekkel, visszajelzésekkel, fejlesztési kérésekkel vagy támogatási kérésekkel. A Háló portálon a tartalomtulajdonosok számos típusú elemhez (például jelentésekhez és irányítópultokhoz) beállíthatják a partnerlista tulajdonságát . A partnerlista biztonsági munkafolyamatokban is használható. Ha például egy felhasználó url-címet kap egy alkalmazás megnyitásához, de nincs engedélye, megjelenik egy hozzáférési kérés lehetősége.
• Fontolja meg az üzembehelyezési folyamatok használatát külön munkaterületekkel együtt. Az üzembehelyezési folyamatok támogathatják a fejlesztési, tesztelési és éles környezeteket, amelyek nagyobb stabilitást biztosítanak a fogyasztók számára.
• Fontolja meg a bizalmassági címkék használatának kikényszerítését az információvédelem minden tartalomra történő implementálásához.
• Konzisztens védjegyzés belefoglalása jelentésekbe az alábbiak szerint:
  • Részlegszínek és stílusok használatával jelzi, hogy ki készítette a tartalmat. További információ: Tartalom tulajdonjoga és kezelése.
  • Kis kép vagy szövegcímke hozzáadása a jelentés láblécéhez, amely hasznos lehet, ha a jelentést exportálja a Háló portálról.
  • Szabványos Power BI Desktop-sablonfájl használata. További információ: Mentorálás és felhasználói engedélyezés.
• Alkalmazza az üzleti vezetésű önkiszolgáló és felügyelt önkiszolgáló tartalomkézbesítéshez ismertetett technikákat a Tartalom tulajdonjoga és kezelése című cikkben. Ezek rendkívül releváns technikák, amelyekkel a tartalomkészítők hatékony és hatékony részlegszintű megoldásokat hozhatnak létre.

Vállalat

A vállalati tartalmakat általában egy központosított csapat kezeli, és további szabályozási követelmények vonatkoznak gombra. A tartalom széles körben terjed a szervezeti határokon.

Íme a vállalati tartalomkézbesítés jellemzői.

• Egy központosított szakértői csapat felügyeli a tartalmakat a végpontok között, és közzéteszi azt mások számára.
• Az olyan adatmegoldások formális kézbesítése, mint a jelentések, a lakehouse-k és a Power BI-alkalmazások, kiemelt prioritást élveznek annak biztosítása érdekében, hogy a felhasználók a lehető legjobb élményt nyújthassák.
• A tartalom rendkívül érzékeny, jogszabályi követelményeknek van alávetve, vagy rendkívül kritikusnak minősül.
• A közzétett nagyvállalati szintű szemantikai modellek (korábbi nevén adathalmazok) és adatfolyamok használhatók forrásként az önkiszolgáló létrehozók számára, így függőségi láncot hozhatnak létre a forrásadatokhoz.
• A stabilitás és a konzisztens felhasználói élmény rendkívül fontos. Gyakran használják az alkalmazás-életciklus-kezelést, például az üzembehelyezési folyamatokat és a DevOps-technikákat. A módosításkezelési folyamatokat, amelyek a módosítások üzembe helyezése előtt felülvizsgálják és jóváhagyják őket, gyakran használják vállalati tartalmakhoz, például egy változásbetekintő táblához vagy hasonló csoporthoz.
• A folyamatok célja a követelmények összegyűjtése, az erőfeszítések rangsorolása és az új projektek vagy a meglévő tartalmak fejlesztéseinek megtervezése.
• Integráció más nagyvállalati szintű adatarchitektúrákkal és felügyeleti szolgáltatásokkal, esetleg más Azure-szolgáltatásokkal és Power Platform-termékekkel.

Az alábbiakban néhány útmutatást talál a vállalati tartalomkézbesítés sikerességéhez.

• A vállalatirányítási cikkben ismertetett irányítási és felügyeleti technikák relevánsak a vállalati megoldások kezeléséhez. A technikák elsősorban a változáskezelést és az életciklus-kezelést foglalják magukban.
• Tervezze meg, hogyan használhatja hatékonyan a premium per user vagy fabric kapacitás licencelését munkaterületenként. A munkaterület felügyeleti stratégiáját, például a munkaterületek rendszerezését és biztonságát a tervezett licencelési stratégiához igazíthatja.
• Tervezze meg, hogy a Power BI-alkalmazások hogyan terjesztik a vállalati tartalmakat a fogyasztóknak. Az alkalmazások jelentősen jobb felhasználói élményt biztosíthatnak a tartalomfogyasztáshoz. Az alkalmazásterjesztési stratégia és a munkaterület-kezelési stratégia összehangolása.
• Fontolja meg a bizalmassági címkék használatának kikényszerítését az információvédelem minden tartalomra történő implementálásához.
• Szigorú folyamat implementálása a vállalati jelentések és alkalmazások hitelesített jóváhagyásának használatára. Az adategységek akkor is minősíthetők, ha az önkiszolgáló létrehozók elvárják, hogy ezek alapján építsenek ki megoldásokat. Nem minden vállalati tartalmat kell minősíteni, de valószínűleg sok lesz.
• Legyen általános gyakorlat, hogy bejelentse, mikor lesznek változások. További információkért tekintse meg a gyakorlati közösség cikkét a kommunikációs típusok leírásához.
• A jelentések konzisztens védjegyezésének belefoglalása a következő módon:
  • Adott színek és stílus használata, amely azt is jelezheti, hogy ki készítette a tartalmat. További információ: Tartalom tulajdonjoga és kezelése.
  • Kis kép vagy szövegcímke hozzáadása a jelentés láblécéhez, amely értékes lehet, ha a jelentést exportálja a Háló portálról.
  • Szabványos Power BI Desktop-sablonfájl használata. További információ: Mentorálás és felhasználói engedélyezés.
• Aktívan használja az életút nézetet a függőségek megértéséhez, a hatáselemzés végrehajtásához, valamint a tartalom alsóbb rétegbeli tulajdonosaival való kommunikációhoz, amikor változások történnek.
• A vállalati tartalomszolgáltatással kapcsolatos technikákat a tartalom tulajdonjogával és kezelésével foglalkozó cikkben találja. Ezek rendkívül releváns technikák, amelyek segítenek a tartalomkészítőknek hatékony és hatékony vállalati megoldások létrehozásában.
• Tekintse meg a rendszerfelügyeleti cikkben leírt technikákat a vállalati tartalmak naplózására, szabályozására és felügyeletére vonatkozóan.

Megfontolandó szempontok és főbb műveletek

Ellenőrzőlista – A tartalomkézbesítési megközelítés megerősítése érdekében megfontolandó szempontok és főbb műveletek.

• A tartalomkézbesítés céljainak igazítása: Győződjön meg arról, hogy az irányelvek, a dokumentáció és az egyéb erőforrások összhangban vannak a Fabric bevezetéséhez meghatározott stratégiai célokkal.
• Tisztázza a szervezet tartalomkézbesítési hatóköreit: Határozza meg, hogy az egyes hatókörök kire vonatkoznak, és hogy az egyes hatókörök hogyan összhangban vannak az irányítási döntésekkel. Győződjön meg arról, hogy a döntések és irányelvek összhangban vannak a tartalom tulajdonjogának és kezelésének módjával.
• Vegye figyelembe a kivételeket: Készüljön fel arra, hogyan kezelheti azokat a helyzeteket, amikor egy kisebb csapat tartalmat szeretne közzétenni egy nagyvállalati szintű közönség számára.
  • Szükség lesz-e arra, hogy a tartalmat egy központosított csapat birtokolja és felügyelje? További információkért tekintse meg a tartalom tulajdonjogáról és kezeléséről szóló cikket, amely egy tartalomkézbesítési hatókörrel rendelkező, egymással összefüggő fogalmat ír le.
  • Lesz jóváhagyási folyamat? A szabályozás bonyolultabbá válhat, ha a tartalomkézbesítés hatóköre szélesebb, mint a tartalom tulajdonosa. Ha például egy részleg értékesítési csapat tulajdonában lévő alkalmazás a teljes szervezet számára el van osztva.
• Hasznos dokumentáció létrehozása: Győződjön meg arról, hogy elegendő betanítási dokumentációval és támogatással rendelkezik, hogy a tartalomkészítők megértsék, mikor érdemes munkaterületeket, alkalmazásokat vagy elemenkénti megosztást (közvetlen hozzáférés vagy hivatkozás) használni.
• Hozzon létre egy licencelési stratégiát: Győződjön meg arról, hogy rendelkezik egy adott stratégiával a Fabric licencelési szempontjainak kezeléséhez. Hozzon létre egy folyamatot, amelyből megtudhatja, hogyan rendelhetők hozzá a munkaterületek az egyes licenctípusokhoz, és milyen előfeltételek szükségesek ahhoz a tartalomtípushoz, amely a Premiumhoz rendelhető.

Fontos

Ez a cikk időnként a Power BI Premiumra vagy annak kapacitás-előfizetésére (P termékváltozatokra) hivatkozik. Vegye figyelembe, hogy a Microsoft jelenleg összevonja a vásárlási lehetőségeket, és visszavonul a Power BI Premium kapacitásonkénti termékváltozataitól. Az új és a meglévő ügyfeleknek érdemes megfontolni a Fabric-kapacitás-előfizetések (F SKU-k) megvásárlását.

További információ: Fontos frissítés a Power BI Premium licenceléséhez és a Power BI Premiumhoz – gyakori kérdések.

Megválaszolandó kérdések

A tartalomkézbesítés hatókörének felméréséhez használja az alábbihoz hasonló kérdéseket.

• A Hálóért felelős központi csapatok tisztában vannak azzal, hogy ki hoz létre és kézbesít tartalmakat? Üzleti terület vagy különböző tartalomelem-típusok esetén különbözik?
• Milyen használati forgatókönyvek vannak érvényben, például személyes BI, csapat BI, részlegszintű BI vagy vállalati BI? Mennyire elterjedtek a szervezetben? Léteznek speciális forgatókönyvek, például fejlett adatelőkészítés vagy fejlett adatmodell-kezelés, vagy réshelyzetek, például önkiszolgáló valós idejű elemzések?
• Az azonosított tartalomkézbesítési hatókörök esetében milyen mértékben követik az irányelveket?
• Vannak olyan pályák, amelyek lehetővé teszik, hogy a hasznos önkiszolgáló tartalmakat "előléptetik" a személyestől a csapat tartalomkézbesítési hatóköreiig és azon túl? Milyen rendszerek és folyamatok teszik lehetővé a hasznos önkiszolgáló tartalmak fenntartható, alulról felfelé skálázását és terjesztését?
• Mik a személyes munkaterületeken való tartalom-közzétételre és -használatra vonatkozó irányelvek?
• A személyes munkaterületek dedikált hálókapacitáshoz vannak rendelve? Milyen körülmények között kívánják használni a személyes munkaterületeket?
• Átlagosan hány jelentéshez fér hozzá valaki? Hány jelentéshez fér hozzá egy vezető? Hány jelentéshez fér hozzá a vezérigazgató?
• Ha a szervezet ma a Fabricet vagy a Power BI-t használja, a munkaterület jelenlegi beállítása megfelel a meglévő tartalom tulajdonjogi és kézbesítési stratégiáinak?
• Létezik egyértelmű licencelési stratégia? Hány licencet használ ma? Hány bérlő és kapacitás létezik, ki használja őket, és miért?
• Hogyan döntik el a központi csapatok, hogy mi lesz közzétéve a Prémium (vagy Fabric) dedikált kapacitásban, és mi használja a megosztott kapacitást? A fejlesztési számítási feladatok külön Premium Per User (PPU) licencelést használnak az éles számítási feladatok befolyásolásának elkerülése érdekében?

Érettségi szintek

Az alábbi érettségi szintek segítenek felmérni a tartalomkézbesítés aktuális állapotát.

Szinten	A tartalomkézbesítés állapota
100: Kezdeti	• A tartalmakat az önkiszolgáló alkotók ellenőrizetlen módon, konkrét stratégia nélkül teszik közzé a felhasználók számára.
200: Megismételhető	• Jó gyakorlatok zsebei léteznek. A jó gyakorlatok azonban túlságosan függenek a tartalomkészítő tudásától, készségeitől és szokásaitól.
300: Definiálva	• Egyértelmű irányelvek vannak meghatározva, és közlik, hogy leírja, mit lehet és mit nem lehet az egyes szállítási hatókörökben. Ezeket az irányelveket néhány – de nem az összes – csoport követi a szervezetben.
400: Képes	• A kritériumok az önkiszolgáló és a vállalati tartalom szabályozási követelményeinek összehangolására szolgálnak. • A tartalomkézbesítési hatókörre vonatkozó irányelveket a legtöbb vagy az összes csoport követi a szervezetben. • A változáskezelési követelmények érvényben vannak a nagyobb közönség számára elosztott tartalmak kritikus módosításainak jóváhagyásához. • A változások bejelentése és egy kommunikációs terv követése. A tartalomkészítők tisztában vannak a tartalomra gyakorolt alsóbb rétegbeli hatásokkal. A felhasználók tisztában vannak a jelentések és alkalmazások módosításának időpontjával.
500: Hatékony	• Proaktív módon tegye meg a felhasználókkal való kommunikációt, ha a tevékenységnaplóban bármilyen kapcsolódó tevékenységet észlel. Oktatást és tájékoztatást nyújtanak a fokozatos fejlődés vagy a kockázat csökkentése érdekében. • Az üzembe helyezett megoldásokhoz elért üzleti értéket rendszeresen kiértékeljük.

Kapcsolódó tartalom

A Microsoft Fabric bevezetési ütemtervsorozatának következő cikkében megismerheti a Kiválósági Központot (COE).