Peta strategi adopsi Microsoft Fabric: Cakupan pengiriman konten

Catatan

Artikel ini membentuk bagian dari seri artikel peta jalan adopsi Microsoft Fabric. Untuk gambaran umum seri ini, lihat peta jalan adopsi Microsoft Fabric.

Empat cakupan pengiriman yang dijelaskan dalam artikel ini mencakup pribadi, tim, departemen, dan perusahaan. Agar jelas, berfokus pada cakupan solusi data dan kecerdasan bisnis (BI) yang dikirimkan memang merujuk pada jumlah orang yang mungkin melihat solusinya, meskipun dampaknya jauh lebih dari itu. Cakupan ini sangat memengaruhi praktik terbaik untuk tidak hanya distribusi konten, tetapi juga manajemen konten, keamanan, dan perlindungan informasi. Cakupan memiliki korelasi langsung dengan tingkat tata kelola (seperti persyaratan untuk manajemen perubahan, dukungan, atau dokumentasi), tingkat pendampingan dan pengaktifan pengguna, dan kebutuhan untuk dukungan pengguna. Hal ini juga memengaruhi keputusan pelisensian pengguna.

Artikel kepemilikan dan manajemen konten terkait membuat poin serupa. Sementara fokus artikel itu ada pada pembuat konten, fokus artikel ini adalah pada penggunaan konten target. Kedua aspek antarkaitan perlu dipertimbangkan untuk sampai pada keputusan tata kelola dan model operasi Center of Excellence (COE ).

Penting

Tidak semua data dan solusi sama. Bersiaplah untuk menerapkan berbagai tingkat manajemen dan tata kelola data ke tim yang berbeda dan berbagai jenis konten. Aturan standar lebih mudah dipertahankan. Namun, fleksibilitas atau kustomisasi sering kali diperlukan untuk menerapkan tingkat pengawasan yang sesuai untuk keadaan tertentu. Sponsor eksekutif Anda dapat terbukti sangat berharga dengan mencapai konsensus di seluruh grup pemangku kepentingan ketika situasi sulit muncul.

Cakupan pengiriman konten

Diagram berikut berfokus pada jumlah konsumen target yang akan mengonsumsi konten.

Empat cakupan pengiriman konten yang ditunjukkan dalam diagram di atas meliputi:

• Pribadi: Solusi pribadi, seperti namanya, yang dimaksudkan untuk digunakan oleh pembuat. Berbagi konten dengan orang lain bukanlah tujuan. Oleh karena itu, data pribadi dan solusi BI memiliki jumlah konsumen target terkecil.
• Tim: Berkolaborasi dan berbagi konten dengan sejumlah kecil kolega yang bekerja sama secara erat.
• Departemen: Mengirimkan konten kepada sejumlah besar konsumen, yang dapat termasuk dalam departemen atau unit bisnis.
• Perusahaan: Mengirimkan konten secara luas di seluruh batas organisasi ke jumlah konsumen target terbesar. Konten perusahaan paling sering dikelola oleh tim terpusat dan tunduk pada persyaratan tata kelola tambahan.

Berbeda dengan empat cakupan pengiriman konten di atas dengan diagram berikut, yang memiliki hubungan terbalik sehubungan dengan jumlah pembuat konten.

Empat cakupan pembuat konten yang ditampilkan dalam diagram di atas meliputi:

• Pribadi: Mewakili jumlah pembuat terbesar karena budaya data mendorong setiap pengguna untuk bekerja dengan data menggunakan data layanan mandiri dan metode BI yang dipimpin bisnis. Meskipun metode BI mandiri terkelola dapat digunakan, ini kurang umum dengan data pribadi dan upaya BI.
• Tim: Kolega dalam tim berkolaborasi dan berbagi satu sama lain dengan menggunakan pola layanan mandiri yang dipimpin bisnis. Pembuat ini memiliki jumlah pembuat terbesar berikutnya dalam organisasi. Pola layanan mandiri terkelola juga dapat mulai muncul saat tingkat keterampilan maju.
• Departemen: Melibatkan populasi pembuat yang lebih kecil. Mereka cenderung dianggap sebagai pengguna daya yang menggunakan alat canggih untuk menciptakan solusi canggih. Praktik layanan mandiri terkelola sangat umum dan sangat didorong.
• Perusahaan: Melibatkan sejumlah kecil pembuat konten karena biasanya hanya mencakup data profesional dan pengembang BI yang bekerja di tim BI, COE, atau di IT.

Artikel kepemilikan dan manajemen konten memperkenalkan konsep layanan mandiri yang dipimpin bisnis, layanan mandiri terkelola, dan perusahaan. Keselarasan yang paling umum antara kepemilikan dan cakupan pengiriman adalah:

• Kepemilikan layanan mandiri yang dipimpin bisnis: Umumnya disebarkan sebagai solusi pribadi dan tim.
• Kepemilikan layanan mandiri terkelola: Dapat disebarkan sebagai solusi pribadi, tim, atau departemen.
• Kepemilikan perusahaan: Biasanya disebarkan sebagai solusi cakupan perusahaan.

Beberapa organisasi juga menyamakan konten layanan mandiri dengan dukungan berbasis komunitas. Ini adalah kasus ketika pembuat dan pemilik konten layanan mandiri bertanggung jawab untuk mendukung konten yang mereka terbitkan. Artikel dukungan pengguna menjelaskan beberapa tingkat informal dan formal untuk dukungan.

Catatan

Istilah berbagi dapat ditafsirkan dengan dua cara: Ini sering digunakan dengan cara umum yang terkait dengan berbagi konten dengan kolega, yang dapat diimplementasikan dengan berbagai cara. Ini juga dapat mereferensikan fitur tertentu di Fabric, yang merupakan implementasi tertentu di mana pengguna atau grup diberikan akses ke satu item. Dalam artikel ini, istilah berbagi dimaksudkan secara umum untuk menjelaskan berbagi konten dengan kolega. Saat izin per item dimaksudkan, artikel ini akan membuat referensi yang jelas ke fitur tersebut. Untuk informasi selengkapnya, lihat Melaporkan perencanaan keamanan konsumen.

Pribadi

Cakupan pengiriman Pribadi adalah tentang memungkinkan individu untuk mendapatkan nilai analitis. Pembuat ini juga memungkinkan mereka melakukan tugas bisnis secara lebih efisien melalui penggunaan data, informasi, dan analitik pribadi yang efektif. Hal ini dapat berlaku untuk semua jenis pekerja informasi di organisasi, bukan hanya analis data dan pengembang.

Berbagi konten dengan orang lain bukanlah tujuannya. Konten pribadi dapat berada di Power BI Desktop atau di ruang kerja pribadi di portal Fabric.

Berikut adalah karakteristik pembuatan konten untuk cakupan pengiriman pribadi.

• Niat utama pembuat adalah eksplorasi dan analisis data, bukan pengiriman laporan.
• Konten dimaksudkan untuk dianalisis dan dikonsumsi oleh satu orang: pembuat.
• Konten mungkin merupakan bukti konsep eksploratif yang mungkin, atau mungkin tidak, berkembang menjadi proyek.

Berikut adalah beberapa panduan untuk membantu Anda menjadi sukses dengan konten yang dikembangkan untuk penggunaan pribadi.

• Pertimbangkan data pribadi dan solusi BI seperti kotak pasir analitis yang memiliki sedikit tata kelola dan pengawasan formal dari tim tata kelola atau COE. Namun, masih tepat untuk mendidik pembuat konten bahwa beberapa pedoman tata kelola umum masih dapat berlaku untuk konten pribadi. Pertanyaan valid untuk diajukan meliputi: Dapatkah pembuat mengekspor laporan pribadi dan mengirimkannya melalui email kepada orang lain? Dapatkah pembuat menyimpan laporan pribadi di laptop atau perangkat non-organisasi? Batasan atau persyaratan apa yang ada untuk konten yang berisi data sensitif?
• Lihat teknik yang dijelaskan untuk layanan mandiri yang dipimpin bisnis, dan layanan mandiri terkelola dalam artikel kepemilikan dan manajemen konten. Mereka adalah teknik yang sangat relevan yang membantu pembuat konten menciptakan data pribadi dan solusi BI yang efisien.
• Analisis data dari log aktivitas untuk menemukan situasi di mana solusi pribadi tampaknya telah berkembang melampaui penggunaan asli yang dimaksudkan. Biasanya ditemukan dengan mendeteksi sejumlah besar berbagi konten dari ruang kerja pribadi.

Tip

Untuk informasi tentang bagaimana pengguna maju melalui tahap adopsi pengguna, lihat tingkat kematangan peta jalan adopsi Microsoft Fabric. Untuk informasi selengkapnya tentang menggunakan log aktivitas, lihat Audit tingkat penyewa.

Tim

Cakupan pengiriman Tim difokuskan pada tim orang yang bekerja sama secara erat, dan yang ditugaskan untuk memecahkan masalah yang terkait erat menggunakan data yang sama. Berkolaborasi dan berbagi konten satu sama lain di ruang kerja biasanya merupakan tujuan utamanya.

Konten sering dibagikan di antara tim secara lebih informal dibandingkan dengan konten departemen atau perusahaan. Misalnya, ruang kerja sering cukup untuk mengonsumsi konten dalam tim kecil. Ini tidak memerlukan formalitas penerbitan ruang kerja untuk mendistribusikannya sebagai aplikasi. Tidak ada jumlah pengguna tertentu ketika pengiriman berbasis tim dianggap terlalu informal; setiap tim dapat menemukan jumlah yang tepat yang sesuai untuk mereka.

Berikut adalah karakteristik pembuatan konten untuk cakupan pengiriman tim.

• Konten dibuat, dikelola, dan dilihat di antara sekelompok kolega yang bekerja sama erat.
• Kolaborasi dan manajemen bersama konten adalah prioritas tertinggi.
• Pengiriman konten formal mungkin terjadi untuk pemirsa laporan (terutama untuk manajer tim), tetapi biasanya merupakan prioritas sekunder.
• Laporan tidak selalu sangat canggih atau menarik; fungsionalitas dan aksesibilitas informasi adalah hal yang paling penting.

Berikut adalah beberapa panduan untuk membantu Anda menjadi sukses dengan konten yang dikembangkan untuk penggunaan tim.

• Pastikan COE disiapkan untuk mendukung upaya pembuat layanan mandiri yang menerbitkan konten untuk tim mereka.
• Buat keputusan yang terarah tentang bagaimana manajemen ruang kerja akan ditangani. Ruang kerja adalah tempat untuk menata konten terkait, batas izin, dan cakupan untuk aplikasi Power BI. Sangat menggoda untuk memulai dengan satu ruang kerja per tim, tetapi itu mungkin tidak cukup fleksibel untuk memenuhi semua kebutuhan.
• Lihat teknik yang dijelaskan untuk layanan mandiri yang dipimpin bisnis dan layanan mandiri terkelola dalam artikel kepemilikan dan manajemen konten. Mereka adalah teknik yang sangat relevan yang membantu pembuat konten menciptakan data tim dan solusi BI yang efisien dan efektif.

Tip

Untuk informasi selengkapnya, lihat Perencanaan tingkat ruang kerja.

Departemen

Konten dikirimkan kepada anggota departemen atau unit bisnis. Distribusi konten ke sejumlah besar konsumen adalah prioritas untuk cakupan pengiriman departemen .

Berikut adalah karakteristik pengiriman konten departemen.

• Beberapa pembuat konten biasanya menerbitkan konten untuk dikonsumsi kolega.
• Pengiriman laporan formal dengan menggunakan aplikasi Power BI adalah prioritas tinggi untuk memastikan konsumen memiliki pengalaman terbaik.
• Upaya tambahan dilakukan untuk memberikan laporan yang lebih canggih dan terpoles. Mengikuti praktik terbaik untuk persiapan data dan pemodelan data berkualitas tinggi juga diharapkan.
• Kebutuhan akan manajemen perubahan dan manajemen siklus hidup mulai muncul untuk memastikan stabilitas rilis dan pengalaman yang konsisten bagi konsumen.

Berikut adalah beberapa panduan untuk membantu Anda menjadi sukses dengan pengiriman BI departemen.

• Pastikan COE disiapkan untuk mendukung upaya pembuat layanan mandiri. Pembuat yang menerbitkan konten yang digunakan di seluruh departemen atau unit bisnis mereka mungkin muncul sebagai kandidat untuk menjadi juara. Atau, mereka mungkin menjadi kandidat untuk bergabung dengan COE sebagai anggota satelit.
• Buat keputusan yang terarah tentang bagaimana manajemen ruang kerja akan ditangani. Ruang kerja adalah tempat untuk mengatur konten terkait, batas izin, dan cakupan untuk aplikasi. Beberapa ruang kerja kemungkinan akan diperlukan untuk memenuhi semua kebutuhan departemen atau unit bisnis yang besar.
• Rencanakan bagaimana aplikasi Power BI akan mendistribusikan konten ke perusahaan. Aplikasi dapat memberikan pengalaman pengguna yang jauh lebih baik untuk mengonsumsi konten. Dalam banyak kasus, konsumen konten dapat diberikan izin untuk melihat konten hanya melalui aplikasi, yang mempertahankan manajemen izin ruang kerja hanya untuk pembuat konten dan peninjau. Penggunaan grup audiens aplikasi memungkinkan Anda mencampur dan mencocokkan konten dan menargetkan audiens dengan cara yang fleksibel.
• Jelaskan tentang validasi kualitas data apa yang telah terjadi. Ketika tingkat kepentingan dan kekritisan tumbuh, harapan untuk kepercayaan juga tumbuh.
• Pastikan pelatihan, pendampingan, dan dokumentasi yang memadai tersedia untuk mendukung pembuat konten. Praktik terbaik untuk persiapan data, pemodelan data, dan presentasi data akan menghasilkan solusi berkualitas lebih baik.
• Berikan panduan tentang cara terbaik untuk menggunakan dukungan yang dipromosikan, dan ketika dukungan bersertifikat dapat diizinkan untuk solusi departemen.
• Pastikan bahwa pemilik diidentifikasi untuk semua konten departemen. Kejelasan tentang kepemilikan sangat membantu, termasuk siapa yang harus dihubungi dengan pertanyaan, umpan balik, permintaan penyempurnaan, atau permintaan dukungan. Di portal Fabric, pemilik konten dapat mengatur properti daftar kontak untuk banyak jenis item (seperti laporan dan dasbor). Daftar kontak juga digunakan dalam alur kerja keamanan. Misalnya, saat pengguna dikirimi URL untuk membuka aplikasi tetapi mereka tidak memiliki izin, mereka akan disajikan dengan opsi untuk membuat permintaan akses.
• Pertimbangkan untuk menggunakan alur penyebaran bersama dengan ruang kerja terpisah. Alur penyebaran dapat mendukung lingkungan pengembangan, pengujian, dan produksi, yang memberikan lebih banyak stabilitas bagi konsumen.
• Pertimbangkan untuk memberlakukan penggunaan label sensitivitas untuk menerapkan perlindungan informasi pada semua konten.
• Sertakan branding yang konsisten pada laporan dengan:
  • Menggunakan warna departemen dan gaya untuk menunjukkan siapa yang memproduksi konten. Untuk informasi selengkapnya, lihat Kepemilikan dan manajemen konten.
  • Menambahkan gambar kecil atau label teks ke footer laporan, yang berharga ketika laporan diekspor dari portal Fabric.
  • Menggunakan file templat Power BI Desktop standar. Untuk informasi selengkapnya, lihat Pendampingan dan pengaktifan pengguna.
• Terapkan teknik yang dijelaskan untuk layanan mandiri yang dipimpin bisnis dan pengiriman konten layanan mandiri terkelola dalam artikel Kepemilikan dan manajemen konten. Mereka adalah teknik yang sangat relevan yang dapat membantu pembuat konten untuk menciptakan solusi departemen yang efisien dan efektif.

Perusahaan

Konten perusahaan biasanya dikelola oleh tim terpusat dan tunduk pada persyaratan tata kelola tambahan. Konten dikirimkan secara luas di seluruh batas organisasi.

Berikut adalah karakteristik pengiriman konten perusahaan.

• Tim ahli terpusat mengelola konten secara end-to-end dan menerbitkannya untuk dikonsumsi orang lain.
• Pengiriman formal solusi data seperti laporan, lakehouse, dan aplikasi Power BI adalah prioritas tinggi untuk memastikan konsumen memiliki pengalaman terbaik.
• Kontennya sangat sensitif, tunduk pada persyaratan peraturan, atau dianggap sangat penting.
• Model semantik tingkat perusahaan dan aliran data yang diterbitkan dapat digunakan sebagai sumber untuk pembuat layanan mandiri, sehingga membuat rantai dependensi ke data sumber.
• Stabilitas dan pengalaman yang konsisten bagi konsumen sangatlah penting. Manajemen siklus hidup aplikasi, seperti alur penyebaran dan teknik DevOps, umum digunakan. Mengubah proses manajemen untuk meninjau dan menyetujui perubahan sebelum disebarkan biasanya digunakan untuk konten perusahaan, misalnya, oleh papan tinjauan perubahan atau grup serupa.
• Proses ada untuk mengumpulkan persyaratan, memprioritaskan upaya, dan merencanakan proyek atau penyempurnaan baru ke konten yang ada.
• Integrasi dengan arsitektur data tingkat perusahaan dan layanan manajemen lainnya dapat ada, mungkin dengan layanan Azure lainnya dan produk Power Platform.

Berikut adalah beberapa panduan untuk membantu Anda menjadi sukses dengan pengiriman konten perusahaan.

• Teknik tata kelola dan pengawasan yang dijelaskan dalam artikel tata kelola relevan untuk mengelola solusi perusahaan. Teknik terutama mencakup manajemen perubahan dan manajemen siklus hidup.
• Rencanakan cara menggunakan lisensi kapasitas Premium Per Pengguna atau Fabric secara efektif per ruang kerja. Selaraskan strategi manajemen ruang kerja Anda, seperti bagaimana ruang kerja akan diatur dan diamankan, dengan strategi pelisensian yang direncanakan.
• Rencanakan bagaimana aplikasi Power BI akan mendistribusikan konten perusahaan kepada konsumen. Aplikasi dapat memberikan pengalaman pengguna yang jauh lebih baik untuk mengonsumsi konten. Selaraskan strategi distribusi aplikasi dengan strategi manajemen ruang kerja Anda.
• Pertimbangkan untuk memberlakukan penggunaan label sensitivitas untuk menerapkan perlindungan informasi pada semua konten.
• Terapkan proses yang ketat untuk penggunaan dukungan bersertifikat untuk laporan dan aplikasi perusahaan. Aset data juga dapat disertifikasi, ketika ada harapan bahwa pembuat layanan mandiri akan membangun solusi berdasarkan aset tersebut. Tidak semua konten perusahaan perlu disertifikasi, tetapi sebagian besar mungkin akan.
• Jadikan ini praktik umum untuk mengumumkan kapan perubahan akan terjadi. Untuk informasi selengkapnya, lihat artikel komunitas praktik untuk deskripsi jenis komunikasi.
• Sertakan branding yang konsisten pada laporan, dengan:
  • Menggunakan warna dan gaya tertentu, yang juga dapat menunjukkan siapa yang menghasilkan konten. Untuk informasi selengkapnya, lihat Kepemilikan dan manajemen konten.
  • Menambahkan gambar kecil atau label teks ke footer laporan, yang bisa berharga ketika laporan diekspor dari portal Fabric.
  • Menggunakan file templat Power BI Desktop standar. Untuk informasi selengkapnya, lihat Pendampingan dan pengaktifan pengguna.
• Gunakan tampilan silsilah data secara aktif untuk memahami dependensi, melakukan analisis dampak, dan berkomunikasi dengan pemilik konten hilir saat perubahan akan terjadi.
• Lihat teknik yang dijelaskan untuk pengiriman konten perusahaan di artikel kepemilikan dan manajemen konten. Mereka adalah teknik yang sangat relevan yang membantu pembuat konten menciptakan solusi perusahaan yang efisien dan efektif.
• Lihat teknik yang dijelaskan dalam artikel pengawasan sistem untuk mengaudit, mengatur, dan pengawasan konten perusahaan.

Pertimbangan dan tindakan utama

Daftar periksa - Pertimbangan dan tindakan utama yang dapat Anda ambil untuk memperkuat pendekatan Anda terhadap pengiriman konten.

• Menyelaraskan tujuan untuk pengiriman konten: Pastikan bahwa pedoman, dokumentasi, dan sumber daya lainnya selaras dengan tujuan strategis yang ditentukan untuk adopsi Fabric.
• Klarifikasi cakupan untuk pengiriman konten di organisasi Anda: Tentukan kepada siapa setiap cakupan berlaku, dan bagaimana setiap cakupan selaras dengan keputusan tata kelola. Pastikan bahwa keputusan dan pedoman konsisten dengan cara kepemilikan dan manajemen konten ditangani.
• Pertimbangkan pengecualian: Bersiaplah untuk menangani situasi ketika tim yang lebih kecil ingin menerbitkan konten untuk audiens di seluruh perusahaan.
  • Apakah konten harus dimiliki dan dikelola oleh tim terpusat? Untuk informasi selengkapnya, lihat artikel Kepemilikan dan manajemen konten, yang menjelaskan konsep terkait dengan cakupan pengiriman konten.
  • Apakah akan ada proses persetujuan? Tata kelola dapat menjadi lebih rumit ketika cakupan pengiriman konten lebih luas daripada pemilik konten. Misalnya, saat aplikasi yang dimiliki oleh tim penjualan divisi didistribusikan ke seluruh organisasi.
• Buat dokumentasi bermanfaat: Pastikan Anda memiliki dokumentasi dan dukungan pelatihan yang memadai sehingga pembuat konten Anda memahami kapan tepat untuk menggunakan ruang kerja, aplikasi, atau berbagi per item (akses langsung atau tautan).
• Buat strategi lisensi: Pastikan Anda memiliki strategi khusus untuk menangani pertimbangan lisensi Fabric. Buat proses tentang bagaimana ruang kerja dapat ditetapkan setiap jenis lisensi, dan prasyarat yang diperlukan untuk jenis konten yang dapat ditetapkan ke Premium.

Penting

Terkadang artikel ini mengacu pada Power BI Premium atau langganan kapasitasnya (SKU P). Ketahuilah bahwa Microsoft saat ini mengonsolidasikan opsi pembelian dan menghentikan SKU Power BI Premium per kapasitas. Pelanggan baru dan yang sudah ada harus mempertimbangkan untuk membeli langganan kapasitas Fabric (F SKU) sebagai gantinya.

Untuk informasi selengkapnya, lihat Pembaruan penting yang masuk ke lisensi Power BI Premium dan Tanya Jawab Umum Power BI Premium.

Pertanyaan untuk ditanyakan

Gunakan pertanyaan seperti yang ditemukan di bawah ini untuk menilai cakupan pengiriman konten.

• Apakah tim pusat yang bertanggung jawab atas Fabric memiliki pemahaman yang jelas tentang siapa yang membuat dan mengirimkan konten? Apakah berbeda menurut area bisnis, atau untuk jenis item konten yang berbeda?
• Skenario penggunaan mana yang ada, seperti BI pribadi, bi tim, BI departemen, atau BI perusahaan? Seberapa lazim mereka dalam organisasi? Apakah ada skenario lanjutan, seperti persiapan data tingkat lanjut atau manajemen model data tingkat lanjut, atau skenario niche, seperti analitik real-time layanan mandiri?
• Untuk cakupan pengiriman konten yang diidentifikasi, sejauh mana pedoman diikuti?
• Apakah ada lintasan untuk konten layanan mandiri yang membantu untuk "dipromosikan" dari cakupan pengiriman konten pribadi ke tim dan seterusnya? Sistem dan proses apa yang memungkinkan penskalaan dan distribusi konten layanan mandiri yang bermanfaat dan berkelanjutan?
• Apa panduan untuk menerbitkan konten, dan menggunakan ruang kerja pribadi?
• Apakah ruang kerja pribadi ditetapkan ke kapasitas Fabric khusus? Dalam keadaan apa ruang kerja pribadi dimaksudkan untuk digunakan?
• Rata-rata, berapa banyak laporan yang dapat diakses seseorang? Berapa banyak laporan yang dapat diakses eksekutif? Berapa banyak laporan yang dapat diakses OLEH CEO?
• Jika organisasi Anda menggunakan Fabric atau Power BI hari ini, apakah penyiapan ruang kerja saat ini mematuhi kepemilikan konten dan strategi pengiriman yang ada?
• Apakah ada strategi lisensi yang jelas? Berapa banyak lisensi yang digunakan hari ini? Berapa banyak penyewa dan kapasitas yang ada, siapa yang menggunakannya, dan mengapa?
• Bagaimana tim pusat memutuskan apa yang akan diterbitkan ke kapasitas khusus Premium (atau Fabric), dan apa yang menggunakan kapasitas bersama? Apakah beban kerja pengembangan menggunakan lisensi Premium Per Pengguna (PPU) terpisah untuk menghindari pengaruh beban kerja produksi?

Tingkat kematangan

Tingkat kematangan berikut akan membantu Anda menilai status pengiriman konten Anda saat ini.

Tingkat	Status pengiriman konten
100: Awal	• Konten diterbitkan untuk konsumen oleh pembuat layanan mandiri dengan cara yang tidak terkendali, tanpa strategi tertentu.
200: Dapat diulang	• Ada kantong praktik yang baik. Namun, praktik yang baik terlalu tergantung pada pengetahuan, keterampilan, dan kebiasaan pembuat konten.
300: Ditentukan	• Pedoman yang jelas didefinisikan dan dikomunikasikan untuk menjelaskan apa yang dapat dan tidak dapat terjadi dalam setiap cakupan pengiriman. Pedoman ini diikuti oleh beberapa—tetapi tidak semua—grup di seluruh organisasi.
400: Mampu	• Kriteria didefinisikan untuk menyelaraskan persyaratan tata kelola untuk konten layanan mandiri versus perusahaan. • Panduan untuk cakupan pengiriman konten diikuti oleh sebagian besar, atau semua, grup di seluruh organisasi. • Persyaratan manajemen perubahan diterapkan untuk menyetujui perubahan penting untuk konten yang didistribusikan ke audiens berukuran lebih besar. • Perubahan diumumkan dan mengikuti rencana komunikasi. Pembuat konten mengetahui efek hilir pada kontennya. Konsumen menyadari kapan laporan dan aplikasi diubah.
500: Efisien	• Secara proaktif mengambil langkah-langkah untuk berkomunikasi dengan pengguna terjadi ketika ada aktivitas yang menyangkut terdeteksi dalam log aktivitas. Pendidikan dan informasi diberikan untuk melakukan perbaikan bertahap atau mengurangi risiko. • Nilai bisnis yang dicapai untuk solusi yang disebarkan dievaluasi secara teratur.

Konten terkait

Pada artikel berikutnya dalam seri peta strategi adopsi Microsoft Fabric, pelajari tentang Center of Excellence (COE).