A Microsoft Fabric bevezetési ütemtervének következtetése

  • Cikk

Feljegyzés

Ez a cikk a Microsoft Fabric bevezetési ütemtervének cikksorozatának része. A sorozat áttekintéséhez tekintse meg a Microsoft Fabric bevezetési ütemtervét.

Ez a cikk a Microsoft Fabric bevezetéséről szóló sorozatot zárja. Az ebben a sorozatban bemutatott stratégiai és taktikai szempontok és akcióelemek segítenek az elemzések bevezetésében, valamint egy hatékony adatkultúra kialakításában a szervezetben.

Ez a sorozat a Fabric bevezetésének alábbi aspektusait fedte le.

A cikk további része a javasolt következő műveleteket tartalmazza. Emellett más, bevezetéssel kapcsolatos erőforrásokat is tartalmaz, amelyeket értékesnek találhat.

Következő végrehajtandó műveletek

Elsöprő lehet eldönteni, hogy hol kezdjen. Az alábbi lépéssorozat egy folyamatot biztosít, amely segít a következő műveletekhez való közeledésben.

  1. Ismerje meg: Először olvassa el ezt a cikksorozatot a végpontok között. Ismerje meg azokat a stratégiai és taktikai szempontokat és műveleti elemeket, amelyek közvetlenül vezetnek a sikeres elemzések bevezetéséhez. Segítenek egy adatkultúra kialakításában a szervezetben. A fogalmak megvitatása munkatársaival.
  2. Jelenlegi állapot értékelése: A bevezetési ütemterv minden területén értékelje az aktuális állapotot. Dokumentálja az eredményeket. A cél az, hogy teljes képet kapjon arról, hogy hol van most, hogy megalapozott döntéseket hozhass a következő teendőkről.
  3. Tisztázza stratégiai céljait: Győződjön meg arról, hogy tisztában van azzal, hogy a szervezet milyen célokat tűz ki a Háló bevezetéséhez. Győződjön meg arról, hogy a bevezetési és adatkultúracélok összhangban vannak a szervezet általánosabb stratégiai céljaival az adatok, az elemzések és az üzleti intelligencia (BI) használatával kapcsolatban. A következő 3-12 hónapra koncentráljon arra, hogy mi az azonnali stratégia. A célok meghatározásával kapcsolatos további információkért tekintse meg a stratégiai tervezésről szóló cikket.
  4. Rangsorolás: A következő 12-18 hónap legfontosabb céljainak tisztázása. Azonosíthat például bizonyos felhasználói engedélyezési vagy kockázatcsökkentési területeket, amelyek magasabb prioritást élveznek, mint más területek. Határozza meg, hogy a fejlettségi szintek mely előmenetelét érdemes előnyben részesíteni. A prioritások meghatározásával kapcsolatos további információkért tekintse meg a stratégiai tervezésről szóló cikket.
  5. A jövőbeli állapot azonosítása: Az ütemterv minden területén azonosítsa a kívánt (jövőbeli) és a folyamatban lévő (jelenlegi) állapot közötti réseket. Összpontosítson a következő 12-18 hónapra a kívánt jövőbeli állapot azonosításához.
  6. Érettségi szintek testreszabása: A stratégiával és a jövőbeli állapottal kapcsolatos információk alapján testre szabhatja az ütemterv egyes területeihez tartozó érettségi szinteket. Frissítse vagy törölje az egyes érettségi szintek leírását, hogy azok reálisak legyenek a célok és a stratégia alapján. A jelenlegi állapot, prioritások, személyzet és finanszírozás befolyásolja az időt és erőfeszítést fog tenni, hogy előre a magasabb érettségi szintekre.
  7. Mérhető célkitűzések meghatározása: KPI-k (fő teljesítménymutatók) vagy OKR-ek (célkitűzések és fő eredmények) létrehozása adott célok meghatározásához a következő negyedévre vonatkozóan. Győződjön meg arról, hogy a célkitűzéseknek egyértelmű tulajdonosai vannak, mérhetők, időkorlátosak és elérhetőek. Győződjön meg arról, hogy minden célkitűzés megfelel a stratégiai üzletiintelligénnyel kapcsolatos céloknak és prioritásoknak.
  8. Taktikai tervek létrehozása: Adott műveletelemek hozzáadása a projekttervhez. A műveletelemek azonosítják, hogy ki mit és mikor hajt végre. Rövid, közepes és hosszabb távú (hátralékos) elemeket is felvehet a projekttervbe, hogy könnyen nyomon követhető és megismételhető legyen.
  9. Műveletelemek nyomon követése: Az előnyben részesített projekttervező szoftver használatával nyomon követheti a műveletelemek folyamatos, növekményes előrehaladását. Összegezze a vezető szponzor előrehaladását és állapotát negyedévente.
  10. Beállítás: Az új információk elérhetővé válásával – és a prioritások változásával – újraértékelheti és módosíthatja a fókuszt. Negyedévente újra kell definiálni a stratégiai célokat, célkitűzéseket és cselekvési elemeket, így biztos lehet benne, hogy a megfelelő műveletekre összpontosít.
  11. Ünnepelj: Rendszeresen szünetelj, hogy értékeld a haladásodat. Ünnepelje meg a győzelmeit. Jutalmazza és ismerje el azokat az embereket, akik kezdeményeznek, és segítenek elérni a céljait. Az informatikai részleg és a vállalkozás különböző területei közötti egészséges partnerségek ösztönzése.
  12. Ismételje meg: Folytassa a tanulást, a kísérletezést és a módosítást, miközben halad a megvalósítással. Visszajelzési ciklusok használatával folyamatosan tanulhat a szervezet minden felhasználójától. Győződjön meg arról, hogy a folyamatos, fokozatos, fejlesztés prioritást élvez.

Az előző javaslatokban néhány fontos fontos szempontot is feltüntetünk.

  • Összpontosítson a közeltávra: Bár fontos, hogy szem előtt legyen a nagy kép, javasoljuk, hogy elsősorban a következő negyedévre, a következő félévre és a következő évre összpontosítson. Könnyebb felmérni, megtervezni és eljárni, amikor a közeltávra összpontosít.
  • A folyamat növekményes lesz: A minden nap, minden héten és minden hónapban bekövetkező változások idővel összeadnak. Könnyen elriaszthatja és érzékelheti a fejlődés hiányát, ha egy nagy bevezetési kezdeményezésen dolgozik, amely időt vesz igénybe. Ha nyomon követi a növekményes előrehaladást, meglepődni fog, hogy egy év alatt mennyit érhet el.
  • A változások folyamatosan történnek: Készüljön fel arra, hogy újragondolja az Ön által hozott döntéseket, talán minden negyedévben. Könnyebb megbirkózni a folyamatos változással, amikor a tervtől elvárja, hogy megváltozzon.
  • Minden egymással összefügg: Ahogy halad végig a fent felsorolt lépések mindegyikén, fontos, hogy minden összefüggésben legyen a magas szintű stratégiai szervezeti célkitűzésekkel, egészen a részletesebb műveletelemekig. Így tudni fogja, hogy a megfelelő dolgokon dolgozik.

A Power BI megvalósításának tervezése

Az elemzések sikeres implementálása a szervezetben szándékos gondolkodást és tervezést igényel. A Power BI implementálástervezési cikksorozata, amely egy folyamatban lévő munka, a Microsoft Fabric bevezetési ütemtervének kiegészítésére szolgál. Fontos szempontokat, műveleteket, döntéshozatali kritériumokat, javaslatokat tartalmaz, és ismerteti a fontos gyakori használati forgatókönyvek implementálási mintáit.

Power BI bevezetési keretrendszer

A Power BI bevezetési keretrendszere részletesebben ismerteti a Power BI bevezetésének további szempontjait. A keretrendszer eredeti célja az volt, hogy támogassa a Microsoft-partnereket a Power BI üzembe helyezésének és bevezetésének elősegítéséhez használható, egyszerű erőforráskészlettel.

A keretrendszer bővítheti ezt a Microsoft Fabric bevezetési ütemtervsorozatot. Az ütemtervsorozat a Fabric bevezetésének miértjéről és miről szól, sokkal inkább a hogyanról.

Feljegyzés

Ha elkészült, a Power BI implementációtervezési sorozata (amelyet az előző szakaszban ismertetünk) felváltja a Power BI bevezetési keretrendszerét.

A Microsoft üzletiintelligen-átalakítási programja

Érdemes lehet elolvasni a Microsoft adatkultúrával kapcsolatos útját és tapasztalatait. Ez a cikk két kifejezés fontosságát ismerteti: a fő szemléletet és a rugalmasságot a peremhálózaton. Emellett osztja a Microsoft véleményét és tapasztalatait a COE létrehozásának fontosságáról.

A Power Platform bevezetése

A Power Platform csapata kiváló bevezetéssel kapcsolatos tartalomkészlettel rendelkezik. Elsődleges témája a Power Apps, a Power Automate és a Power Virtual Agents. A tartalomban bemutatott ötletek nagy része a Power BI-ra is alkalmazható.

A Power CAT csapata által közzétett Power CAT bevezetési érettségi modell a Power Platform sikeres bevezetésének megismételhető mintáit ismerteti.

A Power Platform Center of Excellence Starter Kit olyan összetevők és eszközök gyűjteménye, amelyek segítenek a Microsoft Power Platform bevezetésére és támogatására vonatkozó stratégia kialakításában.

A Power Platform bevezetési ajánlott eljárásai hasznos dokumentációt és ajánlott eljárásokat tartalmaznak az üzleti és technikai stratégiák összehangolásához.

A Power Platform bevezetési keretrendszere egy közösségvezérelt projekt, amely kiváló forrásokkal rendelkezik a Power Platform-szolgáltatások nagy léptékű bevezetéséhez.

A Microsoft 365 és az Azure bevezetése

Hasznos bevezetési útmutatót is találhat más Microsoft-technológiai csapatok által közzétett bevezetéssel kapcsolatban.

Számos más bevezetési útmutató található az interneten az egyes technológiákhoz. Néhány példa:

Iparági útmutató

A adatkezelés Tudás könyve (DMBOK2) egy könyv, amely megvásárolható a DAMA International-től. Rengeteg információt tartalmaz az adatkezelési gyakorlatok érleléséről.

Feljegyzés

A cikkben szereplő további források nem szükségesek ahhoz, hogy kihasználják a háló bevezetésének sorozatában található útmutatást. Ezek jó hírű erőforrások, ha folytatni szeretné az utat.

Partnerközösség

Tapasztalt partnerek állnak rendelkezésre, hogy segítsen a szervezet sikeres bevezetési kezdeményezések. Partner bevonásához látogasson el a Power BI partnerportálra.