Plan wdrożenia usługi Microsoft Fabric: zakres dostarczania zawartości

Uwaga

Ten artykuł stanowi część serii artykułów dotyczących wdrażania usługi Microsoft Fabric. Aby zapoznać się z omówieniem serii, zobacz Plan wdrożenia usługi Microsoft Fabric.

Cztery zakresy dostarczania opisane w tym artykule obejmują osobiste, zespołowe, działowe i przedsiębiorstwa. Aby było jasne, skupienie się na zakresie dostarczonych danych i rozwiązania analizy biznesowej (BI) odnosi się do liczby osób, które mogą wyświetlać rozwiązanie, choć wpływ jest znacznie większy. Zakres zdecydowanie wpływa na najlepsze rozwiązania dotyczące nie tylko dystrybucji zawartości, ale także zarządzania zawartością, zabezpieczeń i ochrony informacji. Zakres ma bezpośrednią korelację z poziomem ładu (takim jak wymagania dotyczące zarządzania zmianami, pomocy technicznej lub dokumentacji), zakres mentoringu i włączania użytkowników oraz potrzeby pomocy technicznej dla użytkowników. Ma to również wpływ na decyzje dotyczące licencjonowania użytkowników.

Powiązany artykuł dotyczący własności zawartości i zarządzania nią przedstawia podobne kwestie. Mając na uwadze, że w tym artykule skupiono się na twórcy zawartości, głównym celem tego artykułu jest użycie zawartości docelowej. Należy wziąć pod uwagę oba aspekty związane z zarządzaniem oraz model operacyjny Centrum Doskonałości (COE ).

Ważne

Nie wszystkie dane i rozwiązania są równe. Przygotuj się do zastosowania różnych poziomów zarządzania danymi i zarządzania nimi do różnych zespołów i różnych typów zawartości. Ustandaryzowane reguły są łatwiejsze do utrzymania. Jednak elastyczność lub dostosowanie jest często konieczne do zastosowania odpowiedniego poziomu nadzoru w określonych okolicznościach. Twój sponsor wykonawczy może okazać się bezcenny, osiągając konsensus między grupami uczestników projektu, gdy pojawiają się trudne sytuacje.

Zakres dostarczania zawartości

Poniższy diagram koncentruje się na liczbie odbiorców docelowych, którzy będą korzystać z zawartości.

Cztery zakresy dostarczania zawartości pokazane na powyższym diagramie obejmują:

• Osobiste: Rozwiązania osobiste są, jak wskazuje nazwa, przeznaczone do użytku przez twórcę. Udostępnianie zawartości innym osobom nie jest celem. W związku z tym dane osobowe i rozwiązanie analizy biznesowej ma najmniejszą liczbę odbiorców docelowych.
• Zespół: współpracuje i udostępnia zawartość stosunkowo małej liczbie współpracowników, którzy ściśle współpracują ze sobą.
• Dział: dostarcza zawartość dużej liczbie odbiorców, którzy mogą należeć do działu lub jednostki biznesowej.
• Przedsiębiorstwo: dostarcza zawartość w szerokim zakresie w granicach organizacji do największej liczby odbiorców docelowych. Zawartość przedsiębiorstwa jest najczęściej zarządzana przez scentralizowany zespół i podlega dodatkowym wymaganiom w zakresie ładu .

Porównaj powyższe cztery zakresy dostarczania zawartości z poniższym diagramem, który ma odwrotną relację względem liczby twórców zawartości.

Cztery zakresy twórców zawartości pokazane na powyższym diagramie obejmują:

• Osobiste: reprezentuje największą liczbę twórców, ponieważ kultura danych zachęca każdego użytkownika do pracy z danymi przy użyciu danych samoobsługowych prowadzonych przez firmę i metod analizy biznesowej. Mimo że można używać zarządzanych metod samoobsługowej analizy biznesowej, jest ona mniej powszechna w przypadku danych osobowych i działań związanych z analizą bi.
• Zespół: Współpracownicy w zespole współpracują ze sobą i udostępniają sobie nawzajem przy użyciu wzorców samoobsługi prowadzonych przez firmę. Ma kolejną największą liczbę twórców w organizacji. Zarządzane wzorce samoobsługi mogą również zaczynać się pojawiać w miarę postępu poziomów umiejętności.
• Dział: Obejmuje mniejszą populację twórców. Prawdopodobnie będą oni traktowani jako użytkownicy zaawansowani, którzy używają zaawansowanych narzędzi do tworzenia zaawansowanych rozwiązań. Rozwiązania samoobsługowe zarządzane są bardzo powszechne i bardzo zachęcane.
• Przedsiębiorstwo: obejmuje najmniejszą liczbę twórców zawartości, ponieważ zwykle obejmuje tylko profesjonalnych danych i deweloperów analizy biznesowej, którzy pracują w zespole analizy biznesowej, coe lub w IT.

Artykuł dotyczący własności zawartości i zarządzania wprowadził pojęcia dotyczące samoobsługi prowadzonej przez firmę, samoobsługi zarządzanej i przedsiębiorstwa. Najczęstszym dopasowaniem między własnością a zakresem dostarczania jest:

• Własność samoobsługi prowadzonej przez firmę: często wdrażane jako rozwiązania osobiste i zespołowe.
• Własność samoobsługi zarządzanej: można wdrażać jako rozwiązania osobiste, zespołowe lub działowe.
• Własność przedsiębiorstwa: zazwyczaj wdrażane jako rozwiązania w zakresie przedsiębiorstwa.

Niektóre organizacje utożsamiają również zawartość samoobsługową z pomocą techniczną opartą na społeczności. Dzieje się tak, gdy twórcy zawartości samoobsługi i właściciele są odpowiedzialni za obsługę publikowanej zawartości. W artykule pomocy technicznej dla użytkowników opisano wiele nieformalnych i formalnych poziomów pomocy technicznej.

Uwaga

Termin udostępnianie może być interpretowany na dwa sposoby: często jest używany w ogólny sposób związany z udostępnianiem zawartości współpracownikom, co może być implementowane na wiele sposobów. Może również odwoływać się do konkretnej funkcji w sieci szkieletowej, która jest konkretną implementacją, w której użytkownik lub grupa otrzymuje dostęp do pojedynczego elementu. W tym artykule termin udostępniania jest ogólnie określany jako opis udostępniania zawartości współpracownikom. Po zamierzeniu uprawnień dla poszczególnych elementów ten artykuł zawiera wyraźne odwołanie do tej funkcji. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Report consumer security planning (Raportowanie planowania zabezpieczeń konsumentów).

Osobista

Zakres dostarczania osobistego dotyczy umożliwienia użytkownikowi uzyskania wartości analitycznej. Chodzi również o umożliwienie im wydajniejszego wykonywania zadań biznesowych za pomocą efektywnego użytku osobistego danych, informacji i analiz. Może to dotyczyć dowolnego typu procesu roboczego informacji w organizacji, a nie tylko analityków danych i deweloperów.

Udostępnianie zawartości innym osobom nie jest celem. Zawartość osobista może znajdować się w programie Power BI Desktop lub w osobistym obszarze roboczym w portalu sieci szkieletowej.

Poniżej przedstawiono cechy tworzenia zawartości dla zakresu dostarczania osobistego.

• Głównym celem twórcy jest eksploracja i analiza danych, a nie dostarczanie raportów.
• Zawartość ma być analizowana i zużywana przez jedną osobę: twórcę.
• Zawartość może być eksploracyjnym dowodem koncepcji, który może lub nie przekształcić się w projekt.

Poniżej przedstawiono kilka wskazówek, które pomogą Ci w pomyślnym korzystaniu z zawartości opracowanej do użytku osobistego.

• Rozważmy, że dane osobowe i rozwiązania analizy biznesowej będą jak piaskownica analityczna , która ma niewielki formalny nadzór i nadzór nad zespołem ds. ładu lub coE. Jednak nadal właściwe jest informowanie twórców zawartości, że niektóre ogólne wytyczne dotyczące ładu mogą nadal mieć zastosowanie do treści osobistych. Ważne pytania, które należy zadać, obejmują: Czy twórca może wyeksportować raport osobisty i wysłać go pocztą e-mail do innych osób? Czy twórca może przechowywać osobisty raport na laptopie lub urządzeniu, który nie jest organizacyjny? Jakie ograniczenia lub wymagania istnieją dla zawartości zawierającej poufne dane?
• Zapoznaj się z technikami opisanymi w artykule dotyczącym samoobsługi prowadzonej przez firmę i samoobsługą zarządzaną w artykule dotyczącym własności zawartości i zarządzania. Są to bardzo istotne techniki, które ułatwiają twórcom zawartości tworzenie wydajnych i osobistych danych oraz rozwiązań analizy biznesowej.
• Analizowanie danych z dziennika aktywności w celu odnalezienia sytuacji, w których rozwiązania osobiste wydają się wykraczać poza oryginalne zamierzone użycie. Zwykle jest odnajdywane przez wykrycie znacznej ilości zawartości udostępnianej z osobistego obszaru roboczego.

Napiwek

Aby uzyskać informacje na temat postępu użytkowników na etapach wdrażania użytkowników, zobacz poziomy dojrzałości planu wdrażania usługi Microsoft Fabric. Aby uzyskać więcej informacji na temat korzystania z dziennika aktywności, zobacz Inspekcja na poziomie dzierżawy.

Zespół

Zakres dostarczania zespołu koncentruje się na zespole osób, które ściśle współpracują ze sobą i które mają za zadanie rozwiązywanie ściśle powiązanych problemów przy użyciu tych samych danych. Współpraca i udostępnianie zawartości między sobą w obszarze roboczym jest zwykle głównym celem.

Zawartość jest często udostępniana zespołowi bardziej nieformalnie w porównaniu z zawartością działu lub przedsiębiorstwa. Na przykład obszar roboczy jest często wystarczający do korzystania z zawartości w małym zespole. Nie wymaga ona formalnego publikowania obszaru roboczego w celu rozpowszechniania go jako aplikacji. Nie ma określonej liczby użytkowników, gdy dostarczanie oparte na zespole jest uznawane za zbyt nieformalne; każdy zespół może znaleźć odpowiedni numer, który dla nich działa.

Poniżej przedstawiono cechy tworzenia zawartości dla zakresu dostarczania zespołu.

• Zawartość jest tworzona, zarządzana i przeglądana wśród grupy współpracowników, którzy ściśle współpracują ze sobą.
• Współpraca i współzarządzanie zawartością jest najwyższym priorytetem.
• Formalne dostarczanie zawartości może wystąpić dla osób przeglądających raporty (zwłaszcza dla menedżerów zespołu), ale zazwyczaj jest to priorytet pomocniczy.
• Raporty nie zawsze są bardzo zaawansowane ani atrakcyjne; funkcje i uzyskiwanie dostępu do informacji jest najważniejsze.

Poniżej przedstawiono kilka wskazówek, które pomogą Ci w pomyślnym korzystaniu z zawartości opracowanej na potrzeby zespołu.

• Upewnij się, że coE jest przygotowane do wspierania wysiłków twórców samoobsługi publikowania zawartości dla swojego zespołu.
• Podejmij decyzje celowe dotyczące sposobu obsługi zarządzania obszarami roboczymi . Obszar roboczy to miejsce do organizowania powiązanej zawartości, granicy uprawnień i zakresu aplikacji usługi Power BI. Warto zacząć od jednego obszaru roboczego dla każdego zespołu, ale może to nie być wystarczająco elastyczne, aby spełnić wszystkie potrzeby.
• Zapoznaj się z technikami opisanymi w artykule dotyczącym samoobsługi prowadzonej przez firmę i samoobsługi zarządzanej w artykule dotyczącym własności zawartości i zarządzania. Są to bardzo istotne techniki, które ułatwiają twórcom zawartości tworzenie wydajnych i skutecznych danych zespołu oraz rozwiązań analizy biznesowej.

Napiwek

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Planowanie na poziomie obszaru roboczego.

Działów

Zawartość jest dostarczana do członków działu lub jednostki biznesowej. Dystrybucja zawartości do większej liczby odbiorców jest priorytetem dla zakresów dostarczania działów .

Poniżej przedstawiono cechy dostarczania zawartości dla działów.

• Kilku twórców zawartości zwykle publikuje zawartość dla współpracowników do użytku.
• Formalne dostarczanie raportów przy użyciu aplikacji usługi Power BI jest wysokim priorytetem, aby zapewnić użytkownikom najlepsze środowisko pracy.
• Dodatkowe wysiłki są podejmowane w celu dostarczania bardziej wyrafinowanych i dopracowanych raportów. Oczekiwane są również najlepsze rozwiązania dotyczące przygotowywania danych i modelowania danych o wyższej jakości.
• Potrzeby zarządzania zmianami i zarządzania cyklem życia zaczynają pojawiać się, aby zapewnić stabilność wydania i spójne środowisko dla konsumentów.

Poniżej przedstawiono kilka wskazówek, które pomogą Ci w pomyślnym zakończeniu pracy z dostarczaniem analizy biznesowej dla działów.

• Upewnij się, że coE jest przygotowane do wspierania wysiłków twórców samoobsługi. Twórcy, którzy publikują zawartość używaną w całym dziale lub jednostce biznesowej, mogą pojawić się jako kandydaci do zostaniu mistrzami. Mogą też zostać kandydatami do przyłączenia się do COE jako członek satelity.
• Podejmij decyzje celowe dotyczące sposobu obsługi zarządzania obszarami roboczymi . Obszar roboczy to miejsce do organizowania powiązanej zawartości, granicy uprawnień i zakresu aplikacji. Do spełnienia wszystkich potrzeb dużego działu lub jednostki biznesowej prawdopodobnie będzie wymaganych kilka obszarów roboczych.
• Zaplanuj dystrybucję zawartości do przedsiębiorstwa przez aplikacje usługi Power BI. Aplikacja może zapewnić znacznie lepsze środowisko użytkownika do korzystania z zawartości. W wielu przypadkach użytkownicy zawartości mogą mieć uprawnienia do wyświetlania zawartości tylko za pośrednictwem aplikacji, rezerwując uprawnienia obszaru roboczego tylko dla twórców zawartości i recenzentów. Użycie grup odbiorców aplikacji umożliwia łączenie i dopasowywanie zawartości i odbiorców docelowych w elastyczny sposób.
• Upewnij się, że wystąpiły walidacje jakości danych. Wraz ze wzrostem znaczenia i poziomu krytycznego oczekiwania dotyczące wiarygodności również rosną.
• Upewnij się, że dostępne są odpowiednie szkolenia, mentoring i dokumentacja do obsługi twórców zawartości. Najlepsze rozwiązania dotyczące przygotowywania danych, modelowania danych i prezentacji danych będą skutkować lepszymi rozwiązaniami jakości.
• Podaj wskazówki dotyczące najlepszego sposobu korzystania z promowanego poparcia, a kiedy certyfikowane poparcie może być dozwolone dla rozwiązań działów.
• Upewnij się, że właściciel jest identyfikowany dla całej zawartości działu. Przejrzystość własności jest przydatna, w tym osoby do kontaktu z pytaniami, opiniami, żądaniami ulepszenia lub żądaniami pomocy technicznej. W portalu sieci szkieletowej właściciele zawartości mogą ustawić właściwość listy kontaktów dla wielu typów elementów (takich jak raporty i pulpity nawigacyjne). Lista kontaktów jest również używana w przepływach pracy zabezpieczeń. Na przykład gdy użytkownik zostanie wysłany adres URL, aby otworzyć aplikację, ale nie ma uprawnień, zostanie wyświetlona opcja wysłania żądania dostępu.
• Rozważ użycie potoków wdrażania w połączeniu z oddzielnymi obszarami roboczymi. Potoki wdrażania mogą obsługiwać środowiska programistyczne, testowe i produkcyjne, które zapewniają większą stabilność dla użytkowników.
• Rozważ wymusić stosowanie etykiet poufności w celu zaimplementowania ochrony informacji dla całej zawartości.
• Uwzględnij spójne znakowanie raportów według:
  • Używanie kolorów i stylów dla działów w celu wskazania, kto wyprodukował zawartość. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Własność zawartości i zarządzanie nią.
  • Dodanie małej etykiety obrazu lub tekstu do stopki raportu, co jest przydatne podczas eksportowania raportu z portalu sieci szkieletowej.
  • Używanie standardowego pliku szablonu programu Power BI Desktop. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Mentoring and user enablement (Obsługa mentoringu i włączanie użytkowników).
• Zastosuj techniki opisane na potrzeby samoobsługowego dostarczania zawartości prowadzonej przez firmę i zarządzanej samoobsługowej zawartości w artykule Własność zawartości i zarządzanie zawartością . Są to bardzo istotne techniki, które mogą pomóc twórcom zawartości w tworzeniu wydajnych i skutecznych rozwiązań dla działów.

Przedsiębiorstwa

Zawartość przedsiębiorstwa jest zwykle zarządzana przez scentralizowany zespół i podlega dodatkowym wymaganiom w zakresie ładu. Zawartość jest szeroko dostarczana przez granice organizacji.

Poniżej przedstawiono cechy dostarczania zawartości przedsiębiorstwa.

• Scentralizowany zespół ekspertów zarządza kompleksową zawartością i publikuje ją dla innych użytkowników.
• Formalne dostarczanie rozwiązań danych, takich jak raporty, magazyny lakehouse i aplikacje usługi Power BI, jest wysokim priorytetem, aby zapewnić konsumentom najlepsze środowisko pracy.
• Zawartość jest bardzo wrażliwa, podlega wymaganiom prawnym lub jest uważana za niezwykle krytyczną.
• Opublikowane modele semantyczne na poziomie przedsiębiorstwa (wcześniej znane jako zestawy danych) i przepływy danych mogą być używane jako źródło dla twórców samoobsługi, tworząc w ten sposób łańcuch zależności do danych źródłowych.
• Stabilność i spójne środowisko dla konsumentów są bardzo ważne. Często używane jest zarządzanie cyklem życia aplikacji, takie jak potoki wdrażania i techniki DevOps. Procesy zarządzania zmianami w celu przeglądania i zatwierdzania zmian przed ich wdrożeniem są często używane dla zawartości przedsiębiorstwa, na przykład przez tablicę przeglądu zmian lub podobną grupę.
• Procesy istnieją w celu zebrania wymagań, nadania priorytetów wysiłkom i zaplanowanie nowych projektów lub ulepszeń istniejącej zawartości.
• Integracja z innymi usługami zarządzania i architekturą danych na poziomie przedsiębiorstwa może istnieć, prawdopodobnie z innymi usługami platformy Azure i produktami platformy Power Platform.

Poniżej przedstawiono kilka wskazówek, które pomogą Ci w pomyślnym zakończeniu dostarczania zawartości przedsiębiorstwa.

• Techniki nadzoru i ładu opisane w artykule dotyczącym ładu są istotne dla zarządzania rozwiązaniem przedsiębiorstwa. Techniki obejmują przede wszystkim zarządzanie zmianami i zarządzanie cyklem życia.
• Zaplanuj sposób efektywnego korzystania z licencjonowania pojemności Premium na użytkownika lub sieci szkieletowej na obszar roboczy. Dopasuj strategię zarządzania obszarem roboczym, na przykład sposób organizowania i zabezpieczania obszarów roboczych do planowanej strategii licencjonowania .
• Zaplanuj dystrybucję zawartości przedsiębiorstwa przez aplikacje usługi Power BI dla użytkowników. Aplikacja może zapewnić znacznie lepsze środowisko użytkownika do korzystania z zawartości. Dostosuj strategię dystrybucji aplikacji do strategii zarządzania obszarem roboczym.
• Rozważ wymusić stosowanie etykiet poufności w celu zaimplementowania ochrony informacji dla całej zawartości.
• Zaimplementuj rygorystyczny proces stosowania certyfikowanego zatwierdzania raportów i aplikacji dla przedsiębiorstw. Zasoby danych mogą być również certyfikowane, gdy istnieje oczekiwanie, że twórcy samoobsługi będą tworzyć rozwiązania na ich podstawie. Nie wszystkie treści przedsiębiorstwa muszą być certyfikowane, ale większość z niej prawdopodobnie będzie.
• Wprowadź powszechną praktykę ogłaszania, kiedy zostaną wprowadzone zmiany. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz artykuł dotyczący społeczności praktyk , aby zapoznać się z opisem typów komunikacji.
• Uwzględnij spójne znakowanie raportów, wykonując następujące elementy:
  • Używanie określonych kolorów i stylów, które mogą również wskazywać, kto wyprodukował zawartość. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Własność zawartości i zarządzanie nią.
  • Dodanie małej etykiety obrazu lub tekstu do stopki raportu, co może być przydatne podczas eksportowania raportu z portalu sieci szkieletowej.
  • Używanie standardowego pliku szablonu programu Power BI Desktop. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Mentoring and user enablement (Obsługa mentoringu i włączanie użytkowników).
• Aktywnie używaj widoku pochodzenia, aby zrozumieć zależności, przeprowadzać analizę wpływu i komunikować się z właścicielami zawartości podrzędnej w przypadku wystąpienia zmian.
• Zapoznaj się z technikami opisanymi w artykule dotyczącym dostarczania zawartości przedsiębiorstwa w artykule dotyczącym własności zawartości i zarządzania nią . Są to bardzo istotne techniki, które ułatwiają twórcom zawartości tworzenie wydajnych i skutecznych rozwiązań dla przedsiębiorstw.
• Zapoznaj się z technikami opisanymi w artykule dotyczącym nadzoru systemu w zakresie inspekcji, zarządzania i nadzoru nad treścią przedsiębiorstwa.

Rozważania i kluczowe działania

Lista kontrolna — zagadnienia i kluczowe działania, które można podjąć, aby wzmocnić podejście do dostarczania zawartości.

• Dopasuj cele dostarczania zawartości: upewnij się, że wytyczne, dokumentacja i inne zasoby są zgodne z strategicznymi celami zdefiniowanymi na potrzeby wdrażania sieci szkieletowej.
• Wyjaśnienie zakresów dostarczania zawartości w organizacji: określ, kto ma zastosowanie do każdego zakresu i jak każdy zakres jest zgodny z decyzjami dotyczącymi ładu. Upewnij się, że decyzje i wytyczne są zgodne ze sposobem obsługi własności zawartości i zarządzania nimi .
• Rozważ wyjątki: przygotuj się do obsługi sytuacji, gdy mniejszy zespół chce publikować zawartość dla odbiorców w całym przedsiębiorstwie.
  • Czy zawartość będzie wymagana i zarządzana przez scentralizowany zespół? Aby uzyskać więcej informacji, zobacz artykuł Własność zawartości i zarządzanie nią, w którym opisano międzyoperacjonową koncepcję z zakresem dostarczania zawartości.
  • Czy będzie proces zatwierdzania? Ład może stać się bardziej skomplikowany, gdy zakres dostarczania zawartości jest szerszy niż właściciel zawartości. Na przykład gdy aplikacja należąca do działu sprzedaży jest dystrybuowana do całej organizacji.
• Utwórz pomocną dokumentację: upewnij się, że masz wystarczającą dokumentację szkoleniową i pomoc techniczną, aby twórcy zawartości mogli zrozumieć, kiedy jest to odpowiednie do korzystania z obszarów roboczych, aplikacji lub udostępniania poszczególnych elementów (bezpośredni dostęp lub link).
• Tworzenie strategii licencjonowania: upewnij się, że masz określoną strategię obsługi zagadnień dotyczących licencjonowania sieci szkieletowej. Utwórz proces przypisywany do poszczególnych typów licencji obszarów roboczych oraz wymagania wstępne wymagane dla typu zawartości, którą można przypisać do warstwy Premium.

Ważne

Czasami w tym artykule opisano usługę Power BI Premium lub jej subskrypcje pojemności (jednostki SKU P). Należy pamiętać, że firma Microsoft obecnie konsoliduje opcje zakupu i cofnie usługę Power BI Premium na jednostki SKU pojemności. Nowi i istniejący klienci powinni rozważyć zakup subskrypcji pojemności sieci szkieletowej (jednostki SKU F).

Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Ważne aktualizacje dostępne w licencjonowaniu usługi Power BI Premium i Power BI Premium — często zadawane pytania.

Pytania

Użyj pytań, takich jak poniższe, aby ocenić zakres dostarczania zawartości.

• Czy centralne zespoły odpowiedzialne za usługę Fabric mają jasne zrozumienie, kto tworzy i dostarcza zawartość? Czy różni się on w zależności od obszaru biznesowego lub dla różnych typów elementów zawartości?
• Które scenariusze użycia są spełnione, takie jak osobista analiza biznesowa, analiza biznesowa zespołu, analiza biznesowa dla działów lub analiza biznesowa przedsiębiorstwa? Jak powszechne są one w organizacji? Czy istnieją zaawansowane scenariusze, takie jak zaawansowane przygotowywanie danych lub zaawansowane zarządzanie modelami danych, czy scenariusze niszowe, takie jak samoobsługowa analiza w czasie rzeczywistym?
• W przypadku określonych zakresów dostarczania zawartości, w jakim zakresie są przestrzegane wytyczne?
• Czy istnieją trajektorie przydatnej samoobsługowej zawartości, która ma być "promowana" z zakresu dostarczania zawartości osobistej do zespołu i nie tylko? Jakie systemy i procesy umożliwiają zrównoważone, oddolne skalowanie i dystrybucję przydatnej zawartości samoobsługowej?
• Jakie są wytyczne dotyczące publikowania zawartości w obszarach roboczych osobistych i ich używania?
• Czy osobiste obszary robocze są przypisane do pojemności dedykowanej sieci szkieletowej? W jakich okolicznościach mają być używane osobiste obszary robocze?
• Ile raportów ma dostęp ktoś? Ilu raportów ma dostęp do kadry kierowniczej? Ile raportów dyrektor generalny ma dostęp?
• Jeśli twoja organizacja korzysta obecnie z sieci szkieletowej lub usługi Power BI, czy bieżąca konfiguracja obszaru roboczego jest zgodna z obowiązującymi strategiami własności i dostarczania zawartości?
• Czy istnieje wyraźna strategia licencjonowania? Ile licencji jest obecnie używanych? Ilu dzierżaw i pojemności istnieje, kto ich używa i dlaczego?
• Jak zespoły centralne decydują, co zostanie opublikowane w pojemności dedykowanej Premium (lub sieci szkieletowej) i co używa pojemności udostępnionej? Czy obciążenia programistyczne używają oddzielnego licencjonowania Premium na użytkownika (PPU), aby uniknąć wpływu na obciążenia produkcyjne?

Poziomy dojrzałości

Następujące poziomy dojrzałości ułatwią ocenę bieżącego stanu dostarczania zawartości.

Poziom	Stan dostarczania zawartości
100: Początkowy	• Zawartość jest publikowana dla użytkowników przez twórców samoobsługi w sposób niekontrolowany, bez określonej strategii.
200: Powtarzalny	• Istnieją kieszenie dobrych praktyk. Jednak dobre rozwiązania są nadmiernie zależne od wiedzy, umiejętności i nawyków twórcy zawartości.
300: Zdefiniowany	• Jasne wytyczne są definiowane i przekazywane w celu opisania, co może i nie może wystąpić w każdym zakresie dostarczania. Te wytyczne są zgodne z niektórymi— ale nie wszystkimi — grupami w całej organizacji.
400: Sprawny	• Kryteria są definiowane w celu dostosowania wymagań dotyczących ładu dla samoobsługi i zawartości przedsiębiorstwa. • Wskazówki dotyczące zakresu dostarczania zawartości są zgodne z większością lub wszystkimi grupami w całej organizacji. • Obowiązują wymagania dotyczące zarządzania zmianami w celu zatwierdzenia krytycznych zmian zawartości dystrybuowanej do odbiorców o większym rozmiarze. • Ogłoszono zmiany i postępuj zgodnie z planem komunikacji. Twórcy zawartości są świadomi wpływu podrzędnego na ich zawartość. Konsumenci są świadomi, kiedy raporty i aplikacje są zmieniane.
500: Wydajny	• Proaktywnie podejmij działania w celu komunikowania się z użytkownikami, gdy w dzienniku aktywności zostaną wykryte jakiekolwiek informacje dotyczące działań. Edukacja i informacje są udostępniane w celu stopniowego ulepszania lub zmniejszenia ryzyka. • Wartość biznesowa osiągnięta dla wdrożonych rozwiązań jest regularnie oceniana.

Powiązana zawartość

W następnym artykule z serii planów wdrażania usługi Microsoft Fabric dowiesz się więcej o Centrum doskonałości (COE).