Oversigt over implementering af Microsoft Fabric: Indholdsejerskab og -administration

Bemærk

Denne artikel er en del af microsoft Fabric-køreplansserierne for indførelse af artikler. Du kan se en oversigt over serien i Microsoft Fabric-introduktionsoversigten.

Bemærk

I planlægningsscenarier for planlægning af Power BI-implementeringer udforskes mange begreber, der er beskrevet i denne artikel, med fokus på Power BI-arbejdsbelastningen i Microsoft Fabric. Artiklerne om forbrugsscenariet indeholder detaljerede diagrammer, som du kan finde nyttige til at understøtte din planlægning og beslutningstagning.

Der er tre primære strategier for, hvordan data, analyse og BI-indhold ejes og administreres: virksomhedsledet selvbetjening, administreret selvbetjening og virksomhed. I forbindelse med denne serie af artikler henviser udtrykket indhold til enhver type dataelement (f.eks. en notesbog, en semantisk model, en rapport eller et dashboard).

Organisationens datakultur er drivkraften for hvorfor, hvordan og af hvem hver af disse tre strategier for ejerskab af indhold implementeres.

Områderne i ovenstående diagram omfatter:

Område	Beskrivelse
	Virksomhedsledet selvbetjening: Alt indhold ejes og administreres af oprettere og eksperter inden for en forretningsenhed. Denne ejerskabsstrategi kaldes også en decentral strategi eller bottom-up-strategi.
	Administreret selvbetjening: Dataene ejes og administreres af et centraliseret team, mens virksomhedsbrugere tager ansvar for rapporter og dashboards. Denne ejerskabsstrategi er også kendt som disciplin i centrum og fleksibilitet på kanten.
	Virksomhed: Alt indhold ejes og administreres af et centraliseret team, f.eks. it, enterprise BI eller COE (Center of Excellence).

Det er usandsynligt, at en organisation udelukkende opererer med én indholdsejerskabs- og administrationsstrategi. Afhængigt af din datakultur kan én strategi være langt mere dominerende end de andre. Valget af strategi kan variere fra løsning til løsning eller fra team til team. Faktisk kan et enkelt team aktivt bruge flere strategier, hvis det både er en forbruger af virksomhedsindhold og en producent af sit eget selvbetjeningsindhold. Den strategi, der skal forfølges, afhænger af faktorer som:

• Krav til en løsning (f.eks. en samling rapporter, en Power BI-app eller et lakehouse).
• Brugerfærdigheder.
• Løbende engagement i uddannelse og kompetenceudvikling.
• Fleksibilitet er påkrævet.
• Kompleksitetsniveau.
• Prioriteter og ledelsesforpligtelsesniveau.

Organisationens datakultur – især dens holdning til datademokratisering – har betydelig indflydelse på omfanget af, hvilken af de tre strategier for indholdsejerskab der bruges. Selvom der er almindelige mønstre for succes, er der ingen one-size-fits-all-tilgang. Hver organisations styringsmodel og tilgang til indholdsejerskab og -administration bør afspejle forskellene i datakilder, programmer og forretningskontekst.

Den måde, indhold ejes og administreres på, har en betydelig indvirkning på styringen, omfanget af mentoring og brugeraktivering, behovet for brugersupport og COE-driftsmodellen .

Som beskrevet i artiklen om styring afhænger styringsniveauet og tilsynet af:

• Hvem ejer og administrerer indholdet.
• Omfanget af levering af indhold.
• Området for den registrerede og følsomhedsniveauet.
• Vigtigheden af dataene, og om de bruges til kritisk beslutningstagning.

Generelt:

• Virksomhedsledet selvbetjeningsindhold er underlagt de mindst strenge styrings- og tilsynskontroller. Den indeholder ofte personlige BI - og team BI-løsninger .
• Administreret selvbetjeningsindhold er underlagt moderat strenge styrings- og tilsynskontroller. Den indeholder ofte team BI - og afdelings-BI-løsninger .
• Virksomhedsløsninger er underlagt strengere styringskontroller og tilsyn.

Som nævnt i artiklen om indføringsmodenhedsniveauer måler organisationsindføring tilstanden for datastyringsprocesser og styring. De valg, der foretages for indholdsejerskab og -styring, påvirker i væsentlig grad, hvordan organisationens implementering opnås.

Ejerskab og ledelse

Der er mange roller, der er relateret til datastyring. Roller kan defineres på mange måder og kan nemt misforstås. I følgende tabel vises mulige måder, hvorpå du kan definere disse roller konceptuelt:

Rolle	Beskrivelse
Databehandler	Ansvarlig for at definere og/eller administrere acceptable datakvalitetsniveauer samt administration af masterdata (MDM).
Emneekspert (SMV)	Ansvarlig for at definere, hvad dataene betyder, hvad de bruges til, hvem der kan få adgang til dem, og hvordan dataene præsenteres for andre. Samarbejder med domæneejeren efter behov og understøtter kolleger i deres brug af data.
Teknisk ejer	Ansvarlig for at oprette, vedligeholde, publicere og sikre adgang til data og rapporteringselementer.
Domæneejer	Beslutningstager på højere niveau, der samarbejder med styringsteams om politikker, processer og krav til datastyring. Beslutningstagere til at definere passende og uhensigtsmæssig brug af dataene. Deltager i datastyringsnævnet, som beskrevet i artiklen om styring .

Tildeling af ejerskab til et datadomæne har en tendens til at være mere ligetil, når du administrerer transaktionskildesystemer. I analyser og BI-løsninger integreres data fra flere domæneområder og transformeres og beriges derefter. For downstream-analyseløsninger bliver emnet ejerskab mere komplekst.

Bemærk

Vær klar over, hvem der er ansvarlig for administration af dataelementer. Det er afgørende at sikre en god oplevelse for forbrugere af indhold. Klarhed om ejerskab er især nyttig i forbindelse med:

• Hvem skal man kontakte med spørgsmål.
• Feedback.
• Anmodninger om forbedringer.
• Supportanmodninger.

På Fabric-portalen kan indholdsejere angive egenskaben for kontaktlisten for mange typer elementer. Listen over kontakter bruges også i sikkerhedsarbejdsprocesser. Når en bruger f.eks. får tilsendt en URL-adresse for at åbne en Power BI-app , men ikke har tilladelse, får vedkommende vist en mulighed for at anmode om adgang.

Retningslinjer for succes med ejerskab:

• Definer, hvordan ejerskab og styringsterminologi bruges i din organisation, herunder forventninger til disse roller.
• Angiv kontakter for hvert arbejdsområde og for individuelle elementer for at kommunikere ejerskab og/eller supportansvar.
• Angiv mellem to og fire administratorer af arbejdsområdet, og udfør regelmæssigt en overvågning af arbejdsområdeadministratorer (måske to gange om året). Arbejdsområdeadministratorer kan være direkte ansvarlige for administration af arbejdsområdeindhold, eller det kan være, at disse opgaver tildeles til kolleger, der udfører det praktiske arbejde. I alle tilfælde bør administratorer af arbejdsområder nemt kunne kontakte ejere af bestemt indhold.
• Medtag ensartet branding af rapporter for at angive, hvem der har produceret indholdet, og hvem der skal kontaktes for at få hjælp. Et lille billede eller et tekstnavn, der er placeret i rapportfoden, er værdifuldt, især når rapporten eksporteres fra Fabric-portalen. En standardskabelonfil kan tilskynde til og forenkle ensartet brug af branding.
• Gør brug af anmeldelser af bedste praksis og fælles udviklingsprojekter med COE.

I resten af denne artikel beskrives overvejelser i forbindelse med de tre indholdsejerskabs- og administrationsstrategier.

Virksomhedsledet selvbetjening

Med en virksomhedsledet selvbetjeningstilgang til data og BI ejes og administreres alt indhold af forfattere og eksperter inden for emnet. Da ansvar bevares i en forretningsenhed, beskrives denne strategi ofte som bottom-up-tilgangen eller decentraliseret tilgang. Virksomhedsledet selvbetjening er ofte en god strategi for personlige BI - og team BI-løsninger .

Vigtigt

Begrebet virksomhedsledet selvbetjening er ikke det samme som skygge-it. I begge scenarier oprettes, ejes og administreres data og BI-indhold af virksomhedsbrugere. Skygge it indebærer dog, at forretningsenheden omgår it, og derfor sanktioneres løsningen ikke. Med virksomhedsledede selvbetjenings-BI-løsninger har forretningsenheden fuld autoritet til at oprette og administrere indhold. Ressourcer og support fra COE er tilgængelige for oprettere af indhold via selvbetjening. Det forventes også, at forretningsenheden overholder alle etablerede retningslinjer og politikker for datastyring.

Virksomhedsledet selvbetjening er bedst egnet, når:

• Decentraliseret datastyring er i overensstemmelse med organisationens datakultur, og organisationen er parat til at understøtte denne indsats.
• Udforskning af data og frihed til at innovere er en høj prioritet.
• Forretningsenheden ønsker at have størst mulig involvering og bevare det højeste kontrolniveau.
• Forretningsenheden har dygtige brugere, der er i stand til – og fuldt engageret i – at understøtte løsninger gennem hele livscyklussen. Den dækker alle typer elementer, herunder dataene (f.eks. et lakehouse, data warehouse, datapipeline, dataflow eller semantisk model), visualiseringerne (f.eks. rapporter og dashboards) og Power BI-apps.
• Fleksibiliteten til at reagere på ændrede forretningsvilkår og reagere hurtigt opvejer behovet for strengere styring og tilsyn.

Her er nogle retningslinjer, der kan hjælpe dig med at få succes med virksomhedsledede selvbetjeningsdata og BI.

• Lær dine oprettere at bruge de samme teknikker, som it-tjenesten ville bruge, f.eks . delte semantiske modeller og dataflow. Gør brug af en velorganiseret OneLake. Centraliser data for at reducere vedligeholdelsen, forbedre konsistensen og reducere risikoen.
• Fokuser på at levere mentoring, uddannelse, ressourcer og dokumentation (beskrevet i artiklen Mentoring og brugeraktivering ). Betydningen af disse bestræbelser kan ikke overvurderes. Vær forberedt på, at kompetenceniveauet for oprettere af selvbetjeningsindhold varierer betydeligt. Det er også almindeligt, at en løsning leverer fremragende forretningsværdi, men er bygget på en sådan måde, at den ikke skaleres eller fungerer godt over tid (i takt med at historiske datamængder øges). Det er meget værdifuldt at have COE til rådighed til at hjælpe, når disse situationer opstår.
• Angiv en vejledning i, hvordan du bedst bruger godkendelser. Den fremhævede anbefaling er for indhold, der er produceret af oprettere af selvbetjening. Overvej at reservere brugen af den certificerede anbefaling til enterprise BI-indhold og administreret selvbetjenings-BI-indhold (beskrevet næste).
• Analysér aktivitetsloggen for at finde situationer, hvor COE'et proaktivt kan kontakte ejere af selvbetjening for at få nyttige oplysninger. Det er især nyttigt, når der registreres et ikke-optimalt forbrugsmønster. Logaktivitet kan f.eks. afsløre overforbrug af individuel deling af elementer, når Power BI-appmålgrupper eller arbejdsområderoller kan være et bedre valg. Dataene fra aktivitetsloggen gør det muligt for COE at tilbyde support og rådgivning til forretningsenhederne. Disse oplysninger kan til gengæld hjælpe med at øge kvaliteten af løsninger, samtidig med at virksomheden kan bevare det fulde ejerskab og kontrollen over deres indhold. Du kan få flere oplysninger under Overvågning og overvågning.

Administreret selvbetjening

Administreret selvbetjenings-BI er en blandet tilgang til data og BI. Dataene ejes og administreres af et centraliseret team (f.eks. it, enterprise BI eller COE), mens ansvaret for rapporter og dashboards tilhører oprettere og eksperter inden for forretningsenhederne. Administreret selvbetjenings-BI er ofte en god strategi for team BI - og afdelings-BI-løsninger .

Denne fremgangsmåde er ofte called_disciplin i kernen og fleksibilitet på edge_. Det skyldes, at dataarkitekturen vedligeholdes af et enkelt team med et passende niveau af disciplin og stringens. Afdelinger har fleksibiliteten til at oprette rapporter og dashboards baseret på centraliserede data. Denne fremgangsmåde gør det muligt for rapportoprettere at være langt mere effektive, fordi de fortsat kan fokusere på at levere værdi fra deres dataanalyse og visualiseringer.

Administreret selvbetjenings-BI er bedst egnet, når:

• Centraliseret datastyring er i overensstemmelse med organisationens datakultur.
• Organisationen har et team af BI-eksperter, der administrerer dataarkitekturen.
• Der er værdi i genbrug af data af mange selvbetjente rapportoprettere på tværs af organisationens grænser.
• Oprettere af selvbetjente rapporter skal producere analytisk indhold i et hurtigere tempo, end det centraliserede team kan rumme.
• Forskellige brugere er ansvarlige for at håndtere dataforberedelse, datamodellering og oprettelse af rapporter.

Her er nogle retningslinjer, der kan hjælpe dig med at få succes med administreret selvbetjenings-BI.

• Lær brugerne at adskille model- og rapportudvikling. De kan bruge direkte forbindelser til at oprette rapporter baseret på eksisterende semantiske modeller. Når den semantiske model afkobles fra rapporten, fremmer den genbrug af data af mange rapporter og mange forfattere. Det letter også fratrædelsen af hvervet.
• Brug dataflow til at centralisere dataforberedelseslogik og til at dele almindeligt anvendte datatabeller – f.eks. dato, kunde, produkt eller salg – med mange semantiske modeloprettere. Afgræns dataflowet så meget som muligt ved hjælp af brugervenlige kolonnenavne og korrekte datatyper for at reducere den downstream-indsats, der kræves af semantiske modelforfattere, der bruger dataflowet som en kilde. Dataflow er en effektiv måde at reducere den tid, der bruges på dataforberedelse, og forbedre datakonsistensen på tværs af semantiske modeller. Brugen af dataflow reducerer også antallet af dataopdateringer på kildesystemer og giver færre brugere, der har brug for direkte adgang til kildesystemer.
• Når oprettere af selvbetjening skal øge en eksisterende semantisk model med afdelingsdata, kan du oplære dem i at oprette sammensatte modeller. Denne funktion giver mulighed for en ideel balance mellem selvbetjeningsaktivering, samtidig med at du drager fordel af investeringen i dataaktiver, der administreres centralt.
• Brug den certificerede godkendelse til semantiske modeller og dataflow for at hjælpe indholdsoprettere med at identificere pålidelige datakilder.
• Medtag ensartet branding af alle rapporter for at angive, hvem der har produceret indholdet, og hvem der skal kontaktes for at få hjælp. Branding er især nyttigt til at skelne mellem indhold, der er produceret af oprettere af selvbetjening. Et lille billede eller et tekstnavn i rapportfoden er værdifuldt, når rapporten eksporteres fra Fabric-portalen.
• Overvej at implementere separate arbejdsområder til lagring af data og rapporter. Denne fremgangsmåde giver bedre klarhed over, hvem der er ansvarlig for indhold. Det giver også mulighed for mere restriktive tildelinger af arbejdsområderoller . På den måde kan oprettere af rapporter kun publicere indhold til deres rapportarbejdsområde. og læse og oprette semantiske modeltilladelser gør det muligt for oprettere at oprette nye rapporter med sikkerhed på rækkeniveau i kraft, når det er relevant. Du kan få flere oplysninger under Planlægning på arbejdsområdeniveau. Du kan finde flere oplysninger om sikkerhed på rækkeniveau under Sikkerhedsplanlægning af indholdsoprettere.
• Brug REST API'erne til Power BI til at kompilere en oversigt over Power BI-elementer. Analysér forholdet mellem semantiske modeller og rapporter for at evaluere omfanget af genbrug af semantiske modeller.

Enterprise

Enterprise er en centraliseret tilgang til levering af data og BI-løsninger, hvor alt løsningsindhold ejes og administreres af et centraliseret team. Dette team er normalt IT, enterprise BI eller COE.

Enterprise er den mest egnede, når:

• Centralisering af indholdsstyring med et enkelt team stemmer overens med organisationens datakultur.
• Organisationen har data og BI-ekspertise til at administrere alle elementer fra start til slut.
• Forbrugernes behov for indhold er veldefinerede, og der er ikke meget behov for at tilpasse eller udforske data ud over den rapporteringsløsning, der leveres.
• Indholdsejerskab og direkte adgang til data skal begrænses til et lille antal eksperter og ejere.
• Dataene er meget følsomme eller underlagt lovmæssige krav.

Her er nogle retningslinjer, der kan hjælpe dig med at få succes med virksomhedsdata og BI.

• Implementer en streng proces for brug af den certificerede godkendelse af indhold. Ikke alt virksomhedsindhold skal certificeres, men meget af det burde det sandsynligvis være. Certificeret indhold skal angive, at datakvaliteten er valideret. Certificeret indhold skal også følge regler for ændringsstyring, have formel support og være fuldt dokumenteret. Da certificeret indhold har overskredet strenge standarder, er forventningerne til troværdighed højere.
• Inkluder ensartet branding på BI-virksomhedsrapporter for at angive, hvem der har produceret indholdet, og hvem der skal kontaktes for at få hjælp. Et lille billede eller et tekstnavn i rapportfoden er værdifuldt, når rapporten eksporteres af en bruger.
• Hvis du bruger specifik rapportbranding til at angive virksomheds-BI-indhold, skal du være forsigtig med at gemme en kopifunktion , der gør det muligt for en bruger at downloade en kopi af en rapport og tilpasse den. Selvom denne funktionalitet er en glimrende måde at bygge bro mellem enterprise BI og administreret selvbetjenings-BI på, udvandes værdien af brandingen. En mere problemfri løsning er at levere en separat Power BI Desktop-skabelonfil til selvbetjeningsforfattere. Skabelonen definerer et udgangspunkt for oprettelse af rapporter med en direkte forbindelse til en eksisterende semantisk model, og den omfatter ikke branding. Skabelonfilen kan deles som et link i en Power BI-app eller fra communityportalen.

Overførsel af ejerskab

Nogle gange skal ejerskabet af en bestemt løsning muligvis overføres til et andet team. En ejerskabsoverførsel fra en forretningsenhed til et centraliseret team kan ske, når:

• En virksomhedsledet løsning bruges af et betydeligt antal brugere, eller den understøtter nu vigtige forretningsbeslutninger. I disse tilfælde skal løsningen administreres af et team med processer på plads for at implementere højere niveauer af styring og support.
• En virksomhedsledet løsning er en kandidat, der skal bruges langt mere bredt i hele organisationen, så den skal administreres af et team, der kan angive sikkerhed og udrulle indhold bredt i hele organisationen.
• En forretningsenhed har ikke længere den ekspertise, det budget eller den tid, der er til rådighed til fortsat at administrere indholdet, men det forretningsmæssige behov for indholdet forbliver.
• Størrelsen eller kompleksiteten af en løsning er vokset til et punkt, hvor der kræves en anden dataarkitektur eller et andet design.
• En blåstempling er klar til drift.

COE bør have veldokumenterede procedurer til at identificere, hvornår en løsning er kandidat til ejerskabsoverførsel. Det er meget nyttigt, hvis helpdesk personale ved, hvad de skal kigge efter. Det er en indikator for en produktiv og sund datakultur at have et sædvanligt mønster, så oprettere af selvbetjening kan bygge og udvikle en løsning og aflevere den under visse omstændigheder. En simpel overførsel af ejerskab kunne håndteres i COE-kontortiden. En mere kompleks overførsel kan berettige et lille projekt, der administreres af COE.

Bemærk

Der er potentiale for, at den nye ejer skal foretage omstruktureringer og datavalideringer, før de er villige til at overtage det fulde ejerskab. Omstrukturering sker sandsynligvis med de mindre synlige aspekter af dataforberedelse, datamodellering og beregninger. Hvis der er manuelle trin eller flade filkilder, er det nu et ideelt tidspunkt at anvende disse forbedringer på. Brandingen af rapporter og dashboards kan også være nødvendigt at ændre (hvis der f.eks. er en sidefod, der angiver rapportkontakt eller et tekstnavn, der angiver, at indholdet er certificeret).

Det er også muligt for et centraliseret team at overføre ejerskab til en forretningsenhed. Det kan ske, når:

• Teamet med domænekendskab er bedre rustet til at eje og administrere indholdet fremover.
• Det centraliserede team har oprettet løsningen for en forretningsenhed, der ikke har færdigheder til at oprette den fra bunden, men den kan vedligeholde og udvide løsningen fremover.

Tip

Glem ikke at genkende og belønne den oprindelige forfatters arbejde, især hvis overførsel af ejerskab er en almindelig forekomst.

Overvejelser og vigtige handlinger

Tjekliste – Her er en liste over overvejelser og vigtige handlinger, du kan udføre for at styrke din tilgang til indholdsejerskab og -administration.

• Få en fuld forståelse af, hvad der sker i øjeblikket: Sørg for, at du forstår, hvordan indholdsejerskab og -administration sker i hele organisationen. Erkend, at der sandsynligvis ikke vil være en ensrettet tilgang til at anvende ensartet på tværs af hele organisationen. Gennemse implementeringsplanlægningsanvendelsesscenarierne for at forstå, hvordan Power BI og Fabric kan bruges på forskellige måder.
• Udfør diskussioner: Find ud af, hvad der fungerer godt i øjeblikket, hvad der ikke fungerer godt, og hvad den ønskede balance er mellem de tre ejerskabsstrategier. Planlæg diskussioner med bestemte personer i forskellige teams, hvis det er nødvendigt. Udvikl en plan for flytning fra den aktuelle tilstand til den ønskede tilstand.
• Udfør en vurdering: Hvis dit virksomhedsdatateam i øjeblikket har udfordringer i forbindelse med planlægning og prioriteter, skal du foretage en vurdering for at afgøre, om der kan indføres en administreret selvbetjeningsstrategi for at styrke flere indholdsoprettere i hele organisationen. Administrerede selvbetjeningsdata og BI kan være ekstremt effektive på globalt plan.
• Tydeliggør terminologi: Tydeliggør de begreber, der bruges i din organisation til ejer, dataforvalter og ekspert i emnet.
• Tildel klare roller og ansvarsområder: Sørg for, at roller og ansvar for ejere, stewarder og eksperter inden for emnet dokumenteres og forstås godt af alle involverede. Medtag sikkerhedskopieringspersonale.
• Sørg for communityinvolvering: Sørg for, at alle dine indholdsejere – både fra virksomheden og it-virksomheden – er en del af dit praksis community.
• Opret brugervejledning til ejere og kontakter i Fabric: Find ud af, hvordan du vil bruge funktionen kontakter i Fabric. Kommuniker med indholdsforfattere om, hvordan det skal bruges, og hvorfor det er vigtigt.
• Opret en proces til håndtering af ejerskabsoverførsler: Hvis der sker ejerskabsoverførsler regelmæssigt, skal du oprette en proces for, hvordan det fungerer.
• Understøtter dine avancerede indholdsforfattere: Fastlæg din strategi for brug af eksterne værktøjer til avancerede oprettelsesfunktioner og øget produktivitet.

Spørgsmål, der skal stilles

Brug spørgsmål som dem, der findes nedenfor, til at vurdere ejerskab og administration af indhold.

• Har centrale teams, der er ansvarlige for Fabric, en klar forståelse af, hvem der ejer hvilket BI-indhold? Skelnes der mellem rapport- og dataelementer eller forskellige elementtyper (f.eks. semantiske Power BI-modeller, datavidenskabsnotesbøger eller lakehouses)?
• Hvilke forbrugsscenarier er på plads, f.eks . personlig BI, team BI, afdelings-BI eller virksomheds-BI? Hvor udbredt er de i organisationen, og hvordan adskiller de sig mellem vigtige forretningsenheder?
• Hvilke aktiviteter udfører forretningsanalyseteams (f.eks. dataintegration, datamodellering eller rapportering)?
• Hvilke typer roller i organisationerne forventes at oprette og eje indhold? Er den begrænset til centrale teams, analytikere eller også funktionelle roller, f.eks. salg?
• Hvor sidder organisationen på spektret af virksomhedsledet selvbetjening, administreret selvbetjening eller virksomhed? Er det forskelligt mellem vigtige forretningsenheder?
• Har strategiske data og BI-løsninger ejerskabsroller og ledelsesroller, der er klart defineret? Hvilke mangler?
• Er indholdsoprettere og ejere også ansvarlige for at understøtte og opdatere indhold, når det er udgivet? Hvor effektiv er ejerskabet af indholdssupport og -opdateringer?
• Er der etableret en klar proces til overførsel af ejerskab over løsninger (hvor det er nødvendigt)? Et eksempel er, når en ekstern konsulent opretter eller opdaterer en løsning.
• Har datakilder tillidsmænd eller eksperter inden for emnet (SMV'er), der fungerer som et særligt kontaktpunkt?
• Hvis din organisation allerede bruger Fabric eller Power BI, overholder den aktuelle konfiguration af arbejdsområdet så de eksisterende indholdsejerskabs- og leveringsstrategier?

Modenhedsniveauer

Følgende modenhedsniveauer hjælper dig med at vurdere den aktuelle tilstand for dit indholdsejerskab og din administration.

Niveau	Status for ejerskab og administration af indhold
100: indledende	• Selvbetjente indholdsoprettere ejer og administrerer indhold på en ukontrolleret måde uden en bestemt strategi. • Der findes et højt forhold mellem semantiske modeller og rapporter. Når mange semantiske modeller kun understøtter én rapport, angiver den muligheder for at forbedre genbrug af data, forbedre troværdigheden, reducere vedligeholdelsen og reducere antallet af dublerede semantiske modeller. • Uoverensstemmelser mellem forskellige rapporter er almindelige, hvilket medfører mistillid til indhold, der er produceret af andre.
200: gentagelig	• Der er udarbejdet en plan for, hvilken indholdsejerskab og ledelsesstrategi der skal bruges, og under hvilke omstændigheder. • Der tages indledende skridt til at forbedre ensartetheds- og troværdighedsniveauet for selvbetjeningsindsatsen. • Der findes en vejledning til bruger community'et, der indeholder forventninger til selvbetjening i forhold til virksomhedsindhold. • Roller og ansvar er klare og velforståede for alle involverede.
300: defineret	• Administreret selvbetjening er en prioritet og et investeringsområde for yderligere at fremme datakulturen. Prioriteten er at give rapportoprettere den fleksibilitet, de har brug for, samtidig med at de bruger veladministrerede, sikre og pålidelige datakilder. • Rapportbranding bruges konsekvent til at angive, hvem der har produceret indholdet. • Der findes et mentorprogram til at oplære oprettere af selvbetjeningsindhold i, hvordan de anvender bedste praksis og træffer gode beslutninger.
400: kapabel	• Der er defineret kriterier for at justere styringskrav for selvbetjening i forhold til virksomhedsindhold. • Der er en plan for, hvordan du anmoder om og håndterer ejerskabsoverførsler. • Administreret selvbetjening – og teknikker til genbrug af data – bruges ofte og forstås godt.
500: effektiv	• Proaktive trin til at kommunikere med brugerne opstår, når der registreres nogen vedrørende aktiviteter i aktivitetsloggen. Uddannelse og information gives for at foretage gradvise forbedringer eller reducere risikoen. • Tredjepartsværktøjer bruges af højt dygtige indholdsforfattere til at forbedre produktivitet og effektivitet.

Relateret indhold

Få mere at vide om omfanget af levering af indhold i den næste artikel i microsoft Fabric-serien om indførelse af indhold.